处理员工流动的最佳实践

预测:你对2020年的劳动力有什么看法？

你们公司90%的人待3年或更短；

50%的人远程办公；

以6.5%的年增长率计算，您的灵活就业人员将增长32.5%。所以如果你现在有六个兼职员工，到2020年你会有八个(每五年增加两个)。

千禧一代

到2025年，全球劳动力的75%将是千禧一代。——德勤

91%千禧一代会在你的公司待不到三年。——未来职场

千禧一代的平均任期为2年(X世代为5年)。——工资等级

婴儿潮一代

未来十年，43%的美国劳动力将退休。——福布斯

那些在39-44岁开始的工作中，三分之一会在不到一年的时间内完成。——福布斯

成本替代员工年薪在90-200%之间。——美国人力资源管理协会

灵活就业

83%高管认为会增加灵活就业。——牛津经济学

到2017年，将有2300万灵活员工。(两年内增长26%)–MBO合作伙伴

52%的千禧一代期望独立工作(新兴市场为82%)。——德勤

其他消息:

劳动力能力和技能差距

加薪

全球化

文化

争夺人才

工作与生活平衡的压力

……

现在，可能比过去20年还要久。人力资源工作是商业中最重要的角色，推动HR走向前台。

——德勤

商业不产生价值，但人可以。

——拉姆查兰畅销书作家，世界知名商业顾问。

定义和量化员工流动率

离职率是指员工离开一个地方或公司，被其他人取代。

月离职率=当月流失员工数/当月员工数*100%

好的和坏的员工流动率

员工离职率一直是主要关注点。

统计数据显示，全球员工流失率一直很高。

薪资(中)与招聘、敬业度、员工发展和员工保留相关。

关于员工离职率的常见传说。

员工流失率一直很不好。

员工离职率影响员工精神面貌。

处理员工离职率总是很费时间，也很费钱。

企业文化在员工离职率中的作用。

下一代员工和传统组织

灵活的工作环境

训练着陆

两位大领导

决策和薪酬的透明度

或者工作职能。

千禧一代和高任期

如今的人力资源，恰恰位于商业中最引人注目的竞争战场。企业都在竞相配置和争夺最宝贵的资源——人才团队。

——马修·布莱特菲尔德·HBR:我们为什么要进入人力资源领域？"

人力资源正在从功能型向高影响力型转变。

员工流动率对业务的影响

员工流动率会影响:

员工士气

约会

表演

培养

知识保留

灵活的市场变化

替换职位的成本

因此，你应该建立一个有竞争力的计划来成功地留住员工。

你需要制定:计划执行的坚实基础，清晰的战略，创新的计划，有竞争力的薪酬。

组织合适的薪酬方案是什么？

薪酬策略

总之，你应该马上做的是:

评估员工流动率

识别好的和坏的员工流失率。

集思广益留住员工

评估你的薪酬计划——这与组织留住员工的策略一致吗？

资料来源:BambooHR

翻译:HRoot

微信号：HRootChina[/s2/]