【换手率怎么算？】

分母定义为本月累计注册人数。累计在册员工数是指本月已在册员工总数，等于月初员工数加上本月新增员工数，也等于月末员工数与本月离职员工数之和。比如月初有30名员工，新进员工30名，离职员工35名，月末员工25名，那么离职率就是35/(30+30)×100% = 35/(35+25)×100%。

[员工离职率计算公式]

1)一般公式:换手率=当期换手率/(期初数+期末数)÷2；

2)根据不同的人力资源战略，可以设置以下指标:N年以下员工主动离职率=工作N年以下自动离职(不含辞退)员工数/N年以下员工总数×100%。

[员工流动测量指数]

1)所有员工的离职率；

2)自愿流失率；

3)关键岗位员工主动离职率；

4)高潜力员工的自愿离职率；

5)员工服务一年内的主动离职率；

6)高绩效员工的主动离职率；

7)高管稳定率；

8)员工留存率；

9)新员工稳定率；

10)非自愿流失率；

11)员工退休率；

12)损失稳定率；

13)员工流动成本

[HR思考:员工流动率]

1)一般公式:换手率=当期换手率/(期初数+期末数)÷2；

2)根据不同的人力资源战略，可以设置以下指标:N年以下员工主动离职率= N年以下且主动离职(不含辞退)的员工数/N年以下员工总数×100%；

3)3)HR的目标应该是创造一个“有序进出，人才辈出”的局面。

[人力资源数据]

权威人士估计，一个员工的离职，会导致大约三个员工产生离职的想法。按此计算，如果员工流失率为10%，则有30%的员工在找工作。如果员工流失率是20%，那么60%的员工都在找工作。试想一下，企业员工整天忙着找工作，处于观望迷茫状态，那么这种现象给企业造成的损失成本会是多少？

[影响换手率的六大因素]

1)3个月以内换手率比较高，3个月以上会明显下降。留下来的人要为这个“特殊阶段”采取措施；

2)每个月的净工资；

3)在生产线上，管理人员的水平对离职率影响很大；

4)宿舍和餐厅的饭菜质量和水平；

5)公司的地理位置、娱乐设施、业余时间可开展的活动等。也决定了换手率；

6)加班频率。

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