员工流失率计算(彭蕾:员工流失率才是衡量HR是否优秀的标准附员工流失分析及对策)

HR除了完成招聘、员工培训等常规工作外,还应该扮演什么角色?一个优秀的HR应该是什么样的?HR最重要的目标是什么?黑土先生有话要说

如何衡量和评价HR的工作?彭蕾表示,HR考核没必要机械地执行一些硬性标准,对HR的考核也不一定都是量化指标。


要注意:人才流失率——核心员工流失率和新员工流失率。


彭蕾说:

做了这么多年HR,从来不看招多少人,招了多少人。这是最没有技术含量的指标,因为什么样的人来不一定说明这个公司是什么样的,但是什么样的人去一定会反映出公司组织的问题。


我不喜欢看一般的离职率,而是看核心员工的离职率,也就是那些绩效最好、最有潜力的员工一年的离职率。如果这些优秀的人离开了,说明这个公司或者团队出现了很大的问题。肯定是管理上的问题,或者业务方向上的某种偏差,所以这是我们必须重点关注的。


同时我们还会看新员工的离职率,这往往反映了招聘中的一些问题。有一种闪婚,新员工的流失叫“闪离”。他来了三个月或者半年之内就离职了,说明他落地的土壤有问题,没有好的资源支持他,让他能很好的融入公司环境,这也反映了团队的一些管理问题。




HR员工想尽办法降低员工流失率。然而到最后,似乎所有的努力都变成了摆设:我就是想去,原因我也解释不清楚。



这个问题怎么解决?


今天为大家带来十大行业员工流失分析及对策,包含房地产、互联网、建筑、零售、汽车、教育、物流、医疗、制造、服务行业等10个常见行业,101个员工流失分析及对策,对员工进行分析。



信息详细信息



包括房地产、互联网、建筑、零售、汽车、教育、物流、医疗、制造和服务行业101员工离职分析及对策




一个

房地产行业





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2

互联网行业







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建筑行业





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[S2/]零售业







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汽车工业







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文化和教育







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物流行业





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医疗保健





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制造业





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服务业





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人员流失率计算公式


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十大行业员工流失分析及对策汇总

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