1.工作时间保持开朗的精神，善待他人。

2.商店里不允许吸烟和喝酒。

3.保持店铺整洁，每天清洁整理商品。每天都要拖地，每周一都要在店里擦玻璃。

4.注意识别假{和谐}钱。如果您收到假的{和谐}钱，将从每月工资中扣除相同金额的钱。

5.保管好客人在店内的财物，谨防小偷。如果在库存中发现物品被盗，将按照被盗物品的成本价从每月工资中扣除。

6.整理店内商品，仔细陈列商品。

7.按时上班，吃饭不超过一小时。当月迟到3次以上，每次扣一天基本工资。

8.任何由于主观原因造成的退货都不会被接受，并且需要向客人解释清楚:“没有任何质量或质量问题，我们不会接受退货。”

9.店里有顾客和生意时尽量不接私人电话，会影响销售。

10.工作时间尽量不要去拜访异性朋友，尤其不要待在店里，会影响销售。

1.文员试用期一个月，工资为底薪销售提成的1200±2%。

2.试用期结束后，文员会进行半年的绩效考核，然后进行薪资调整。

3.工资结构为基本工资月提成浮动补贴指数分红。

1)半年内基本工资定为1200元，每半年调整一次。

2)当月月销售额的2%。

3)浮动补贴包括电话补贴、医疗补贴、生日补贴、节日补贴。其中，试用期过后，可以获得100元起的电话补贴，同时还有医疗补贴、生日补贴、节日补贴等。由店主灵活分配。

4)指标分红就是店家给全年总销售额定一个目标。如果年底年度销售总额达到设定的目标，店员可以获得年度销售总额相应比例的分红。

总销售目标范围股息比率

6万”72万(月均销量5.5万”6万)1‰

7万”78万(月均销量6万”6.5万)1.5‰

80000”840000(月均销售额6.5万”7万)2‰

8万以上(平均月销7万以上)3‰

4.每月工资结算间隔为每月1日至下月2日，工资分两次发放，每月17日发放基本工资，2日发放除基本工资以外的其他工资。指数红利年度销售总额的计算范围为当年11月至次年10月，计算的红利发放日为除夕前的任意一天。如果营业员中途辞职，所有指标奖金都不发。

1.店员每个月可以享受三次带薪假期，并且要提前安排好假期天数，通知店家。

2.没有特殊情况不要提前休下个月的假。当月假期后确需请事假的，所请事假从下月假期中扣除。

3.当月假期后请2天及以上事假的，扣除下月所有假期及事假的销售提成。请事假超过5天，扣当月提成。

4.当月假期后请事假3天及以上，扣除下月所有假期及事假的销售提成。一年累计事假超过15天，就失去了拿年终指标奖金的机会。还有一个服装店的代码，供你参考。

1:服装店员工指南

1)员工要有强烈的服务意识和服务理念，具有高尚的职业道德，以自身良好的业绩共同塑造良好的品牌形象。

2)员工应遵守国家法律法规和商场管理制度。

3)如遇不明事宜，应服从业主领导，与同事和睦相处，友善公平对待新员工。

4)员工应对店铺保密，不得向外界透露任何关于店铺的销售数据，不得利用职务之便谋取私利。

5)员工应该对自己的工作和顾客有礼貌、真诚和热情。不推卸责任，不冲动，不故意刁难客户。

6)员工有义务改进工作和服务质量，提高工作绩效。

7)员工要爱护店铺财产，控制各种费用支出，杜绝浪费。

8)员工应履行自己的职责，不得阅读不属于自己职责范围内的资料或未经批准传播不准确的信息。

9)违反上述规章制度的员工将按照奖惩条例进行处罚。

2。服装店员工的gfd

1)头发要整齐干净，头饰要和工作服、发型搭配得当。

2)女同事按照公司化妆标准化妆，不留长指甲。男同事不允许留胡子。

3)如果有狐臭，适当涂抹止汗乳液。

4)制服要干净整洁，不能有异味。

5)店员不得穿厚底鞋和拖鞋。

3。服装店徽章和工作服

1)工作服是店铺的形象。员工必须在规定的穿工作服时间内统一穿工作服。因保管不当造成员工工作服损坏或丢失的，应按规定赔偿。

2)员工在工作时间必须佩戴胸卡，注意个人gfd。

3)员工离职时必须交回工作服。如果他们不退货，他们必须支付60%的费用。

4)任何人利用其徽章在外面做不正当的事情，将根据情节轻重予以处罚。

5)不按公司或店铺要求穿工作服者，首次给予口头警告，情节严重者给予书面警告。从上面的说法可以知道，楼主对自己服装店存在的问题认知不是很清楚。希望提问者理清头绪，明确目标，找准日常经营管理过程中的问题，从而对症下药。现在只分析表达式中提出的问题。

首先，成本和利润怎么算。

1.首先，现金要合理分配和管理，即日常周转管理。日常周转管理一定要亲力亲为，不然导购可能会偷偷吃一部分。如果你是固定价格销售或者电脑发货，那么这个问题可以忽略。

2。库存管理:开服装店会有很多库存，占用很多钱。想办法清库存，建库存账。一定要定期清理你的存货。如果条件好的话，可以找一个“商品进销存”管理软件，会更方便。每天销售的品种数量、数量、销售金额都有记录，然后可以随时查看报表。应有包购、销售、现金、库存的统计。销售时，应在上面注明销售盘点单、现金结算、银行汇款、欠款、押金、退货、折扣、优惠等信息。让店长记住《库存销售统计表》以便月底与你核对。

3.自己再做一个费用账，包括日常生活费用，房租费用，工人工资，税费费用，以及其他可能的费用。月底的时候，用你的总业务-采购成本-总支出盘点得出你的收入数据。

二。薪资问题

这是具体问题具体分析。每个店的员工工资水平都不一样。一般模式是底薪提成。店家可以调查平衡其他同规模服装店的员工水平，然后制定出本店的员工工资制度。

三。最低利润。

每个服装店都应该制定一个利润目标。利润目标是指服装店未来通过销售和管理要达到的最优控制目标。至于楼主提出的问题，没有关于服装店的数据可供参考，真的不知道怎么分析。

1.首先，确定购销价格。服装店最大的成本是服装，让个人决定服装的销售价格。

2.其次，要确定租金价格。第二大成本。

3.雇佣员工的工资。第三大成本

4.其他费用，如装修、货架等。、以及每次购买的费用等。

有句话说的好，如果能把问题表达清楚，那么问题就解决了一半。