怎么经营一家火锅店 书：怎么经营一家火锅店

火锅供应的管理，主要是火锅原料与汤卤的管理，而原料的价值是火锅生产成本中的一项重要组成部分

原材料管理包括原料的采购、验收、储存、发放等工作

1、采购业务管理： 采购业务是火锅经营业务的始发环节，必须遵循下列基本要求： 1）、品种对路，即必须根据顾客的需求和火锅制作的需要来确定其品种，以确保火锅的适销对路； 2）、质量优良，即必须严格把握好产品原料的质量关； 3）、价格合理，火锅原料具有多样性和地方性等特点，不同的市场和货源渠道价格是不一样的，不同的季节、不同的地区价格也是也不相同

因此，采购人员应该即时了解市场行情，降低采购成本，从而降低火锅店的生产成本； 4）、数量适当，必须坚持勤进快销，以销定进的原则，做到畅销多进、适销批进、滞销不进

5）、到货及时，火锅品种具有一定随机性，每天的生产量和销售量都难以预测

因此，为了保证火锅经营的正常进行，原料的采购要随要随到，及时供给

2、储存业务管理： 1）、保证储存原料充足、合理

储存是为火锅服务的一方面，储存原料要有足够的品种和数量，以确保经营的连续性和稳定性

原料的库存储备必须保持在能完成一定的接待服务、保持不间断经营、经济合理的标准之上； 2）、控制储存

火锅的储存原料不能过多，否则会造成积压和浪费

因此，火锅店必须控制储存的投资，确保合理的储备定额； 3）、指导原材料的购销

要在储存过程中，随时了解原料的消耗情况，并根据实际的情形主动及时地提出采购意见或建议，以补充更新原料，并及时处理库存的滞留原料

4）、控制存货的短缺残损

其首要任务是保证库存原料的安全与卫生

5）、日常保管和养护

应当做好原料分区存放、货位编号，执行食品卫生法、坚持隔离制度，掌握温度湿度、加强防护保养，搞好清洁卫生、防治微生物侵入和虫害，建立帐卡、定期盘点这五个方面的工作

6）、出库管理

食品原料出库管