对于服装店的管理，要做好台前幕后的所有管理，全面管理服装店，让服装店少走弯路。

[1]库存管理

对于服装店来说，当然量最大的是服装，更多的是服装的库存。那么库存管理一定要详细清晰。需要确定每种服装的具体数量和型号。服装店的库存一定要及时整理，不能每次都拖。这样不清楚库存的增减和数量，不利于服装店的管理，也会增加工作量。

[2]商店管理

库存管理在幕后，所以对于服装店来说，更重要的是展示在台前，也就是整个服装店的整洁度。通过对其他陈列衣服进行分类，顾客可以更清楚地选择自己想买的衣服。通过这种方式提高服装店的效率，会更容易赚钱。

[3]人事管理

服装店必不可少的一部分当然是服装之外的人员，所以对人员的管理一定要科学合理。人事管理大致可以分为考勤系统管理、薪酬系统管理和制度管理。只有合理的人事管理制度才能激发员工的工作热情，提高工作效率。还可以增加店铺的利润，轻松赚钱。

[4]财务管理

即使是服装店也需要理财。因为最终目的是获得和赚钱，如果财务方面不够清晰，就会给别人可乘之机。严格的财务管理可以保证服装店的收入没有漏洞，做到防患于未然。服装店看似不赚钱，收入其实被侵吞了。

(本文由一九长虹文案组供稿)

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