1。利用皮格马利翁效应给员工期望。这是用一个期望。如果你相信事情可以顺利进行，那么事情就会顺利进行，好事就会发生。传递积极的期望给一个人会让他进步更快，传递消极的期望会让别人放弃努力。当管理者给予下属必要的压力和期望，给予他们信任，为他们提供成长和锻炼的机会，有效激发员工的斗志。松下幸之助是这方面的专家。他经常使用电话管理技术给下属和新员工打电话，询问他们的近况。如果员工回答工作进展顺利，松下幸之助会鼓励他们说:“很好，希望你们好好加油！”这样员工就能感受到领导的信任和重视，从而更加努力工作。

2。巧用海勒法则促进员工激励。人通常都很懒。如果有人监督指导，员工会更加努力。为了更好地激发员工的积极性，调动员工的工作热情，需要建立科学有效的激励机制和有效的监督机制，通过科学的实施和管理，有效地监督各项工作的顺利进行。例如，许多公司将实现它& # 34；行走管理& # 34；比如麦当劳的经理，往往会给基层员工一种监督压力。亲自去现场，既能让管理者了解工作情况，又能在管理者询问员工工作问题时，让员工感到被尊重，还能展示自己的工作技能，提升员工的工作积极性，可谓管理的智慧。

3。用倒金字塔管理方法给员工授权。意思是“给一些人承担责任的自由，可以释放隐藏在他们身体里的能量。”让员工觉得他是负责这份工作的决策者，对他负责的事情能够做出决定。有些决策不需要向上级汇报就能激发员工的工作热情。员工一旦感受到自己的责任和权力，就会为企业的发展提出更好的建议，有效促进企业的工作效率。

有效的员工管理以上三种管理方法共享。如果能找出员工的需求，就能有效点燃员工的工作激情，让他们释放内心的动力。