领导者需要熟悉这十条管理法则，管理学之父德鲁克的管理精髓！

领导不易，上司在上，下属在下。

但做领导也有方法和技巧。

现代管理学之父、管理学大师德鲁克提出了许多管理思想，其中12条是精华中的精华。

任说，要记住这些东西，我们应该先变得僵化，然后再激活它们。

首先，90%的问题都是一样的

如果每次出现问题，你都手忙脚乱，觉得是新问题，那说明你的总结能力有问题。

因为我们90%的问题都是一样的，只有10%是不一样的。

其次，管理的目的是让平凡的人做不平凡的事

如果团队里每个人都是拔尖棒，这样的团队什么都不能按自己的方式做。

如果团队里每个人都做好自己的事情，每个人都很平凡，却可能做出不平凡的成绩。

所以不要抱怨，为什么团队里的人都那么普通？这是因为普通人容易管理。

第三，只有想不到的事做不到

记住，方法永远比困难多。如果你发现一个问题很难，你可以仔细思考，讨论一次，两次，三次，最后你会发现总有解决的办法。

第四，老板也需要管理

作为领导，除了管理好下属，向上管理很重要。

好的管理可以全心全意的集中精力在你的工作上，上级好的管理，手中有剑，你的工作会安排的非常顺利。

一个连老板都管不好的人，下属是不会接受的。

第五，管理就是决策

领导要多开会，会议的重点是决策，要做出恰当的决策，不仅要决定做不做，还要决定用什么做。

第六，没有实现，一切为零

伟大的公司必须有伟大的执行团队，只有聪明的大脑什么也做不了。

有了执行团队，一切才能做好。

第七，先做最重要的事

书上有一个二八定理，说的是80%的收益是由20%最重要的事情做成的。

所以我们的工作策略应该是先把重要的那20%搞定，而不是治标不治本。

第八，省下的钱赚到了

管理，一手抓收入，一手抓成本，成本越低，省下的每一分钱都是赚来的。

第九，时间是最宝贵的资源

如果员工每天上班花一个小时打扫卫生，一年浪费了多少小时，

其实只要雇个保洁阿姨，就可以把省下来的时间用于公司的发展。

时间是无价的，用金钱换时间，其实是一种非常合适的交易。

第十，让员工跑起来

订单只能让员工动起来，信任起来，员工才能跑起来。

领导不要凡事亲力亲为，该授权的授权，该信任的信任，用人不疑，疑人不疑。

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