在一个组织中，总有一些能力和素质出众的员工。作为管理者，如果你的下属比你优秀，比你有见识，比你专业，这个时候，很多管理者就会开始恐慌，担心自己控制不了下属。

其实管理者和下属之间，责任和能力的侧重点是不一样的。管理者，顾名思义，把管理放在第一位，而下属的业务能力是工作的第一位。两者侧重点不同，管理者不必对此过于担心。

那么，作为管理者，如果管理业务能力比自己强的下属，应该怎么做？接下来，我会教你六个让员工对你忠诚的方法，帮助你更好的管理。

在成为管理者之前，一个公司的员工往往会苦练业务技能，自己动手做事。成为管理者后，一定要学会拼业务整合技能，管理别人做事。

团队就像一辆车，速度、操控、舒适、安全等诸多能力组成了一个系统。一个好的团队经理，就是要学会寻找各方面最优秀的人，有效整合他们的能力。

所以，下属比管理者优秀很正常，管理者也要学会如何管理。

许多人因未能施展才华而苦恼。如果你是一个能掌控大局的人，你就知道要把合适的人放在合适的位置上。当你给下属机会的时候，你自然会赢得他们对你的感激和忠诚。

有能力的员工必然会带来卓越的成就，而管理者所要做的就是统一思想，设定共同的目标。当所有有能力的员工都能朝着同一个目标前进，企业目标的实现也就自然而然的发生了。

当员工的目标和追求与企业一致时，那么能力强的员工往往会为企业做出巨大贡献。

管理者必须学会尊重比自己优秀的下属。如果这个下属专业比较突出，在某些方面的工作能力非常优秀，也要给予足够的信任和授权。

同时，作为上级，要控制好工作的大方向。工作授权是符合大方向的授权，要保证下属的工作不偏离大方向。当然，信任授权不等于当掌柜，而是关注工作方向是否符合要求，但不要干涉工作的具体细节。

作为管理者，你需要有管理者的力量，用平常心对待员工，而不是捧员工，或者为员工担心。

管理者可以利用一些机会，通过以身作则来展示你管理者的权威，让员工知道你有管理者的气势，最后重用优秀的员工，让他们为你工作。

在职场中，管理者要学会培养自己的心腹，同时也要学会给你的心腹戴上紧箍咒，这样你才能成为一个优秀的管理者和领导者。很多管理上的失误，往往都是因为没有一个魔咒造成的。

在职场上，你的下属比你优秀是很正常的。作为管理者，你最重要的职责是你的组织、管理、协调和向上沟通的能力，而不是具体工作的绩效。当然，你必须有一定的做事能力，否则，你无法判断你的下属做事的方向是否正确。

管理者不是超人，不可能什么都做好，也不可能在任何方面比下属强。作为管理者，最大的职能就是管好下属。