同一个团队，不同的领导，团队之间差异很大。一个好的管理者和好的管理模式可以让团队团结起来，创造更多的价值，而一个不合格的管理者会毁掉整个团队。

作为管理者，这十招你要懂！

第一招:管理，魄力比能力更重要

1.员工是风筝，管理层是风筝线，领导是媒人。如何绑线，不在能力，而在勇气。

2.领导威信来源于个人魅力，而个人魅力来源于决策、用人、可教和管理的勇气。

第二招:“和我一起工作”比“为我工作”更有吸引力

1.屠光复说:“下属学的是上级的背影。上级全力以赴工作的行动，就是对下级最好的教育！”

2.下属在前面努力，你在后面看。你永远没有领导力，团队永远没有执行力。

第三招:好领导就是好政委

1.海因茨·韦里克说:关心员工和关心生产一样重要。管理者要兼顾生产和员工。

2.好的经理是好的政委，随时观察员工的动态。先解决思想问题，再解决态度问题。

第四招:做一个好教练，而不是裁判

1.教给参谋人员方法比指出参谋人员的错误更重要。

2.授之以渔，多方面培训员工。员工成熟了，就会成长；员工成长了，才能成功。

第五招:记住员工的优点

1.时刻牢记员工的优点，不要对员工要求太严格，这样才能得到员工的真心支持。

2.没有不会用的员工，只有不会用的领导。对于员工来说，用放大镜看优点，用显微镜看缺点。

第六招:先对人后对事

1.先管住人，人管不好，事也管不好；人要先管好自己的心。他们管不好自己的心，人家也管不好。

2.领导不仅会“管事”，还会“找事”。为民设事，才是真正的以人为本。

第七招:沟通障碍是毁灭团队的地雷

1.戴尔·卡耐基说:“一个好的领导者是一个好的倾听者，鼓励他人谈论自己。”

2.领导力来自于建立一个和谐顺畅的沟通渠道，而不是在管理金字塔的顶端发号施令。

第八:尊重下属是最好的鞭子

1.孔杰被免了，李云龙为他求情，老板欣然同意。领导这样给下属面子，下属能不努力吗？

2.尊重员工的想法，采纳员工的想法，让员工感受到尊重，管理效果比鞭子好很多。

第九招:让每个人都成为“领导团队”的一员

1.戴尔·卡耐基说过:任何有能力发号施令的人，永远不会为琐事而烦恼。他只是制定了适当的计划，选择了合适的助手，并分别工作，以取得成功。

2.团队需要一起合作，而不是自己做。让员工参与管理，让员工分担责任。

第十招:用人之长，容人之短

1.孟尝君被送到秦国时被拘留。一个食客扮成狗，为秦王的妃子偷了一只狐狸和白色的皮毛。另一个食客装成鸡，骗他打开城门。孟这才得以逃脱。即使是贼也能救人一命。

2.作为领导，一定要宽容。如果你不能容忍别人的缺点，那就没有可用的人。

要促进员工的积极性，就必须奖励科学的激励机制，它包括晋升、员工成长、薪酬、福利等方面。

改变这种情况最好的办法就是搭建一个好的平台。

这个平台是一个什么样的平台？帮助企业选拔优秀员工，留住优秀人才，落实公司制度，奖惩分明。这是一个很好的搭建平台。

如何制定好奖惩制度？1。制定规章制度。时效性3。员工认可并执行的规章制度，我们如何做到奖惩的及时性，让员工认可？基于游戏的管理模式，员工现在对工作的要求是不仅要拿到更多的钱，还要在工作中得到乐趣。积分制管理模式更倾向于博弈式管理，即积分制管理将员工的工作量化，用积分来评价员工的工作和行为。

比如，原来的员工总是等到最后一天才提交计划，因为他们可以提前一拖再拖，没有任何好处；就算被客户投诉，你也不在乎，因为客户投诉只是被领导训话，不影响工资或福利，员工不会主动去做。为什么员工可以用积分制改变目前的行为？一个是激励，员工提前完成计划可以得200分，员工保质保量提前完成可以得400分，这就是员工的激励。

还有一个就是员工被客户投诉。员工不在乎怎么办？扣分。员工被客户投诉，直接扣款。如果下次被投诉，双倍扣分，以此类推。扣分是提醒员工自己的错误行为，要及时纠正。

其次，积分制管理不仅是对工作的考核，也是对行为的考核。员工从客户那里得到+10分，从给公司的意见中得到+5分，采纳后得到+30分，从对同事的积极帮助中得到+10分。这些积分规则是公司和员工约定的规章制度，导入积分软件(工道云)然后

为什么积分可以让员工主动改变行为？积分在管理上的应用类似于华为的住房分配制度，即按照员工贡献所获得的积分对住房分配进行排名。同样，积分导入企业后，积分与年终奖、奖金、升职、加薪、出差等福利挂钩，鼓励员工多做，积分既体现了员工的价值又能让员工享受到公司的福利。

至于积分制管理怎么导入，需要一个过程。具体流程和软件使用方法，可以点击查看“免费试用”征集方案，希望能帮你解决管理上的问题！