下属老是挑战你怎么办？总有下属和你一起违反你的规则。我该怎么办？总有下属跟你讨价还价。我该怎么办？管理团队必须有威信。没有威信，下属不把你当回事。你如何领导这个团队？
三种威信领导技巧，学会并灵活运用，让你轻松领导团队。
1。给自己做手术
一个人要想有所作为，首先要对自己狠一点，比如曹操。一次行军，曹操见麦子熟了，下令全军“凡践踏麦田者斩首”，不料违背军令。我能怎么做呢？
曹丞相的精彩表现，自我惩罚，威信和信任，可以说是两全其美，“老大”都定了调子，谁还敢违背军令？
我们做管理的也是如此。如果下属犯了错，不容易拉下脸来惩罚他，那就先罚自己三杯。下属有胆量不承认错误吗？如果非要面对人，就不会无动于衷。
2。带着领导的亲信去行动
领导的亲信和亲属是最难管理的。我们公司空霸道无法无天是常有的事。制定规则后，可以从这类人身上找到突破口，然后严厉打压，为团队树立良好的风气。连你们领导的亲戚亲信都敢罚。谁敢违抗你？
例如，在春秋时期，当齐国被晋国入侵时，齐景公听从了晏子的推荐，任命田穰苴为三军统帅。然而，田穰苴没有那么多资本。怎样才能带领一个团队？让齐景公派他的亲信庄佳担任军队监督员。结果，庄佳不把军令当回事，成了田穰苴的祭旗羔羊。随后，三军一路横扫，收复失地，吓退了晋国军队。
我们的管理层也是如此。领导的亲信敢罚。普通员工谁敢挑战你？
3。杀英雄欺负
团队英雄，骨干员工，往往会有一些特立独行，目中无人，不遵守制度，怎么办？这样的人如果对团队有贡献，就会对团队造成很大的伤害。如果不管理他们，团队里的氛围会很不好。不欺负他们，怕以后就大了，亏不了！所以你只有用雷霆让英雄不敢挑战你，才能真正维护队伍的稳定。
比如韩信。刘邦分封的异姓王中，韩信的贡献最大，对刘邦的威胁也最大。韩信灭魏、吴岱、除赵、胁燕、夺齐，帮助刘邦打下黄河以北大片土地，可以说是刘邦战胜项羽的决定性人物。但刘邦登基后，韩信不可用，自以为是，窝藏刘邦的通缉犯钟离昧。刘邦早就动了心思，韩信只是给了刘邦一个借口。
我们做管理的也是如此。英雄应该一视同仁。信用就是信用，过错就是过错。我们应该把他们分开，让下属无法挑战你的权威。
总之，领导团队是个技术活。这三个技巧只能帮助你稳定局势。但是，一个团队要想走得远，领导者还得修炼内功，内功是成就大事的基础。
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