我们经常听人说，在职场中，“做人重要，做事圆”，“方”是我们坚守的原则，“圆”是做事的方法和策略。我们经常听到“三人管，七事做”，做人和做事是管理的两面。

因此，管理也要重视“方圆”。那么，我们应该如何将“方圆”的智慧运用到管理中呢？

在管理学中，“方”指的是用人原则。比如我们常说的“人品大于能力”，这是一种“方”的要求，即用人先看人品，“人品优秀，提拔使用；没性格，慎用。”

而“圈子”就是用人的灵活性。前面说了，人品不好，但是你要用，但是要慎用。

作为领导，如果过分追求“方”，就会迂腐，疏远员工，不利于管理的发展。但如果太“圆”，会让人觉得太圆滑，不靠谱。只有把“方”和“圆”的智慧结合起来，才能更好地做好管理工作。

所以作为领导，一定要做好。广场上有一个圆圈，圆圈里有一个圆圈，方圆互相帮助。这是最高的领导智慧。

在《稳人治事》一书中，提到了方圆的四大领袖智慧。我觉得其中蕴含了人生之道，管理之道，成功之道，值得深思。

1。开口:先圆后圆

给你一个团队，你会怎么做？很多管理“小白”刚当上领导，“权力一在手，就执行命令”，要烧几把火，把团队烧起来，不小心把自己也烧了。

其实这种打开方式显然是有问题的。

做管理，首先要解决的是每个人的问题。刚开始的时候要注意“先绕到后方”，也就是说要先进入自己的角色，协调好自己的人际关系，与上级、同级、下级沟通，对周围的环境有所觉察，然后在心里表现出自己的志向，做自己想做的事情。

如果你连周围的环境都不了解，连周围的人都不搞定，你想把事情做好是很难的。所以，新官上任，不要急着烧火，遵循“先圈后方”的原则，先捡柴火，再再生火种。

二。入口:外圆的内侧

新官上任，难免踌躇满志，急于做出一番事业，这是可以理解的。但是，也要讲究原则和策略。比如有人一上任就急着解决前任领导的所有问题，好像自己早就该升职了，好像急着证明自己比前任领导强。

其实这是一种很低情商的处理方式。新官上任，下面的人还没有建立信任关系。他们为什么要毫无保留地支持你的改革？

所以在这种情况下，我们要保持内外兼修的原则，学会包容别人的错误，接受别人的想法，但也要坚持自己的想法。如果你面前的领导有问题，你要先学会包容，然后你要先维持局面。同时，我们应该总结和发扬前人的成功经验。

三、中局:人是圆的

进入领导岗位后，必须经过一个修炼:海纳百川。在你的下属中，必然会有思想僵化、业务能力强、脾气暴躁、贪小便宜、野心大、一意孤行的人...这时候你该怎么办？

你要遵循“人都是圆的”原则，就是善用人，出成果。这是你的宗旨，不要纠结于下属的小问题。

在《稳扎稳打地管理人，精准地管理事》一书中提到:领导只需要适当地介入，注重从侧面观察，背后支持，当面制约，以包容的态度包容甚至纵容下属的小缺点，当然是在不影响大局的前提下。

四。终结:上部圆圈和下部

一段时间后，你有了自己的领导风格，创造了自己的局面。这个时期，你要坚持“顶圈底圈”的原则。

“绕”就是要开阔眼界和认知，包容新事物，推陈出新，在用人上要包容灵活。“下面”是指你要有自己的主见，坚持自己要找的东西。

“上到圈底”就是要有开拓精神，吸收外界，坚持自我，宽容下属，严格要求下属。

总之，做领导，一定要有“局”的概念，不同阶段有不同的领导策略，永远不要一路走到黑。如果你透彻地理解了“方”和“圆”这两个字，并使之因时、因人而异，你就能轻松地管理和领导团队。

《稳管人，准管事》这本书里提到了很多管理思想和干货。我推荐你阅读它们。

推荐阅读

如何让下属追随？简单而神奇的领导法则，你也可以学习。

领导的授权智慧，不要让自己忙不成功:3个好处，3个注意，收藏建议。

不要让中层管理毁了团队:把经理们踢出办公室，他们不配做店小二。