这是一本关于零基础管理者角色转变的圣经。
这是一个日本企业改革家，一个人事咨询专家，一个有20年咨询经验的大师的作品。
1.主管的职责是什么？
主管:通过下属实现管理者目标的人。
认识到自己的责任
不是扩音器。
第二，主管的工作就是这样做
分管四项工作
努力的人不适合做主管。
第三，点燃下属的热情
第四，监督者的胸怀和气魄
5.理解FFS理论打造最强团队
文末收集了完整版。
如何管理团队方案(10人以下小团队管理手册「经典完整版」)
一米阳光
2022-04-20 08:22:47
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