six先生可以成群站着，很容易单挑露出裤子。

去年1月，天津河西区的一块土地将被拍卖。

在拍卖前不到一个半小时，相关部门突然改变主意，表示将重新安排。

参与竞拍的对方，估计已经惹到深圳宝业了。

前一天，宝爷在微博中指名道姓，直接说:

幻想年北京片区和绿城天津明天下午在天津河西区进行地块竞拍。我们中只有两个人会报名。如果我们有技术，就可以当场比赛输赢，背后作弊就少了。

宝爷就是幻想年创始人曾宝宝。

这块地的东侧紧挨着宝业的奇幻年广场，西侧紧挨着绿城成园。位置对两家来说都是独一无二的。

而且地段本身也是投资人眼中的灯塔，据说相当于北京东三环、四环的现代化新城区。

两家都会赢。

不过，曾宝宝虽然被称为“宝少爷”，估计这江湖中刀光剑影也不多见了。

宝二爷从不隐姓埋名。他是江湖上“吾弟怀”的女儿。以前我们见到宝爷，基本都是跟着他走，从来不敢在他背后捣鬼。

如果真的出轨，本意是把肥肉给宝爷，而不是从宝爷嘴里抢肉。

难怪宝爷这次生气了。

在宝爷到访绿城的第二天，花样年就发来消息称，任命宝爷为花样年CEO，并向董事会和董事长潘军汇报。

如果宝爷敢这么固执，自然有宝爷的底气。一个月后，双方和解，最后这块地由两家共同开发。

小孩子问是非，大人只讲利益。

该地块挂牌初始总价11.6亿元，最终成交价11.6亿元。可想而知，当时的拍卖气氛是和谐的，一气呵成的。

包爷爷喜欢背最悲伤的包，喝最醇香的酒，赢最牛逼的人，打最艰苦的仗。

她也很清楚形势，留下一句狠话:

等着有人喂你，自己拉个屎，什么年代了，不跳就是等死的节奏。

的确，在宝爷沙沙的年代，他跑得有点远了。

23岁，中国只有不到4%的人在这个年龄刚刚本科毕业，96%的人根本没上过本科。

但在这个年纪，宝爷已经是一家房地产公司的总经理了。

在总经理的位置上实习了两年后，宝业离开了这家公司，自己创办了“幻想年”。

这个故事听起来很凄凉。

鲍建立自己住房的年份是1996年，两年后连福利分房都取消了。她年纪轻轻就对房地产市场非常敏感。

1992年，深圳出台了《深圳经济特区农村城镇化暂行条例》，这意味着罗湖、福田、南山、盐田的身份将由农村变为城市。

几个区的建设速度都很快。福田区用了8年时间才建成外围，中间的福田中心区没动。

深圳市规划国土委副规划师陈一新曾对媒体透露:

这是市政府的决定。当时领导做决策，先从外围开始，再到中心。先建外围，再建中心区，这样中心区的地就不卖了。当时协议和拍卖的土地比较多。但是中心区域的地面几乎没有移动。

很少招拍挂，给这片土地带来了很多黑。

10多年后，有媒体问，为什么深圳中心区大部分商品房项目的土地都是协议出让？

当时，深圳市国土资源和房地产管理局副局长黄伟回答说:

不接受采访。

起初，香港的大品牌是福田中心区的主要招商对象，但1998年亚洲金融风暴后，港资开始撤离。

国内开发商进入福田中心区的机会来了。

花样年的第一部作品也在福田梅林西路156号的蓝天里。

听名字就很引人注目，据说是因为宝爷对美的追求很大。

宝爷的公司有一个神秘的部门叫曾小姐办公室。

很多疯狂的红头文件都出自这间办公室，其中流传较广的两份文件分别是:之前的《关于幻想年要求并鼓励员工穿得漂亮的通知》和最近宝业家人的来信。

我说了一句话:

再穷的家庭，也不能让生活没有质量。就算穿蓝棉布也要把家底收拾干净。

瘦子觉得“再穷的家”这个词宝爷每个字都懂，她可能一起都不懂。

当时鲜有一线大开发商进入深圳CBD核心区。

在那里，恰恰相反，深圳有很多私人开发商。

深圳某上市公司高管曾抱怨:

深圳中心区的土地很少招拍挂，所以我们这些只能通过招拍挂拿地的人基本上拿不到中心区的土地。

协议转让和招拍挂是两种玩法。

他们之间的代沟就相当于两个程序员，一个做代码，一个做算法。

协议销售，不仅要有和地方政府讨价还价的能力，还要有深厚的背景。

那时候我才发现，宝爷23岁的时候，就有能力做总经理了。北京基地的老板陈华是这种套路的高手。

毫无疑问，是陈华“入股”了许家印。

陈化牛断交的地方，不仅会玩协议转让，还会玩旧城改造和免贷开发相结合的独特开发模式。

说实话，如果不是佛教，陈华也不会称霸全球地产。

是啊，宝二爷，陈华，真大方。

在宝业建立自己的房子时，陈华是她的“天使”投资人。那种仗义是一种不张扬的仗义，不像教父刘帮孙宏斌既往不咎，这是众所周知的。

如果不是花样年的招股书，恐怕大家都不会知道北京基地物业是花样年占股48%的初始股东。

陈华的忠诚不仅仅是为了宝爷。

以前，当他写姚的妻子时，他提到周是一只“大老虎”。陈华与这只“大老虎”也有交集。2008年春节，他给周送了20万港币的大红包。

后来另一只“大老虎”蒋尊玉落马，陈华多次被带走问话。

据说以前财务总监多次鼓励陈华把北京基地的产品拿到市场上去，但都被他拒绝了。

陈华不想让北京基地在资本市场产生“知名度”的原因之一，大概是不想让自己暴露太多。

当然，可能当时是北京基地做的，也不差钱。

因为很多业内人士说，陈华只有在项目利润达到50%-60%的时候才会做。

这种做派很像当年的一个二代。第二代说:

一个项目的投入少于2亿元，是办不到的。

在深圳地产圈，像陈华这样的勇者不少。

在一线开发者眼里，这些人只能算是二线。也许正因为如此，他们只能靠仗义取暖。

2005年，一个名为“新地产联盟”的组织在深圳成立。

这一联盟由深圳星河地产董事长黄楚龙、益田地产集团董事长吴群力发起，汇集了花样年、益田、星河、泰华、卓悦五家深圳新锐房企。

然而，担任第一届理事会主席和第一任秘书长的人都是幻想年代的人。

理事会主席为鲍烨，秘书长为潘军。

这个联盟虽然由二线开发者组成，但极其低调，几乎没有官方的解释和报道。

只有零星的信息揭示了当时联盟的初衷:

希望通过战略联盟达到资源共享的目的。

这些二线开发者寻求共享的资源是什么，西科斯基不知道。

但是，我想，绝对不是大家都能想到的。

早前西科斯基和一个二线开发商的老板聊天，他也很爱玩老改。

有人告诉我，大部分开发者不喜欢玩旧的，因为开发周期太长。

当时就把他骗瘸了。

事实上，不是开发商想玩就能玩的，也不是大人物带你玩的。

而且旧改必然会和钉子户打架，开发商没有点手段玩不起。

2008年，广东珠海一村民的房子被强行拆除。

事后，拆迁部门的口径非常一致:

对不起，它是错误的。

这是个错误。这是礼貌。当年开发商打压了一大堆“扔粪毁小区”之类的烂招。

玩旧改太客气了，浪费时间和金钱。

吴群力遭受了这一损失。

深圳罗湖区有一个木头龙小区。吴群龙的倚天集团从2007年开始进驻。到2018年12月，4家钉子户未能完成100%签约。

在这个项目上，吴群力已经花了12年时间，但之前的资金已经花了10多亿元。

这让所有人都为他感到难过。

敢打游戏的都不是普通人。

只有他们玩的时候，才会不被调查，谜底直到2014年才正式揭晓。

2014年8月，由上述主管部门牵头的18个部门开始对2008年至2013年5年间土地出让金收支、土地征收、储备、供应、整治、耕地保护、土地执法等情况进行审计。

在那次调查中，我们发现在查处的案件中，领导干部插手土地出让、工程建设等。

虽然这种事情大家都心知肚明，但是有人捅够了纸之后还是会害怕。当时，凯撒的老板国盈去了香港的四季酒店寻求庇护。

一避就避，避了几个月，几乎避到了公司。

从此，这些二线开发商再也没有机会玩“协议转让”了。

Ski发现这些开发商在协议转让的时候看起来都很低调，很佛，很神秘。

因为他们不用在招拍挂市场打广告，他们要比对手出价高才能拿到土储。

2009年，花样年在香港上市的时候，有大量的土银行预留出来“晒太阳”。

现在就像宝爷说的，时代不同了。

现在这个时代，就算是大师，也要积极参与竞价，拍卖，挂。

斯基说，招标、拍卖和协议转让是两种玩法。

因此，在2019年8月21日的中期业绩会上，潘军表示:

为了让幻想年的发展速度更快，需要在投资方式和人才组合上进行换位。

换位置没那么容易。美妙的一年现在被2亿美元的债务难倒了。

哎，没有不佛的佛，低调，低调，说到底都是资本任性。

但他突然明白了:以前玩拍卖、拍卖的，更像是正经生意人。