随着集团公司的不断扩张和多元化，如果母公司不能有效控制下属成员公司，必将给集团公司的发展带来障碍。从财务控制的角度来看，集团公司财务控制如果不能及时更新观念，加强财务监管，就会导致集团效应不能正常发挥，管理效率低下，资源配置合理性降低，集团内部信息缺乏等问题。本文将研究我国集团公司财务集中控制存在的问题，并找出完善集团公司财务集中控制的主要措施。

财务集中管控作为近年来一种新的企业管理模式，以其高效的管理和安全的运行模式受到越来越多企业管理者的青睐。特别是对于集团企业，由于其子公司众多，财务资金分散，造成了财务控制的极大困难。如果能够合理地运用集中的财务管控手段来管理集团总部及其子公司的财务，对集团公司未来的发展将具有重要的意义。

一、集团公司财务集中管控建设

合理构建集团公司财务集中控制，必须从集团公司内部财务管理流程入手，确保财务集中控制建设贯穿于财务管理的各个环节，使形成的财务管理体系充分融入集团公司的管理体系，为集团公司财务集中控制建设提供依据。

1.建立高效合理的资本流动控制机制。

资金流动的动态过程往往是集团公司财务管理中最重要的部分，也是集团公司财务集中控制的重点之一。因此，必须严格监督和控制资金流动的过程。为保证公司资金流的正常安全运行，需要在集团公司内部建立更加科学合理的资金核算部门和更加完善的资金管控机制，利用高效的资金核算软件和银行提供的网上银行服务，对集团公司进行集中的财务管控。

2.在整个集团公司范围内建立预算控制机制。

合理高效的预算控制机制可以保证集团公司经营方向的正确性和经营状况的安全性。因此，有必要在整个集团公司内部建立预算控制机制。在合理高效的资金流控制机制的基础上，确定集团公司财务的总体预算和资金预算，然后将总体预算分解到各个部门和项目进行专项预算。需要注意的是，在执行专项预算的同时，要注意时效性。在预算执行过程中，要对比预算与实际资金投入的差距，建立合理高效的预算评价机制，建立奖惩机制。

3.建立完善的金融风险规避体系。

合理规避财务风险是集团公司财务管理的重要内容之一。因此，需要建立风险监督机制和风险责任制，落实财务风险责任，鼓励财务人员严格遵守财务风险规避制度，及时收集市场信息，及时准确地进行分析和了解，从而在财务风险到来之前做好风险规避工作，或者在风险到来时，及时做出反应，及时做出解决方案。在平时的工作中，要做好风险规避的文化宣传，建立相应的财务风险规避体系。

4.建立健全金融监管机制。

建立健全的财务监督机制是保证集团公司正常运行的重要因素之一。因此，必须建立健全财务监督机制，加强财务监督部门的工作能力，将监督工作落实到集团公司财务工作的各个环节，监督各部门和项目的工作状况，确保各部门和项目在预测范围内正常运行，尽可能避免事故发生，并进行定期或不定期的抽查，确保财务监督机制的正常运行。

5.建立合理的财务政策和规章制度。

建立合理的财务政策和规章制度是保证集团公司财务工作规范化的决定性因素，是财务监控机制的重要基础。因此，需要根据集团公司的经营状况和战略目标，制定一系列相应的规章制度，规范财务工作的工作流程和工作规则，规范财务管理行为。

二、现阶段我国集团公司财务集中控制存在的问题

在我国现阶段，随着各种集团公司的迅速崛起，特别是教育培训行业连锁集团公司的快速发展，财务集中控制存在各种问题，主要表现为:公司组织结构混乱。由于集团公司下属子公司或子公司众多，其整体财务管控组织架构较为混乱，缺乏清晰有效的财务集中管控思路，各职能部门及工作人员之间职责不清，分工不明等。，导致问责力度不够，财务问题处理不及时。财务集中控制系统不完善。由于教育培训连锁公司旗下培训机构众多，增加速度极快，机构间管理模式和财务关系复杂，导致集团财务资金过于分散，难以建立有效的资金集中控制和统一调度体系，无法对整个集团财务进行统一管理和规划。 并能以有利的方式监控下属公司的财务状况，影响整个集团公司财务活动的效率和效益，制约培训机构的整体发展。 财务管理落后。关键表现是财务信息不准确、不真实，虚假财务报表屡见不鲜。由于教育培训机构分支机构众多，送集团总财务部的财务报表往往是合并的。这虽然有利于财务会计的发展，但却非常容易掩盖子公司的实际经营状况，存在假账、账实不符等现象。这主要是由于企业财务管理的方法和手段落后，财务信息管理不到位，使得企业财务信息无法得到及时准确的反馈，从而影响了集团公司的整体财务活动。

三。集团公司财务集中管控的优化措施

1.完善和优化集团公司财务信息集中管理。

目前，一些集团公司的财务信息化程度有所提高，但由于缺乏信息共享平台，财务和业务信息化之间缺乏必要的协调，财务集中控制的效率较低。这就要求集团公司在企业内部搭建一个集成平台，保证企业内外信息流的畅通。比如，集团公司可以搭建企业移动平台，实现集团公司整体的移动办公和移动业务管理，从而提高集团公司管理层参与ERP系统的深度和广度。集团公司也可以专注于决策支持，搭建以财务为核心的社工平台。

2.完善和优化集团公司资金集中管控。

集团公司的发展离不开对资金的需求。受相关因素影响，部分集团公司资金集中管理存在问题。因此，有必要在集团公司内部实现资金的集中管理，以提高资金的使用效率。不断完善集团公司资金使用规划和资金预算体系，加强资金管控；比如，集团公司通过年度融资计划的合理规划，形成集团公司年度资金管理方案，并能根据实际情况及时落实资金使用计划的执行。

3.进一步完善和优化集团公司的全面预算控制。

预算管理是有效衔接集团公司战略规划、指导公司业务发展的重要工具。对于具有一定规模、业务发展多元化、管理层次众多的集团公司来说，全面预算管理尤为重要。因此，集团公司必须建立完善系统的预算组织，以保证预算的顺利实施；加强集团公司制度建设，确保预算管理的有效发挥；实现集团公司运营全方位、无死角的预算管理，加强预算控制的全面性；将绩效考核与预算指标体系紧密结合。

完善和优化集团公司的内部控制和风险控制。第一，集团公司全体员工必须树立风险意识，在集团内部建立集中的全面风险管理体系。其次，不断完善全面风险管理，加强管控；最后，以风险防范为契机，加强集团公司内部控制制度建设。

四。摘要

总之，集团公司的财产集中管理就像集团公司的领导一样。如果没有财产的集中管理，一旦集团公司遇到风险，将无力抵御，从而给集团公司的发展造成巨大损失。因此，集团公司必须不断学习先进的管理理念和技术，全面提高集团公司的财务集中控制能力，使集团公司在激烈的竞争中立于不败之地。

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