企业概况

大井机械(山东)有限公司是由大井株式会社(日本)和小松(中国)投资有限公司在山东省济宁市共同投资设立的外资企业。该公司主要生产小松工程机械的驾驶室总成和外罩。公司投资总额为16300万元，注册资本为7336万元。目前，公司拥有100多名日本专家、高级管理和高级技术人才，600多名大学和中专学生。拥有1500吨液压机、3D-LESER切割机、点焊机器人等大型设备和先进的自动化粉末涂装线。

信息化目标

产品种类多，层次多。为了保证计划的准确性，建立产品BOM需要考虑很多因素。

它与上下游企业的物流紧密相连。为了保证上下游的配合和快速反应，必须制定长期滚动计划，需要考虑的因素很多。

多品种混流装配线，为了保证生产线的效率，必须要求物料按时送到生产线。

有些物料是供应商直接送到工位的，内部在线计划必须快速准确的传达给供应商。

现场业务不及时，实时性差，出错率高，现场实际与管理脱节，导致企业分析决策滞后。

由于产品的特殊性，结构复杂，不同工序的分摊方法不同，成本核算效率低，准确性不高。

整体业务流程

收到销售订单后，计划部门安排五个月的滚动计划，MPS计算生产计划，MRP计算采购计划。

通过软件中的在线计划插件，自动分解成详细到分钟的在线计划。

采购计划自动发布到供应商协同平台；供应商登录平台下载条码，发货；到货后扫描收货和入库。

根据在线计划生成的生产订单打印条形码，根据在线计划的执行情况进料，实时扫描调配。半成品完成后，扫描入库，倒冲物料，实时监控物料流向。

成品完成后，扫描条形码入库，实现单个管理，实时库存。

软件自动收集生产成本并自动计算成本。

提前安排发货计划，扫描发货，验证发货准确性。

关键应用场景

一个

内部管理一致性-BOM

BOM结构的构建需要考虑很多因素，其中成本归集、生产工艺、计划、仓储等核心管理点，设备等因素可能需要后期考虑。这些因素相辅相成，相互联系，决定了BOM构建的水平，影响整个业务流程的运行。

2

N+5滚动计划

配套生产企业之间存在紧密耦合关系，因此实施滚动计划。主要目的是实现准时制生产，而要实现准时制生产，就要充分考虑供应商，让他们提前了解信息，让他们提前掌握我们的生产预测，从而考虑他们的产能规划。

大京机械采用N+5滚动计划。因为最长的采购周期是两个月，两个月是对供应商的实际执行计划，接下来的三个月是对供应商的准备计划，给了供应商充分的准备时间。只有这样才能有效实现准时制生产，否则短期订单总是发给供应商和供货商，生产和供应肯定会有问题。

三

JIT在线计划

大京机械的很多生产型号都是在一条生产线上进行的，而且都是按订单生产，没有库存。为了以合理的顺序满足客户的需求，需要在流水线上线时制定出合理严格的上线计划，保证下线时能及时送到客户工厂。通过上线计划插件，维护生产线的配置、生产节奏、工作时间，根据滚动生产计划自动安排细化到分钟的上线计划。

四

供应商协作平台

总装操作员非常依赖供应商，所以要善待供应商，就要与供应商建立良好高效的沟通。为此，大京机械推出了供应商协作平台，该平台基于条形码。在给供应商下订单的时候，我们会给供应商平台下发相应的条码，让供应商随时看到。系统中有三种票，即现金票、承兑票和销售票。这三张票是同一个条码，代表同一个物品。它们可以在供应商协作平台上打印出来，与货物扮演不同的角色，从而很好地协调与供应商的业务往来。

大京机械信息化成果！

应用价值

客户评价

我们与用友有长期良好的合作，达成战略合作关系。通过将企业信息化管理与精益生产相结合，梳理了企业的各项工作流程，大大提高了公司的信息化管理水平。感谢用友对大京ERP信息化项目的高度重视和支持。未来，我们将继续加强与用友集团的紧密合作，希望有更多用友集团的专家和顾问投入到大京机械的信息化项目建设中，共同努力将大京机械打造成为机械行业ERP的成功典范。

——大京机械(山东)有限公司

专家评论

这个案例堪称信息化管理上的匠心之作，精心的N+5滚动计划，周密的条码智能识别，协同采购分担供应商的后顾之忧，无一不透露着管理者缜密的管理理念。让我们看到，在企业管理上，我们确实有很多方面要向日本学习。

——用友网络科技有限公司

尤勇软件(广州)客户服务中心

广州一格科技有限公司