投资报酬率如何计算(PMP®考试中计算题不会做?快来掌握这些计算公式)

每次PMP考试总是包含几道计算题。数数问题往往是一些小伙伴的短板,甚至到了虎头蛇尾的地步。


事实上,在PMP考试中,计算题相当简单。只要记住公式,计算题就是分题。


今天,竞赛总结了PMP考试中的计算公式。从竞赛中学习,一起赢得这些公式。


一点或三点估算


通过考虑估算中的不确定性和风险,可以提高活动持续时间估算的准确性。这个概念起源于项目评估和评审技术。PERT使用三个估计值来定义活动持续时间的大致区间:
最可能时间(tM)、最乐观时间(tO)、最悲观时间(tP)和预期持续时间(te)


三角分布tE = (tO+tM +tP)/3


Beta分布(来源于传统的PERT技术)tE = (tO+4tM+tP)/6
(这是一个常用的三点估算公式)


二。时间参数的计算


(简单测试,难度每题不超过1分钟)

需要掌握的知识点:PDM、ADM、关键路径法、关键链法、总浮动时间、自由浮动时间、向前向后法、超前滞后。
前导图可以表示FS、SS、FF、SF四种依赖,箭头图只表示一种依赖:FS;


关键路径法(CPM):是项目所有路径中最长的路径,也是项目完成的最短时间。


关键路径可以有多条,但越多,项目风险越大。


向关键路径要时间,向非关键路径要资源。


日程压缩的方法有两种:赶工作和快速跟进。


关键链法是一种根据有限的资源调整项目进度的进度网络分析技术。先找出关键路径,再根据资源约束调整网络图,找出关键链。关键链方法将保留总缓冲时间。


总浮动时间

●指活动在不延误总工期的情况下的机动时间
●活动的总浮动时间等于活动最晚完成时间与最早完成时间之差,或者活动最晚开始时间与最早开始时间之差。


自由浮动时间
●是指在不延迟任何下一个活动的最早开始日期的情况下,某个进度活动可以推迟的时间量。


项目浮动时间
●项目浮动时间是指项目可以延迟但不会影响外界(如客户或管理层)要求的完成日期的时间
由于一项活动的自由浮动时间是其总浮动时间的组成部分,当一项活动的总浮动时间为零时,其自由浮动时间必然为零,因此不需要特别计算。


三。挣值管理EVM


简单测试,难度每题不超过1分钟。



1。基本指标:

EV:实际工作的已实现值、预算成本
PV:计划工作的计划值、预算成本
AC:实际成本


2。方差分析:
CV:成本偏差(CV大于0表示节约成本,否则表示成本超支),CV=EV-AC
SV:进度偏差(SV大于0表示进度领先,否则。


3。绩效分析:
CPI:成本绩效指数(CPI大于1表示节约成本,否则表示成本超支),CPI = EV/AC
SPI:进度绩效指数(SPI大于1表示进度提前。

EV在左边,EV越大越好!


4。趋势预测:

ETC:完工成本预算
基于非典型偏差计算(未来不会再发生类似偏差时):ETC = BAC-EV
基于典型偏差计算(当前偏差能代表未来趋势时):[/s2

EAC:总完工成本预算
使用新的估计成本计算:EAC = AC+ETC
使用剩余预算成本计算: EAC = AC+(BAC-EV)


5。估算EV的方法:
●自下而上的统计方法
●公式估算方法:
50/50法则始于50%,止于50%(保守,PMP认证最常用)
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6。EVT业绩指数解读:

投资报酬率计算公式




四。通信信道数量


潜在通信信道的总数是n (N1)/2,其中n代表感兴趣的方的数量。例如,如果有10个相关方的项目,则有10 (101)/2 = 45个潜在的沟通渠道。
请注意,这里的n包括项目经理本人。


五、自制或外包分析


示例:决定是租赁还是租赁项目执行所需的设备。租金是每天50美元。租金为每天20美元,加上一次性费用3000美元。租设备比租设备划算的门槛是几号以后?
分析:自制或外购分析的延伸——租赁或租借,假设阈值为X,从而50X=20X+3000,X=100。
所以,0-100天内,选择出租。
超过100天,选择租赁。
不要把重点放在租赁和租用的区别上,只要知道两种方案的成本就可以了。


六。净现值、回收期和收益率


很少,第一题难度小于1分钟
现值(现值),是指折算到基准年的资金价值,也称为折现价值和使用价值,是指未来现金流以适当的折现率折现后的价值。
现值(PV): PV = FV/(1+k) n,FV是未来值,k是投资的利率,n是年限。


净现值是指项目预期现金流入的现值与实施计划的现金支出之间的差额。净现值为正的项目可以为股东创造价值,净现值为负的项目会损害股东价值。
净现值(NPV): NPV = ∑ (CI-CO)/(1+I) n,CI代表某年的现金流入,CO代表某年的现金支出,I代表折现率或基准收益率,N代表年限。


价值分析 (VA): V(价值)= F(功能)/C(成本)


营业利润:收入-(直接成本+间接成本)


营运资本:流动资产-流动负债。


收益成本比:预期收益/预期成本。衡量相对于成本的收益(回报),而不仅仅是利润。比例越高越好(如果比例超过1,收益超过成本)。


内部收益率(IRR):使计划成本等于计划收益的利率。


投资回收期是指收回项目投资所需的时间,通常是项目建设期加上项目投产后累计经营利润达到投资金额所需的时间。


投资回报率[/s2/]是指项目投产后平均年经营利润与项目投资的比率(运营期平均年净收入/总投资)。投资回报率越高越好。


计算投资回报,需要考虑项目投产后(直至项目产品报废)整个运营期的利润,与回收期不同。静态投资回报也不考虑货币的时间价值。

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