很多公司会对职位进行分类，定期评判员工的等级，激发员工的积极性。那么如何划分工作级别呢？让我们一起来看看吧。

划分工作等级可以更好地激励员工，增加提升技能的主动性，满足员工职业发展的需要，更容易发现员工之间的差异，从而挖掘出更多的人才。

一般来说，职位高低与薪资密切相关。级别越高，工资越高。

职位级别如何划分

一、总经理

制定企业战略规划，重大事项决策:监督企业各机构、各部门、各环节的运作，审批企业各项决议。

二。副总经理

参与企业经营方针的规划，负责一个或几个部门的全面工作，或负责重要专业技术人才的管理，从大量复杂的可能性中做出决策和判断，为项目提供决策支持。

三。部门经理(项目经理)

能够独立解决疑难问题，从各种可能性中独立做出判断，负责部门主要工作的分配，掌控整个部门运作的流畅性、完整性和效率。分析和解决部门工作中影响项目高效运作的复杂问题。

四。主管(项目主管)

分为三个等级，根据个人综合能力分级；从事单个或多个项目的管理，基本具备独立工作能力，必要时做一些小的决策。按照既定流程执行各项任务，接受上级领导的指导，按时保质保量完成预定工作。

五、普通员工

有三个等级:普通工人:有完成任务的能力。优秀运营员工:带领普通员工，完成新员工的培训。组长:管理普通员工，把上级的命令落实到地面。

工作级别P和M

这是现在常见的军衔划分方式。p级代表执行层，即执行人员，M级代表管理层。BAT的职位分类BAT是国内领先的互联网公司，其职位分类方法对互联网公司有很大的参考价值。

1.Ali P序列内的常用级别和定义=技术岗。M =管理职位说明。阿里的非管理岗位分为10个级别，其中P6、P7、P8需求最大，也是阿里占比最大的级别。)

2.百度内部技术水平和薪酬技术岗位等级和阿里差不多，分T系列12级(大概阿里的级别减1或2，就是百度的级别)，主要集中在T56，T7很难升，T7升到T8就更难了。

3.腾讯内部的技术水平和薪酬福利都和阿里/百度不一样。它们分为四个级别，即T1/T2T3T4，每个级别又细分为三个子级别。员工还是集中在中段，尤其是T2.3和T3.1，从T2跨到T3，也就是从2.3跨到3.1，难度非常大。

在这种职级管理制度下，一般来说，会定期对员工进行职级评定，当达到相应标准时，可以调整职级，增加薪资福利。

对于管理渠道来说，个人的表现和潜力，以及公司管理岗位的空不足都是至关重要的。

对于员工个人来说，首先是要按照目标职级的具体要求练好内功，发展自己，然后等待合适的机会才能晋升。

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