原始燃烧维度(ID:chaintruth)
焚烧金融产品
作者|张杨冯晓婷邓
赵晨曦谢钟秀孔心悦颜文君
编辑|谢忠秀
几个互联网从业人员一起合作，周报必然是最热门的话题，因为里面藏着一个“王”。
很多公司都有周报，甚至日报，月报的汇报机制。周报作为一种管理工具，承担着整理工作、展示成果、争取资源的功能，是一种“优秀的工具”。然而如今，周报正逐渐成为职场“内卷化”的最佳载体。
“996，大小周，大家都说很卷帙浩繁，其实还好。毕竟是按工时发工资的。”一个大厂的员工说，最重要的是周报，本来只是日常工作，现在变成了竞技场。“以前各部门分工不同，大家各司其职，没有可比性。但是有了周报，大家就可以竞争了。”
据了解，周报的撰写也会影响公司领导对员工工作的评价，所以类似“做得好不如做PPT”的事情时有发生。现在网上新的流行语是:把日报/周报/月报吹好，工资无忧。
在这种背景下，员工开始比较谁的周报字数多，谁的周报大而全。“别人写了1000多字，我想多写点，最后写了3000多字。”“最初只是文字，后来逐渐多了图表，然后就有了图片。本来只有工作汇报，后来加入了下周的工作安排，有工作反思。越来越长，花样也多了。”"据说有人把周报拍成了视频."
而且由于周报一般是直接发给领导的，不会被同事看到，这就给了职场“心机党”可乘之机。这显然是与同事合作完成的工作，但这只是周报上的功劳。另外，延迟周报的发送时间也成了表达你加班的一种手段。
周报确实有整理报道的功能，但“内卷”下的周报已经脱离了本质，逐渐成为“工人”的负担。有员工直言“我每周五都没时间做什么。我一直在赶周报，为了交周报，我不得不暂停工作。太可笑了。”
很多大厂也意识到了周报的副作用，开始调整。2020年7月，阿里员工开心地爆料:“周报取消！TL(组长)需要发一份月报，但是不能超过1000字！!"2021年5月，第17个“阿里日”，阿里董事局主席张勇在给员工的回复中也提到:“鼓励取消周报。”11月27日，一位阿里员工也对燃烧财经表示:“我们事业部现在不用写周报了，写双周刊就行。但是其他部门的同事，写过的，可能不同事业部的要求不一样。”
在这一期的酒馆里，我们发现了几个被日报/周报/月报困住的年轻人。他们来自互联网大公司，中小企业，传统企业，但都有被周报主导的恐惧，主动或被动的“卷起来”。他们有的一边工作一边写周报，周末定时报送，制造努力工作的假象；有的人因为日报太简短被领导定为反面教材，然后“不断学习”成为公司日报的“卷王”；还有的经历过同事在周报上“抢”功劳，在职场上演“宫斗”...
周报作为一种管理工具，可能不会像大、小周那样取消。毕竟在阿里宣布取消周报之后，其他公司并没有跟进。但只有把周报还给管理工具本身，才能真正发挥作用。当管理层不仅通过周报衡量员工的能力，而且当年轻人不再在这种职场表现上浪费时间时，这份周报才是真正有意义的。
Bay Bay | 25岁的Aauto更快的员工
网络工作最累的不是工作本身，而是人际关系的拉扯，还有例会、周报等琐事。这些形而上的东西消耗了所有的能量。
毕业后直接招了学生去Aauto工作比较快。去之前有一个网上的师兄跟我说，Aauto Quicker的人际关系有点复杂，管理制度和流程不够完善，一件很简单的事情前后要协调好几天，开会周报之类的小事也很累。
初生牛犊不怕虎。在开始工作之前，我想过这能有多复杂。只是一个会议和一份周报。更何况还有不错的工资。能忍就忍吧。
结果正式工作四个多月，我彻底见识了人心可以有多复杂，连周报都可以卷成“宫心计”。
我和同事一起做这个项目，所有的想法和计划都是我想出来的。落地的时候遇到了一些麻烦，于是向同事请教。结果在项目还没有完全落地之前，我无意中看到这位同事把这个项目写进了他的周报，并且在长篇大论上吹嘘自己的贡献，仿佛他是整个项目的领导者和关键执行者。
我们组的领导很重视周报，所以每周我们组的同事都很努力的写周报。几个月前，在Aauto Quicker还没有取消周周的时候，同事们经常周末加班写周报。
刚开始工作的时候，还在学习阶段。领导找我谈话，说我的周报太简单了。只是进度没有体现我的想法。让我把自己的学习、思考、输出都存入周报，让他看看我有没有成长。
说实话，听到这句话的时候，心里蹦出了很多问号。只能从周报上看到自己的成长吗？我平时坐在那里干那么多活，你没看出来吗？表面上我还是回答了一遍又一遍。
后来渐渐发现，因为上层重视周报，而且很可能和自己的业绩挂钩，所以同事们都参与了，写的比谁都多，内容也比谁都深刻。在周报上，各种抢功劳、拼爹的场面也层出不穷。
后来另一个部门一个关系不错的朋友给了我一招。以后我的周报要写得足够详细，把这个想法的所有理由，实现时间，实现细节都写下来，如果是你一个人，要注明你是自我执行，合作的同事，也要把同事参与你的项目的所有事情都写下来。就这样，领导看了两个人的周报，稍微比较一下，就知道谁在夸大其词，居功自傲。
后来我写周报的时候都很有心眼，每个细节都不放过，不给别人邀功的机会。因此，周报越来越长。
说实话，真的很耗能量。每次写周报，我都要强迫自己打起精神，一边忍住内心的抗拒，一边写“宫心计”。
如果周报有固定的形式就好了。规定只写工作计划、进展和近期成绩，简洁干练，不说不必要的废话。但估计这是不可能的，至少在我们组是不可能的。
25岁的JD.COM集团前员工强强
去年年底，我从一家大型互联网公司跳槽到JD.COM总部工作。JD.COM是我的第二份工作。之所以离开上一家互联网公司，主要是因为通勤距离长，KPI重，各种加班时间和周数。
我没想到的是，在JD.COM工作不仅要面对业务增长的压力，还要有各种内耗。从我开始工作的那天起，我就深深体会到了JD.COM的周报文化。网上培训，正式工作，我需要把周报写的完美无瑕，才不会被“谈”。记得第一次写周报，因为字数和字数不合适，在工作小组被领导批评。后来，我花了几个小时认真地写周报，有时候周五会放下一切，一整天都在写周报。
JD。COM的周报文化自上而下贯穿始终，直接领导会从你的周报中摘抄内容来完善他的周报，然后上报给他的上级领导。所以，如果周报告写得不好，不仅会被批评，还会直接影响你和领导的关系，甚至影响领导对你工作态度的评价。
我们和JD一起提交周报告。COM自己的打鼓工作台，并且软件中有丰富的办公辅助工具。我需要解释清楚我每周都在做什么。我还需要解释一些对工作和项目的理解，做一些新项目的图表和PPT。复杂程度堪比作文大赛。特别是涉及到一些跨部门需要协调的工作，周报需要详细写下进展、合作人、各种报告、风险提示。
有一次，我跟领导出差，领导有个项目讨论，因为太忙，让我帮他写周报告。不敢拒绝的话，只能硬着头皮连续写两个周报，还要模仿领导的语气，写完周报继续完成手头的工作，整个周末加班。没想到的是，从那以后，给领导写周报成了家常便饭，每个月都要绞尽脑汁写两三遍。
5个月后，我递交了辞职信。写周报是原因之一，还有薪酬制度、繁杂的审批程序、PPT文化，都让我下定决心离开JD.COM。现在，我在另一家互联网公司做内容营销。我没有周报，一周还是一周。我只需要做好我的工作。在我看来，工作就应该是这样的。
罗友友| 24岁商务助理
网上有句话叫“日报比周报更无聊”。
巧了，我们公司就是写日报的。而且我们公司虽然是一家不到100人的互联网初创公司，但是我们老板是一位“互联网大公司的前员工”，非常看重互联网大公司的管理模式。公司基本采用“OKR管理模式”，连日报版式都要求“OKR工作法”。
起初，OKR工作法并没有规定怎么写，只是在后台提交日报社的盒子里有一个模板，里面有“你做了什么”、“你得到了什么”、“你学到了什么”、“你想到了什么、补充了什么”。年初刚来公司的时候，第一次不知道日报怎么写，就在临下班前按照模板大致写了一下，提交了。因为公司也有规定，日报需要当天交稿，最迟第二天10点前交稿，否则罚款200元。
这是我来到公司的第一份日报，成了上周五总结会上的“反面教材”。会议本来是我们组长开的，但是在去开会的路上，老板进来把后台系统叫了出来。我想都没想，就点开了我们部门和我日报的专栏，然后在会上做了近30分钟的即兴发言。
第一，他跟大家说我日报的格式不对。“就算不按照模板来，也要把所有的东西都用小数有条不紊的标注出来，而且日报上写的内容太宏观，要具体，让读者知道你一整天都做了什么。”然后，他给我们看了其他部门同事写得很好的日报。“正教材”的销售合伙人一眼就把日常谈资的客户名单和结果意向，详细罗列到了每一个细节，最后还附上了可以进一步接触和保持沟通的客户名单。
当时我并不觉得这有什么不对，也没有“卷起来”的感觉，只是觉得刚来的时候应该多学习。后来为了避免不知道怎么写日报，我特意买了一个笔记本，在上面记下了我每天做的事情。
每天，当我绞尽脑汁记录每天的工作和日报的内容时，我突然想:“既然我每天都要写日报，而且有些工作是提前知道的，不如我先把今天要做的事情写在日报上，下班前再把完成的信息加起来。”所以我每天来公司做的第一件事，就是下班前列出“今天的任务”，加上“完成情况”和“明天的计划”。第二天，把前一天日报上的“明天的计划”复制粘贴为“今天的任务”。
经过一些操作，我的日报看起来充满了数百字。我的操作用了不到一周，在月度总结会上被老板表扬了。他还特别强调，“我已经告诉其他部门的同事向你学习，这是一个很好的方式。”
第二天，我在后台“闲逛”。当我看到同事的日报时，我发现部门里一半以上的同事都学了我的“日报模板”，就连领导也不例外。到现在，同一个部门有一半以上的同事还在用和我一样的日常模板，但是在本周的总结会上，老板提到了其他部门一个同事的“心灵指引的日常”，并表示希望我们可以互相学习。
我计划从下周开始，日报将采用老板提到的“思维导图风格”。
25岁的文创公司员工咪咪
朋友经常跟我说周报和月报把我“卷”成碎片，但我觉得周报和月报不是最“卷”的。我们公司的日报被“卷”出了王国。
我们公司要求日报每天都要写，还有字数要求——500字以上。小学的时候，老师要求我们寒暑假每天都要写日记，但是要求的话并没有那么难，更不用说“天气晴朗”这样的话了。
但是，每天的工作汇报就不一样了。要把每天做的事情写清楚，但其实我们很多项目都是按月进行的。有时我们忙得一天连喝水的时间都没有，但有时我们一整天都无所事事。
这让我压力很大。为了在日报上有东西可写，我甚至在电脑上放了一张便利贴，把每天的工作记录在每一个细节上，甚至把每一次通话和沟通的主要内容都提炼出来。但这远远不够。为了凑足字数，同事们想尽了办法，有的每天写心得，有的每天写学习笔记。总之，为了凑足500个单词，大家都很拼。
但事实上，我们写完日报后，并没有任何反馈。领导从来不回日报，有时候我甚至怀疑他有没有看过我们提交的日报。
直到发生了一件事，我才知道他不仅会看，还会比较。一个工作日的下午，工作群里突然炸开了锅，三个同事被领导点名表扬，直接在群里发现金奖励。在我看来，奖励的理由很奇妙——日报写得很好，连一、二、三等奖都发了，三个同事分别得了1000元-3000元。
这件事还被我们私下斥为“老板惊变奖”，被奖励的三个同事一下子成了众矢之的。大团发的日志被一些同事截图“鞭笞”了，比如“只有他们几个能拍老板马屁，不愧是老板面前的红人”“要500字写小一千字真的是奖励。”
除了私下说，甚至当面听到过“冷嘲热讽”，不得不说大家真的很“勇敢”。其中一个被奖励的同事在与另一个同事协作交流的过程中，另一个同事突然说:“你在你的日报上写得这么好，你还看不懂这个。”那一刻，被称为“社交死亡”的场景，整个办公室一片安静。
虽然当事人很尴尬，但大家确实在日报上“卷了起来”。除了一部分人想得到老板的关注，很大一部分人都在努力不做最差的那个。毕竟从评比的那一刻起，除了第一名，肯定还有最后一名。
于是我也随着日报“量”的趋势，不断增加日报的字数。当我也开始提交1000字的日志时，我意识到老板的目标达到了。
艾米是一名26岁的公关公司文案
我是一家公关公司的文案。我们公司不大，只有十几个人，但内部体量很严重，不亚于一出“龚都戏”。你可以从一份小小的周报中窥探一二。
虽然公司很小，但是我们的主要客户都是互联网大公司。于是，不仅“对齐、赋能、闭环、迭代、链接”等网络俚语成为我们工作中沟通的必备词汇，连公司的管理制度都参照大厂的标准，会议、对齐会、周会一个接一个，日报、周报、月报写不完。
刚到这家公司的时候，我以为周报无非是对一周工作的总结和整理。服务甲方“爸爸”已经消耗了时间和精力，周报要简洁明了。但事实证明我很幼稚。
在我写完两周一次的周报后(也就是我加入这家公司两周左右)，公司第一次通知我参加周会。为了这次例会，我特意提前把手头的工作整理了一下，把需要同事配合和老板推动的项目做了标记，希望通过会议能有效推动，但是这些完全没有用。因为会议的主题竟然是“如何写周报”。
我当时就惊呆了。会上，老板不仅强调了周报的写作，还把写得好的周报发给了小组。我一看，好家伙，每篇文章差不多有1000字，有些文章甚至还有大小不一的标题，甚至还有“思维导图”。这还没有完成。最后，老板把“写周报是否有逻辑”和“一个人的底层思维逻辑”上线，让大家重视周报，把它当成日常思维训练的一种方式。
我甚至觉得这个会议是为我一个人开的，因为我是唯一的新人。看着我200字的周报，我无奈的笑了。我是不是一个可能看不懂文案结构的文案？我只是觉得没必要在周报上浪费太多时间。200字就能达到总结和有效沟通的目的，没必要写1000字。
但显然，周报的作用已经远远超出了它本身的意义，成为了职场斗争的工具。老板认为谁的栏目多，谁做的就多；谁写的时间长，说明他有积极的工作态度；谁发晚了，就是谁在加班，工作满了。
为了适应公司，我也开始困了。除了更长的周报，我还学习了“职场技巧”，定期发周报。我们公司规定每周五要交周报，但是下班前没人送。但其实大家都是在工作时间写的，只是发送时间差不多是晚上9点多。
现在，我发现写周报比和甲方爸爸打交道更浪费脑细胞。我不知道那些越来越长越来越花里胡哨的周报是什么，也不知道这样的日子什么时候才能结束。
今年年初，我在一家出版公司工作。我以为从互联网公司逃出来就可以脱离《周刊》。结果我得知新公司不仅要求员工写周报，还要求写日报和月报。
入职第一天，我就被要求像其他员工一样提交日报。但事实上，我花了一整天的时间办理入职手续，领取办公用品，没有做任何实质性的工作。晚上硬着头皮，在网上搜了一下模板，整理了几句心得，通过钉钉提交给领导。结果领导不仅为此批评了我，还告诉我“你不用在日报上写太琐碎的东西，把你做的事情记录下来就行了。”
当时天真的以为新公司的工作报告只需要简单的几个字，第一周交周报就直接“放飞自我”了。当时只写自己完成了一、二、三点工作，全文不超过150字，完美控制在五行之内；然后复制粘贴到部门工作周报的共享文档中(因为很多工作需要同事配合，互相了解工作进度)。由于字数不足，我第一个光荣地交上了周报。
结果周日晚上，我们部门周文档的链接突然发到了工作群，我的“五行之内”亮堂堂的排在第一，后面同事的周内容越来越长。甚至有人在完成项目后写下自己的工作感悟、反思总结等等，凑在一起三五百字，一篇一篇只要八百字的高考作文。我才意识到“内卷”一直都在。
不过之前大领导已经明确表态了，我们不能在日报/周报/月报上写每天的会议之类的琐事，只能写工作/项目进展。无奈之下，只好开始写工作感悟之类的“水”字。毕竟领导不可能把几十个人的周报一份一份仔细看，一旦“突出”，就会成为自己“工作不饱和”的证据。
我以为在周报上数字数已经很痛苦了，结果月报被“卷起来”的同事搞得花样百出。一个月前的会议上，领导要求我们随时记录项目时间节点，要在月报中有所体现。于是，有人在月报中用Excel做了一个表格，记录每项工作所花费的时间，以此来记录时间节点，“丰富”月报内容。
领导看了之后觉得他的月报很好，决定在全部门推行这种月报形式。他还让人事部的同事做了一套Excel表格模板，用来统计每个项目/工作的小时数，美其名曰“我们直接把项目和小时填在表格里就可以了，可以节省员工写月报时做表格的时间。”
马上就要月底了，又要开始准备写月报了。由于“努力记住并补上足够的工作时间”的额外工作，我写一份月报至少要花半个小时到一个小时。我明白通过日报、周报、月报记录项目进展的过程，但我不知道这种日子什么时候才能结束，通过不断“滚出”内容形式，“证明”自己的工作已经“饱和”。
娜美| 27岁广告公司高管
2020年初加入这家广告公司。总的来说，我在这里的工作很愉快。公司人不多，和同事相处也不错。公司主要业务是设计、文案、品牌做的，我每天负责的就是一些日常行政人员做的事情。
因为公司规模小，是广告公司，我们没有严格的考勤制度，也没有把钉钉作为办公产品。工作中的沟通是公司的邮箱。我刚进公司的时候，连周报都没有。
大概从去年4月份开始，领导突然宣布要全公司提交周报。周报的格式、篇幅、投稿时间不限，只要在一周结束前上交即可。但周报提交时，不仅要发给上级领导，还要抄送给公司其他小伙伴。当时我们猜测是不是因为疫情加重了领导的焦虑，周报是她缓解焦虑的途径之一。
不管什么原因，我们开始写周报。一开始大家都是为了写作而写作。为了不耽误周末难得的娱乐时间，基本上周五午休后，大家的工作内容就开始出奇的一致——认真“编译”周报，然后在下班前提交。
我们甚至一度认为，周报制度的实施，给了我们一个名正言顺的理由，在工作时间“钓鱼”。
然而没过多久，这种钓鱼的乐趣就消失了。我记得那是7月的一个周六晚上，大概是晚上10点多或者晚上10点多。突然，我的手机邮箱显示我收到了一封新邮件。打开后发现是文案部的小伙伴发的周报。当时没多想，也没打开。
但出乎我们意料的是，在周一的例会上，领导竟然当众表扬了这个小伙伴，说她“周六还在想着自己的工作，周报也写得不错，不像很多同事要处理事情。”反正就是这几个字。会后，这位小伙伴给大家解释说，他就是忘了，周末不上班，周报内容很简洁等等。
虽然当时大家都表现出无所谓的样子，但其实周报的内卷也是从那个时候开始的。虽然周五上班时间大家还是在公司写周报，但是周五就收不到大家的周报了。或者说，从来没有小伙伴的周报是周六晚上10点前发的。当然，我也不例外。我一般都是周五写，周六晚上每隔一段时间就会和几个关系比较好的同事讨论一下，彼此分开多久。
慢慢的，送周报的时间从周六晚上推迟到周日下午，再到周日晚上。一开始“量”只是在发送时间，但是当时间不能“量”的时候，有些朋友会在每周内容中加入一些周六周日的工作内容，比如“文案修改”、“与客户沟通”、“设计修改”等。
但是作为一个管理员，周末真的没什么好写的。久而久之，我退出了“内卷周报圈”，开始在佛系平躺。不过我还是留了一点功夫，就是我定了周日晚上定时投稿——“周日晚上十一点，准时投稿就行。”
对对对对，28岁能源国企员工
我在一家能源国企工作。好吧，在国企，大家都有一个刻板印象——旱涝保收，“大锅饭”，混日子，干日子，所以“量”好像和我们没什么关系。
但是这两年，我们公司也开始了改革。其中一个影响就是取消了部门，导致一个领导现在要管理好几个部门的人员。二是实行岗位本位，工作内容落实到人，责任也落实到人，所以要多了解每个人的工作内容和完成情况。
因此，为了让领导更好地掌握员工的工作情况，周报应运而生。以前不需要写周报，现在日报、周报、月报都在战斗。有人的地方就有江湖，所以我们也“滚起来”。
在我们公司，基本上同等级别的员工通常工资福利都是一样的，区别只在于年终奖的多少。但是改革后，年终奖的分配和领导有了比较大的权力。他们可以根据岗位的难易程度、重要程度、分配的工作以及工作的完成情况来确定一个系数，然后根据这个系数来确定年终奖。
我们的周报一般主要汇报本周的工作重点和下周的工作计划。然而，为了在周报上“表现自己”，赢得领导的好感和与他们相关的年终奖，有些人的工作内容开始被“扭曲”，小到开会交表都会写进周报，或许是为了写得长一点多一点，看起来工作内容已经饱和。
常规工作会被一些职场术语“点缀”和“加工”，可见你在做的事情很重要。比如一个三方项目，周报上写着:“组织接洽合作伙伴，推动项目进展。”其实我两边都打了电话。
这种“小伎俩”很快就被我们领导识破了，因为大家的工作都有重叠，一个人添油加醋，但仔细看，又比不上别人，肯定有问题。所以偶尔会叫人聊聊天，汇报一下工作情况，避免“纸上谈兵”对真实工作评价的影响。
但并不是所有的领导都会考虑到这一点，领导也不一定总有时间和精力去做这个动作，所以难免会有疏忽，“碾压”不消除。现在，为了赢得领导的“表扬”，虽然我不会“添油加醋”，但我会尽力把我能写的都写出来，措辞会更工整，让我的工作内容更饱和，更重要。
同时也带来了疲劳感，因为现在简单的汇报工作，既费力又勾心斗角。这种“量”有意义吗？
*题图及文中图片均来自视觉中国。咕咕咕、蔷蔷、婉婉、罗友友、艾米、娜美、闫妍、咪咪、右右均为化名。
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