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“幸存者偏见”是指人们经常给胜利者戴上光环，认为他们的行为导致了他们的成功。其实也有可能他们的行为是错的，只是活了下来。

创业公司也是如此。研究那些失败的创业公司，不仅可以帮助我们平衡典型的“幸存者偏差”带来的问题，对后续的投资或创业也有重要的参考意义。

CB INSIGHTS对因各种原因失败的创业公司进行了跟踪研究，他们的报告也受到了国外创业者和投资人的持续关注。真格基金整理了这篇文章。分析了178个失败案例，我们发现了哪些创业雷区？

本文编译自CB INSIGHTS

在对178家创业失败的公司进行分析，并对其创始人、投资人、竞争对手、早期员工等进行采访后，我们发现，大部分死亡的公司都是在融资后20个月，或者融资额达到130万美元的节点。

缺钱、被更大的玩家排挤、产品不能满足市场需求、招不到合适的人、欺诈、投资人退出、供应链等问题都可能导致一个早期公司的退出。

在此，我们从178个案例中挑选了有代表性的案例与大家分享。

SunEdison:从华尔街明星到破产

太阳能发电公司SunEdison

“本质上，SunEdison是一家毫无新意的建筑公司，通过风险管理获得投资者的信任。但是后来，这家公司的高层不想这么干了。他们想成为一家科技公司。”

沃尔格林关闭Drugstore.com

Drugstore.com，美国在线药店

美国连锁药店Walgreens希望确保他们可以在Walgreens.com投入更多资源，而drugstore和Beauty.com(之前收购的两家在线零售商)将分散公司的资源和注意力。

归根结底，电子商务最重要的是不断获得新客户，增加交易频率和规模。当这两个域名退出海淘历史舞台的时候，Walgreens已经开始在这些方面发力了。

百万美元融资退给VC，GoZoomo关店

在线二手车平台GoZoomo

“我们试图建立一个快速扩张的企业，但后来意识到这种商业模式并不奏效。早期企业获得的投资最好用在更好的用途上，而不是把资本放在银行里指望运气。”

Picturelife在收购18个月后关闭

Picturelife，照片存储服务

“云存储已经不能引起用户的兴趣了。当谷歌和亚马逊都抢占了云照片存储的市场时，我认为随着时间的推移，小玩家将面临巨大的挑战。"

我们为什么要关闭Hivebeat

Hivebeat，校园社交活动平台

我们已经尝试了我们想尝试的一切，但我们也清楚地知道什么是错的:

我们没有找到产品和市场的真正匹配，而是创造了一个小众行业太常见的产品——不是“10倍”的产品，也就是虽然比竞品好看，但在小众市场不够好。

无论是产品还是营销，我们都试图同时做太多的事情。

基于交易的商业模式难以预测收入，这使得我们的增长曲线看起来像过山车。

优步竞争对手Karhoo融资2.5亿美元后死亡

Karhoo，汽车服务公司

在过去的18个月里，遍布伦敦、纽约、新加坡和特拉维夫等世界各地的Karhoo员工不遗余力地让Karhoo取得成功，许多人甚至免费工作。不幸的是，公司的财务状况非常糟糕，没有办法找到新的支持者。

Karhoo的商业模式需要一定的用户规模和密集的资本作为基础，然而，似乎并没有达到所需的消费者水平。

亿万富翁维诺德·科斯拉的生物燃料梦想破灭了

KiOR生物燃料公司

谁应该为公司的失败负责，创始人化学工程师还是CEO，没有达成一致。但大多数人都认同KiOR在困难时期的就业决策非常糟糕。实验室的大多数博士研究人员缺乏有技术操作经验的人来使用能源设施，这对KiOR有很大影响。

棱镜关闭新闻应用程序

棱镜，新闻阅读APP

“四年前，我们开始建立一个个性化的新闻阅读器，希望改变人们消费内容的方式，”棱镜团队在博客中写道。“对你们许多人来说，我们做到了。但我们也意识到内容分发是一项艰难的业务，我们的增长速度未能赶上用户不断增长的需求。”

胡椒塔的故事

印度佩珀塔普在线日用品配送公司

“随着我们进入中小城市，我们发现物流网络更加分散和低效——这需要更多的资源和投资来进一步转型，但我们无能为力。虽然印度城市的二三线城市正在实现当天的城际物流配送，虽然三线城市以外的地方已经通过互联网实现了与电商的连接，但很多人有时要等30天才收到订单。”

从Edtech的失败中吸取教训

SharpScholar，一个学习者实时分析工具

教育中的利益相关者，从学生和教师到行政人员和政府，彼此密切相关。这意味着，如果一名教师想要使用新的工具或软件，他必须获得学生、学校政策和预算，甚至管理部门的批准。

“在SharpScholar，我们创造了一个高度依赖的产品——产品的使用需要学生和管理员的批准，但这也导致各方关系在原有基础上变得更加复杂。我们的经验是尽量减少或消除产品用户之间的复杂关系，老师不喜欢需要别人批准才能使用的工具。”

后悔离开的外卖公司

Take eat easy，欧洲O2O外卖公司

我们告别的原因包括:

(1)我们的收入不足以支撑大量的开支；

(2)未能完成第三轮融资:今年3月，在被114家风投拒绝后，我们终于和一家法国国有物流公司签订了TS；不幸的是，经过三个月的尽职调查，他们撤回了条约。

无论是投资还是创业，都不能以一次成败论英雄——这是一场没有终点的奋斗。创业带来的强大的内心和精神状态，将是伴随一生的财富。

本文仅摘录部分内容，更多案例请点击阅读原文。