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无论是做股权激励还是设计合伙人模式，都要掌握一些基本功。这些基本功告诉我们，每个设计师都必须掌握股权和合伙人设计的原则、方法和要素。

分享股权设计的有五个重要步骤。

首先，匹配模式。

选择合适的模式对于不同的企业来说非常重要，因为他们处于企业不同的发展阶段，有不同的需求，团队有不同的要求，选择的模式也不同。

第二，机制的设置。

有些企业会成立相应的机构来安排股权激励，尤其是有一定规模的企业，因为要持续做股权设计，股权设计在某个不同的阶段有不同的设计方法。前面的文章我们讲了36个股权计划，36个股权计划告诉我们，股权设计的方式有很多种，和企业的规模有直接关系，也和企业所处的阶段、需求、地位有直接关系。

第三，实施要素。

股权设计的基本条件和方法。

第四，制定相应的合同文件意味着缔结相关的协议。

第五，动员与实施。

让员工参与进来。股权激励大多是针对内部员工的。如果他们针对的是外部，那就是股权的概念。股权的设计就是整个公司的治理，如何筹集资金，吸引投资者等等。

在做股权激励设计之前，做企业老板是整个设计的主体，是引擎的核心，因为所有的股权设计都触及老板的利益。从大的方面看，老板的股权对企业有控制权，从小的方面看，老板想稀释自己的股份，甚至分红权。

所以老板要在自己的范围内做好准备。很多企业无法实现股权激励，是因为企业主没有做好准备。

企业主要要做好哪些准备？

第一个思想准备是在高度和格局上承担责任，一个企业如何面对未来，企业是老板所有还是家族所有，还是大多数人经营，这是老板格局决定的，很多企业主还没有准备好。

他认为企业是我创建的，就应该归我个人所有。要知道，如果企业是你一个人的，那么你就不应该让员工和你一起创业。员工只是企业的员工。

二、财务准备，财务准备就是对你的资产、数据等等进行评估，做好相应的准备。涉及到顶层设计，净利润、毛利、营业利润要测算准确，财务要相对开放。

第三个规划准备，企业在做股权激励的时候，一定要想好最后要保留什么，我要和员工赢得什么，比如我要拥有控制权，绝对控制权还是相对控制权。我至少要保留一票否决权，所以在初创企业，我要保留绝对控制权，这就是规划准备。

以后随着你不断发展，可能会稀释和转让股份。同样，你也要有一些相应的准备，包括公司的章程，未来的规划，团队的整体安排。

比如现在队伍还很小，要做一些保留。等以后团队壮大了，你要有股份给新股东新合伙人做相应的股权准备。

这是企业应该做的三个准备，同时也要注意三个角色。

首先是投资方。当然，企业的老板是投资人，甚至是企业的创始人。

第二个企业的经营者，对整个管理水平和业绩负责。

第三是经理，负责企业的职能管理、岗位管理、团队管理和内部流程管理。

如果再扩展一下，还有经营者是具体的高管，包括一线工人、销售人员、门店经营者。其实也有四个角色。

三个关键角色是什么？因为大部分股权激励都会面对这三个角色，我们可能对外会吸引更多的投资人，内部可能会把员工升级为投资人。希望有更多的管理者成为运营者，让他们一起运营。很多企业主有三个甚至四个角色，从投资到管理再到经营，甚至到运营和执行。

如果我们三四个角色不清楚，你会发现这个企业有很多问题。比如，如果老板负责所有的决策，老板的精力会受到限制，个人会很累，健康也会受到影响。

企业未来的发展会是一个瓶颈，因为老板没有更多的时间去把握未来的发展，就无法更好的执行。

同一个经理，他只是一个经理。当企业只拿着固定的工资，只面对现在和现在的价值，他就无法面对未来，他就无法给企业带来未来的经营成果和商业价值。显然，我们无法挖掘员工的智慧和潜力。

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