在互联网中，虽然产品运营的存在是为了支持(并为他们的产品经理腾出时间)，但产品经理通常习惯于在产品的保护伞下承担一切，这可能很难划清界限，将两种功能分开。
产品操作
历史上，项目经理关注利益相关者的沟通、支持、客户声音和销售趋势，但现在，他们的时间需要花在其他地方。
产品经理必须花费大部分时间(如果不是全部的话)来了解客户的痛点，并将上下文传递给工程团队，以便他们能够做到最好。当PM真正专注于这两个领域的时候，几乎没有任何余地空留给发布管理、文档和内部沟通协调。
产品管理
所以产品运维会密切关注所有这些(非常重要的)外围的东西，而产品经理会专注于和客户、工程师度过美好的时光。虽然产品运营没有放之四海而皆准的模式，但是公司要投入资源，让它成为某个人(或者理想情况下是某个团队)的全职工作。
以下是产品经理和产品运营在三个关键领域的差异:
1. 解决内部与外部痛点产品经理和产品运营的一个关键区别就是他们要解决的痛点。对于PM来说，就是通过产品结果解决外部客户的痛点——我们需要构建哪些新的特性、功能或产品来满足用户的需求？
在所有这些重要的开发工作进行的同时，产品运营团队正在努力为其内部客户(即整个组织的利益相关者)解决与产品交付相关的痛点。这意味着管理测试版和普通版的所有方面，编写和维护每个版本的文档，并就产品的最新功能培训他们在销售、客户成功和营销方面的同事。
使用和维护
2. 不同目的的合作产品经理和产品运营角色本质上是非常协作的。PM与客户和工程师一起构思、测试并迅速行动，将这些想法变成现实，而产品运营则与内部合作伙伴保持一致，建立信任，为整个组织的团队提供及时的信息和资源。这两种伙伴关系是齐头并进的；PM合作伙伴为用户创造最佳体验，产品运营合作伙伴确保组织的其他成员了解他们需要了解的关于PM员工的所有信息。
3.价值定义不同从交付价值来说，这两种功能的区别在于有形性。产品经理构建有形产品和功能的目标是为他们的用户群提供价值。然后，产品运营部门会利用这些，围绕PM创造的东西建立无形价值。这包括培训资源、发布沟通、反馈收集和管理等。
