背景介绍：

粤24389门店是在2021年4月15日开业的，门店接触可视化工具已经大半年了，店长在其间形成了一套独特的门店管理方式。门店对可视化的运用越来越得心应手，门店第三季度销售相比刚开业稳步上升。

商品备货快且准（降低时间成本）

店长平时对酸奶面包备货经常会用到可视化工具，在可视化上备货能够清楚的看到各商品的实际库存，并且可以快速进行商品报货。不像以往需要使用手持终端一个一个去扫码，查看了销量库存，才进行备货。

在备货前，通过查看7天的销量以及仅7天内商品有无损耗，来确定备货量。门店习惯在11:30进行华雪商品备货，在14:30重新核对本日备货商品有无错报、漏报，保商品来货时候的精准。

商品库存准确备货更加合理（降低运营成本）

店长在每日维护货架时，会对货架商品进行检查，通过改变商品位置来提高销量。

针对商品销量的高低，比较滞销的商品，店长会以促销的形式处理，同时会把上下限给调零，加速商品的轮换，在商品售罄后会引进些新商品，同时摆放到显眼位置进行试销。

部分货架出现负库存的商品，店长会从商品流水中查找原因，及时发现在哪个时间段出了问题。商品库存对应不上，及时发现问题，把库存核对准确。

对于熟食这类商品库存较为凌乱的商品，门店可以采用新功能货架盘点，对货架商品进行全面统计，确保库存的准确性。

除此之外，可视化还有打印标签、补货助手、定位扫描、保质期管理等快速处理门店事务的功能，想要亲身体验可视化工具的降低成本的精细化经营，可以扫描下方二维码报名12月16日的线下交流会

可视化工具到底是一个辅助工具，需要门店成员的充分运用，才能释放出威力。行动是成功的第一步，手中的可视化工具赶紧用起来。