一、工程管理目标

1、工程管理标准化体系建设：继续细化和完善工程标准化建设，完成或修订项目后评价、工程策划、合同履约管理、品牌库建设管理，制定防水、实测实量、施工图审查方面的技术标准文件，逐步建立起以管理制度—作业指引—技术标准为主线的工程管理标准化体系。

2、安全质量管控目标：项目分部分项工程验收合格率达到100%，不发生较大以上工程施工质量、安全事故，不发生被主管部门通报批评的质量安全事故；

3、达成目标的措施

<1>、继续完善和细化工程管理标准化建设工作：（1）在建设管理方面，完成《项目后评价工作指引》、《工程策划工作指引》，修订《建设工程合同履约评价暂行办法》、《工程材料设备合格供应商暂行管理办法》；（2）在技术标准方面，完成《建筑防水技术标准》、《实测实量工作指引》、《施工图审查要点》等制度文件。

<2>、在安全质量管理常规工作的基础上，加强信息化、可视化管理：（1）继续推行移动质检系统，项目各参与方（甲方、监理、施工单位）安全、质量日常检查问题的全套流程APP管理，实现所发现问题100%跟进解决，促进安全质量管理提质增效。（2）规范开展主体结构、砌体抹灰工程实测实量工作，将实测实量的工作内容、数据结果等通过表格、图文及符号等形式表现出来，实现可视化管理。

<3>、持续规范开展合同履约考核，形成“季度履约评价+月度巡检”的考核工作机制：对勘察、设计、监理、造价咨询、施工等参建单位，应严格按合同要求，科学、公正、高效的履行相关职责。如发生谎报或故意扩大工程变更事实，串通损害发包人利益，不及时履行本办法规定的职责等行为的，发包人可以根据公司工程管理相关制度规定对责任单位进行履约评价、给予不良行为记录等处罚，已造成经济损失的发包人可依据相关合同规定对责任单位提出赔偿要求，并可向发包人上级主管部门建议暂停责任单位在企业系统范围内承揽相关业务等处罚措施。

<4>、提升建设工程品牌库管理水平，规范开展“品牌库调查+供应商（品牌）评价”工作：每年度组织开展一次品牌库更新，对优良品牌，实行“严格准入、量化考核、动态管理”的工作机制；对不合格品牌，通过问卷调查、量化考评等方式提出更新。

二、项目管理目标

（一）质量目标

深圳某项目获得“深圳市优质结构工程奖”

1栋获得“广东省建设工程金匠奖”，2栋获得“国家建筑工程鲁班奖”。

（二）安全目标

杜绝安全生产事故、伤亡事故，火灾事故、机械事故等。全年安全生产形势稳定良好。

（三）进度目标

1、某大厦： 一季度完成竣工验收遗留问题整改，二季度完成项目后评价工作总结。

2、某综合体：根据项目最终招标文件和施工合同确定的竣工时间，按照项目竣工的工期要求和现场实际施工情况，确定主要节点施工计划。

（四）项目管理措施策划

为了确保项目进度目标的顺利达成，针对关键线路拟采取以下措施：

（1）采用新技术、新工艺加快施工进度：在宿舍楼拟采用铝模工艺；在超高层塔楼核心筒外围拟除采用轻质墙板代替蒸压加气块；针对主楼模板工程采用套扣架的快速架工艺，方圆柱模板加固件；采用方圆柱模板加固件替代传统的槽钢+螺杆柱模板加固方式，具备效率高，质量好，易操作等优点；

（2）优化设计，减少土建与钢结构施工难度：超高层存在大量钢结构钢柱，而钢柱与土建交接处钢筋焊接量大，部分位置焊接难度大，项目拟优化设计在结构安全的前提下减小土建与钢结构施工难度（例如取消多余的钢板、修改部分现场难以施工的箍筋做法等）；

（3）组织机电安装、钢结构连廊提升工程策划：组织总包做机电安装工程策划，机电安装工程作为关键线路工作将会在下一年度提前插入开展施工，达到满足合同竣工节点工期的目的；组织钢结构连廊提升策划，研究提前插入钢结构连廊提升工作。

（4）落实实测实量、样板先行措施：对各原结构、二次结构、装修、机电等分项工程落实实测实量工作，确保施工质量稳定，监督到位；对机电安装、装饰装修等分项工程采取样板先行措施，用以样板指路，以促使质量管控到位。

（5）组织提前穿插施工，优化施工组织设计：组织各家单位联合研究提前封闭后浇带，加快地上主体结构施工效率，提供提前插入地下机电、油漆等工作的条件；优化地下室顶板的架体回顶，为地下机电、油漆等工作提供工作面；提前插入幕墙施工，塔楼作为1栋工期关键点，幕墙工程将在塔楼完成两次外架悬挑工作后插入施工；提前插入消防电梯的使用，提早拆除施工电梯，完成幕墙工程的外立面收边收口。