还记得年初的时候，零售巨头亚马逊推出了线下实体超市Amazon GO，将无人便利店的概念带入生活。但是，当时人们只觉得无人店是一个比较遥远的概念。在不到半年的时间里，国内涌现出了几个概念项目，如庄陈超的便利蜂、深蓝科技的Take Go、大润发推出的郭斌盒子等...虽然这几天郭斌盒子受到了高温的打击，但总体来说，零售业已经发生了变化。
马云是一个试图改变商业进化，用行动引导消费者习惯的人。这个概念提出已经有一段时间了。虽然上述文章中出现的相关概念与马云关系不大，但这段时间零售业发生的事情却巩固了马云提出的概念，即原来的零售状态正在被改变的事实。
但马云心目中的新零售，和刘看到的零售世界是不一样的。
7月10日，刘在他的公众号文章《第四次零售革命》中清晰地解释了零售世界。“从零售历史的角度来看，我们今天面临的变化与过去相比并没有什么特别之处。零售的本质不变，依然是成本、效率、体验。这场革命改变的不是零售，而是零售基础设施。零售基础设施将变得极其可塑、智能和协同，这将推动‘无界零售’时代的到来，并升级成本、效率和体验。未来10到20年，零售业将迎来第四次零售革命”。
这里有个突破:零售业的第一次革命是1852年百货商店的诞生，第二次是1859年后连锁店的出现，第三次是1930年后超市的落地。前三次是信息、商品、资金流三大基础设施改变了成本、效率和体验。如果第四次零售革命已经到来，应该也不能脱离成本、效率、体验。
两个老板，两种观点。不变的是，他们承认零售业正在发生的变化和颠覆。
7月11日，阿里时隔五年重启电商大会，宣布整合阿里、蚂蚁金服、菜鸟等阿里生态，打造包括新零售在内的“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)。如果说刘的言论是一种提醒的话，那么外界可以嗅到的是，这两家公司在新零售战争中必然会有所作为。
奇妙的行动姿态如果说马云之前一直围绕着他喊出的新零售概念打转，那么在7月初的第二届淘宝造物节上，阿里在杭州的无人超市“淘咖啡”堵住了大家的嘴。
没人超市是抛砖引玉？
超市里没有人像马云创造的艺术品，只属于马云一个人。离不开人脸识别、手脉识别、4G网络、移动支付等当今高新技术的结合。
在无人超市里，人们可以轻松购物，这很简单:
第一步:用手机淘宝或者支付宝扫码进店。
第二步:购买商品。超市里，各种商品应有尽有，除了没有营业员，基本和传统超市没什么区别。
第三步:离开。这里说的是你选好商品后，直接拿东西进结算区，不用扫码支付。结算区的设备会自动识别你的商品，然后直接从你的支付宝里扣钱。
不方便，用了才知道。
“阿里巴巴讲了无人超市、盒马鲜生等等。我自己也这么认为。阿里巴巴并没有打算真的把这个东西推向社会，所有的店铺都是空的。相反，我们给行业一些启发，一些信号，一些冲击，一些思考。最后，这个无人零售店会让中国所有零售行业反思和思考。这是阿里巴巴发挥的最大作用。这些东西不是我们真正要做的，而是唤醒零售业。你的产品一定要有这样的思维，一定要和聪明智慧结合，这样你才有未来。”
马云是对的。传统零售非常重视无人便利店。继欧尚、大润发之后，连锁巨头沃尔玛也于6月初推出了自助杂货亭，北京居然之家也将于今年7月开设无人便利店EAT BOX。随后，乳业巨头伊利也计划在2000多个社区推广与深蓝科技合作的无人便民微店。上月底，饮料行业老大娃哈哈与深蓝科技签署了“3年10万台，10年100万台”的Take Go无人店协议...
所以，马云真的只是在邀请别人吗？
JD.COM渴望农村流动已经很久了。
2014年，JD.COM启动了一万家便利店的计划。当时的合作伙伴大多是知名的便利店连锁品牌。2015年起，JD.COM开始渠道下沉，大力发展农村电商。除了农村，东哥还青睐中小城市。后来入股永辉超市、收购1号店、与沃尔玛合作，都显示了刘的野心。
所以，刘在开便利店是他不变的愿望。
JD.COM的便利店基本上有以下几个特点:
1。加盟模式为便利店提供供应链协助，负责电商代购业务；
便利店在分布在三四线城市和城镇的普通街道，就像刘说的“一半在农村”。虽然是加盟模式，但店主不需要向京东支付任何加盟费、管理费、培训费。店主报名加入，JD.COM审核了资质，确认合作后双方签约，然后JD.COM培训店主。以上四个环节完成后，业主就可以装修运营了。唯一收取的“质量保证金”是为了约束和规范店主的销售行为。JD.COM说:
我们必须承诺店内商品100%保真，假一罚十。
店铺经营所需的租金、水、电、装修、采购等费用由业主自行承担。
除了提供供应，JD.COM还将输出品牌、模式和管理。JD.COM的便利店店主可以自主选择两种购买模式。
※
※部分进货方式:部分商品从JD.COM进货，其他进货渠道协调。
其中，JD.COM将给予从JD.COM采购商品的100%商店更多的市场活动和其他支持。目前，主要类别的“JD。COM便利店”计划是快消品，其他品类如3C、家电、服装、家居用品等。可支持部分样品展示和代订单支付佣金的模式。
2。采用统一的形象标识，便利店门口有明显的红色装饰和“JD。COM”标志；
3。便利店计划由B2B新渠道部负责。
2015年底，JD.COM成立新渠道事业部，为中小城市超市提供品牌直购、仓储配送、营销支持、门店系统管理等服务。
以上给业界留下了很大的想象空间空。网商是JD.COM和阿里的主战场。有没有可能线下才是真正的“较量”？还是JD.COM的便利店只是为了JD.COM连接线上线下或者商品上下？但可以肯定的是，不出意外，JD.COM便利店有望陆续成为“线下版京东”。凭借快速复制的优势。
结尾：[/s2/]无论是JD.COM的100万家店，还是马云的无人超市，很明显，未来在线上零售战场的竞争将更加有趣。中国的零售业态变化很快，未来会出现越来越多的新事物，推动商业的进化和消费习惯的改变。在中国这个神奇的地方，你永远猜不到什么东西会在一夜之间爆炸。但无论如何，马云和刘的名字都不会在中国商业史上缺失。
