众所周知，2021年，教育部推出重磅政策——“双降”。

对于校外补习机构来说，双减政策带来的打击是致命的。

据相关数据调查，政策实施后三个月内，每天有400多家培训机构倒闭，全国已有33000多家不同类型的培训机构宣布倒闭。

大型培训机构经历过退费、倒闭、倒闭等困难。，比如学习思考退费，停课，巨人教育，女修道院倒闭。一些小机构拖欠学费，连夜关门逃生，报名的家长无奈抱怨，觉得自己倒霉。

一些机构砍掉了义务教育阶段的学科业务，只开设高中辅导，在艰难的生存中挣扎着寻找新的出路。

然而，就在新年的第一天，2月8日，教育部发布了《2022年工作要点》，对双减政策做了进一步规定:“指导各地严格按照义务教育阶段实施的政策要求，在高中阶段实施学科训练。”

这个决定无疑是拔掉校外学科指导的最后一根救命稻草！

睿思教育只是受到双降重创的数千家校外培训机构之一。

睿思教育是一家致力于K12个性化教育的培训机构。短短一年时间，在福州、南昌、广州、郑州建设了数千万的明星学习辅导中心，在广州开设了番禺、荔湾、东圃、越秀、海珠、天河六大校区。

但自双减落地后，睿思教育所有学科辅导服务全面暂停。

昨天，胡教授带领公司的优秀讲师和管理人员，应邀到睿思教育进行交流和分享。

在交流会上，大白老师就双减对学科指导机构和机构教育者的核心影响进行了讲解和总结，并为睿思教育寻找新出路理清了思路，给出了帮扶方案。

双减政策对校外补习做了全方位的防御设计。

时间控制，严禁利用周末、节假日进行纪律培训；

收费管制，培训价格受国家监控，高成本低利润，机构如何运营？

薪资控制，校外辅导机构老师的收入是指在校老师，低薪资吸引不了名校或外部人才；

资质管控，不再通过申请设立学科指导机构，要想保住业务资质，就得寻找新的出路，否则难逃倒闭。

就连品牌和产品推广费用都是有限投入，禁止融资，杜绝铺天盖地的广告宣传。

国家到处设防，并将继续加强管理和监测工作。校外机构浑水摸鱼，打政策的擦边球，绝不是长久之计，也不是明智之选。

睿思教育和硕思教育只有一字之差，但是硕思教育专注于家庭教育，不仅不受双减政策的影响，还因为家庭教育促进法的颁布得到了国家政策的支持。家庭教育是利国利民的事业，未来发展前景广阔。

睿思教育可以参考硕思教育的运营模式，实现从学科教育到家庭教育、青少年素质教育的业务转型。既符合政策要求，为学生开设素质能力培训课程，又为学生家长提供家庭教育增值服务，实现多渠道收益。

然而，仅有业务转型是远远不够的。在过去的线下培训中，存在很多问题，如填鸭式教学、课堂严肃枯燥、学生接受度差、家长认可和批评不一、忽视班级管理、与家长沟通困难等。

想要突破家庭教育新赛道，赢得品牌和口碑，必须从三个维度加强提升。

1.提高教师的教学水平和班级管理能力:如何让教学生动有趣，充分调动孩子的兴趣。批评、体罚等管理方式不再适用。要了解不同年龄段孩子的成长或性格特点，走进孩子的内心，赢得他们的尊重和配合。

2.从孩子开始，素质和能力的培养更要注重因材施教。教师要有发现孩子优点和潜力的洞察力，有针对性地给予引导和教育。与学科教学相比，它更考验教师的能力和素质。

3.和父母沟通要注意方法，不要保姆式的附和或针锋相对。家长提问，可以理解艺术的引导，化解矛盾，解决问题。

会议最后，胡教授分享了教学、管理、沟通、营销等方面的方法和经验，为在场的老师们赋能加油。

在这个瞬息万变的时代，作为校外培训机构，我们需要时刻关注国家的政策，国家对行业的态度，整个行业的走向等等。，根据政策及时调整我们的企业，积极拥抱变化。

但是，无论你的机构是做学科、艺术、早教、体育还是家庭教育，教师教学能力、学生管理、家长沟通这三大要素才是帮助机构快速成长的核心竞争力。