创业者在创业前和创业初期应该注意什么，才能开好头？根据多年的经验，成功的创业者总结出创业之初需要把握的五个核心要素，分别是:

首先，确定要做什么。

在创业之前，很重要的一点就是要明确自己要做什么。目标决定方法，方法决定效率。创业是一个需要不断思考和迭代的过程。阿里巴巴就是一个很好的例子。阿里巴巴是做什么的？愿景是什么？让天下没有难做的生意。但是他们一开始并没有完全理解。经过不断的思考和迭代，他们终于找到了阿里巴巴的核心目标和愿景。所以，这里的核心就是要搞清楚我想做什么，我能做什么，我应该做什么。

创业之前一定要想清楚是否值得去做，也就是说，即使做不到，也值得去做，对得起自己，以自己为荣，以父母为荣，以家人为荣。简而言之，你在做一件值得做的事情。这个阶段最重要的是想好了就行动，不要什么都有了就开始行动。因为创业是一个不断思考和迭代的过程。边做边努力思考，边做边迭代升级。对于商业来说，传统的射击观念是先瞄准再射击，但是在这样一个瞬息万变的时代，射击观念需要改变，应该改成先射击再瞄准。因为当你瞄准的时候，猎物已经飞走了。等你准备好了，最好的时候已经过去了。

第二，明确公司能创造的价值

是商业价值的交换。创业型公司为什么有价值，因为公司有足够的能力满足消费者现在和未来的需求；创业为什么有价值？因为公司的产品或服务为消费者解决问题，为消费者和社会创造价值。

创业过程中，一方面是因为公司的能力提升，比如新的技术能力或者产品能力，所以估值提升。另一方面，能力的提升本质上意味着风险的降低。

一个好的创业者必须有路径规划，包括如何在五年内成为独角兽企业。

第三，把握创业热情

企业家成功的另一个重要因素是进入市场的机会。在正确的时间做正确的事比什么都重要。

另外，创业需要寻找势能，也就是我们常说的需要寻找出路。以我个人的经验，市场推不动，市场只能跟风。一个好的创业者，一定要看趋势，要有口才。

没赶上大趋势和大风口也没关系，可以去找小趋势和小风口。

大趋势是什么？总的趋势是互联网巨头如阿里巴巴、腾讯、JD.COM等。

什么是小趋势？小趋势是隐藏在大趋势中的趋势。

拼多多看到了微信里的流量，迅速进入市场，做到了几千亿；

罗辑思维看到了微信里的流量，迅速进入市场，成为知识付费之王；

Viya看到了淘宝流量，看到了直播发货的趋势，做到了发货女王；

辛巴更快的看到了Aauto的流量，看到了短视的带货趋势，成为了带货之王。

四。建立商业壁垒

我们认为任何好的生意都必须有商业壁垒，没有商业壁垒就不是好生意。

有时候，你足够幸运成为第一个做这件事的人，你成功了。如果还没成功大家就冲进去了你会怎么做？如果没有商业壁垒，你就很被动，压力很大。这时候你需要思考:如何形成商业壁垒？商业壁垒包括网络效应、生态效应、规模效应、特殊资源、专利等。好的创业者会想的很清楚，如何让别人无法复制我。

第五，建立精干的团队组织

一切都是人做的，人是创业成功的决定性因素。如果不同的人做同一件事，结果可能不一样。因为团队对产业基因的理解，团队之间的协调配合，团队能力的互补，团队的创业激情和勤奋程度不同，结果必然不同。

很多时候，投资人经常会说，你说的对，这个生意很好，但是我可以找别的团队。你为什么为你的团队投票？所以，要想赢得投资人，你得证明你的团队是做这个生意最好的团队。

你得解释清楚为什么你能做好这件事。这里的关键是提高你的认知速度，打开你的思维。我看到很多团队，认知提升很快，脑子都想不开了。如果你心胸狭窄，有实力的人是不会进来的。心胸宽广的人可以把比自己强的人带进来，不断提高团队的迭代能力，激发团队的战斗力。