如何经营好一个公司；如何经营好一个公司,规避风险
企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚ISO9000标准...
如何管理好公司车队：如何经营好公司车队群
团结是作为一个车队队长的最主要的问题之一，其余的都是次要的，相信自己...
如何制定企业经营战略_如何经营好公司 制定经营战略
成功管理企业战略变革有五种共同管理行为：第一，建立具有强大的战略能力的最高管理者为核心的战略变革管理团队；第二，全面、科学评估企业内部情况和外部环境，选择适应性的企业战略变革模式；第三，在战略执行过程中，能够协调新战略和各种组织要素及阶段性实施绩效的动态关系；第四，有机结合人力资源管理和企业战略变革;第五，培育和优化企业战略学习机制补充：企业战略学习机制的实质是使战略制定阶段和战略执行阶段动态适应，从而使环境--战略--组织能够动态匹配企业战略变革所面临的内外部情形复杂易变，且历时又长，制定新战略时的情境会在实施新战略时发生变化，这就决定了培育企业战略学习机制的必要性成功的企业往往通过建立通畅的沟通渠道和稳固的反馈机制、构建有利于知识高保真地迅捷流动的扁平化组织、培育容纳争论和鼓励争论的氛围以及激发创新的机制，培育和发展企业战略学习机制才能使得员工和企业的心智模式更加具有学习...
