一个单位一个公司的微信群越来越冷清了，既有外部环境影响，也有员工个体心态的影响
不一定是好现象，不一定是坏现象，要实事求是地分析
第一，外部环境的影响
最近管理微信群、清理微信群的要求，越来越多了
有三个重大变化：
1.微信群功能被限制
很多单位已经明确规定，微信群不能用于工作群，比如，微信群里的通知，不能作为正式通知，没有正式通知的效力
2.网络安全越来越重视
很多单位都开始加强网络安全工作，特别是开始注意商密的保护，规定微信群里不能发布有关工作信息
3.发言越来越严谨
比如，负面消息多产生于微信群里的不当说话；群里出现不利于团结的说话，不能撤回，造成长期影响
第二，个人心态的影响
微信群作为几年前出现的“流行事物”，必然也符合逐步冷清的客观规律
微信群使用的热度，也想其他流行事物一样，呈现抛物线的下滑
1.个体心态和群体心态，更符合流行事物由热到冷的客观规律
从新鲜、爱凑热闹，到玩够了，兴趣大减，逐步不感兴趣
2.微信群的优点被几年消耗之后，现在剩下的更多是缺点
比如，群里乱七八糟的事情太多，点赞不点赞，跟帖不跟帖，排队不排队，都会给自己给对方造成心理负担，慢慢学习“减法社交”，干脆都不发言了
3.单位文化的影响
比如，领导在群里发言，一般都一本正经，员工特别是青年员工感到没有意思，不好玩
又不敢不叫好，凡是违心的事情，一般都不会持续
领导也觉得响应不够，慢慢也不发了
4.员工之间的微妙心态
领导发言，你跟帖，就是拍马屁
你不跟帖，又怕领导不高兴
反正怎么说，都不对
再好的事情说出来，总有人喜欢，有人不喜欢
何必多此一举呢？啥也不说了，就免了这种烦恼
5.个人都开始追求神秘和隐私保护
现在社会，不同于以前的“单位文化”，大家互相走动，现在是“个体文化”，同在一个办公室，互相不知道对方的底细，甚至都不知道同事家住哪里
谁也不愿意多说自己了，慢慢就没人说话了
6.同事之间的嫉妒心态
你发言多，别人说“就显你能耐了”，你发言少了，别人说“你装深沉”，干脆潜水吧
第三，单位微信群冷清与热闹，很难得出什么结论
1.单位微信群热闹了
有人会说，你们单位整体没事干，天天在群里聊天，没有前途
有前途的单位，大家都忙着做业务，哪有空聊天啊
2.单位微信群不热闹了
有人会说你们单位文化这么压抑啊，谁都不敢说话了？这样的文化，证明你们单位没有前途
3.群主心态变化了
单位微信群是不是热闹，往往跟群主有很大关系
有的群主是一个热心人，承受力强，别人误解他，他依然没心没肺，把群搞热闹
如果换一个心思比较重的群主，别人说闲话太多，心里就委屈了，我维护微信群的活跃度，怎么还说我“出风头”了，干脆我也不说话
由于业务特点，大多数的广告公司都采用项目化的生产经营模式，在项目管理方面需要做好项目的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理，实现良好的协作，保证项目能够按期交付，提高客户的满意度；另外要有良好的项目预算及费用管控体系，以降低成本，提升利润率，赢得竞争优势目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段，虽然建立了很多的管理规章制度，但是很多时候没办法执行落地，所以项目管理比较混乱主要原因在于虽然建立了管理体系，但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行，其实这个工具就是广告公司的项目管理软件（如摩海科技公司的广告传媒企业ERP），通过软件把各项管理制度和流程通过软件来实现，这样管理体系才能有效执行，从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策力...
企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式它是根据注重结果的思想，先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标，然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式目标管理的实质是绩效价值导向，目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事中检查考评，事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划目标管理以公司战略规划为前提，以公司年度计划为依据，将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系，考证因素分值体系，将罚标准体系，事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况，事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚ISO9000标准...
团结是作为一个车队队长的最主要的问题之一，其余的都是次要的，相信自己...
