怎样经营好公司;怎么样经营好公司

1、给企业一个准确的定位,既要有一点的挑战性,又要有一定的可行性,不好高骛远,不畏首畏尾

2、要审时度势,依据不断变化的市场,采取灵活多变的经验策略与经验战略,主动出击,寻求有利于企业健康发展的有效途径与机会

3、任人唯贤,不拘一格选拔人才,量才用人,重金挖人,网罗一批优秀的管理人才与经营销售人才,组成自己强有力的合作团队

4、合理巧妙地利用对方政府的资源,协调各方关系,把企业的经营管理与政治紧密地结合起来,充分发挥政治的核心作用

5、建立健全规章制度,注重人性化的管理,既要有一定的约束性,又要有一定的灵活性,用制度说话,杜绝看人下菜的管理模式

6、管理的内容是人、才、物,管理的手段的制度,管理的核心是制度的执行力,不是权力,不是相互间的争权夺利

7、主要制度的公平性,不高家族式的管理,用人不疑疑人不用,集权与分权要明明白白,做到责、权、利相一致

8、加强成本核算与费用支出等财务管理,好钢使在刀刃上,条理清晰,做事有度,不模棱两可,推诿扯皮

9、加强团队的凝聚力与向心力,强化领导层的亲和力,形成整体的合力

10、增强决策的透明度,既要反映决策层的高瞻远瞩,运筹帷幄,又要体现职工的承受能力与接受能力,尽量不发生抵触情绪

如何经营好公司

大方向就这些,具体的要根据企业自身的实际情况来决定施政方略,不可机械照搬,死搬硬套

如何经营好广告公司;广告公司应该怎么做起来

由于业务特点,大多数的广告公司都采用项目化的生产经营模式,在项目管理方面需要做好项目的计划-执行-反馈-评估闭环的计划及执行管理,实现良好的协作,保证项目能够按期交付,提高客户的满意度;另外要有良好的项目预算及费用管控体系,以降低成本,提升利润率,赢得竞争优势目前大多数的广告公司的日常管理还停留在手工阶段,虽然建立了很多的管理规章制度,但是很多时候没办法执行落地,所以项目管理比较混乱主要原因在于虽然建立了管理体系,但是没有有效的工具来支撑这个管理体系的执行,其实这个工具就是广告公司的项目管理软件(如摩海科技公司的广告传媒企业ERP),通过软件把各项管理制度和流程通过软件来实现,这样管理体系才能有效执行,从而提高企业的执行力、管控力、执行力、决策力...

如何经营好广告公司;广告公司应该怎么做起来

如何经营好一个公司;如何经营好一个公司,规避风险

企业管理目标体系目标管理是管理大师彼得·杜拉克提出并倡导的一种科学的优秀的管理模式它是根据注重结果的思想,先由组织最高管理者提出组织在一定时期的总目标,然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗,从而使组织的总目标得以实现的一种管理模式目标管理的实质是绩效价值导向,目标管理让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标,事中检查考评,事后奖罚兑现目标管理层次包括公司整体发展战略规划、公司年度计划、各部门目标计划、各个人目标计划目标管理以公司战略规划为前提,以公司年度计划为依据,将各种任务、指标层层分解到各部门、各个人目标管理实施的关键是事先制定分公司合理的任务指标体系,考证因素分值体系,将罚标准体系,事中进行过程管理检查考评目标任务完成执行情况,事后按工作绩效和约定的奖罚标准及时兑现奖罚ISO9000标准...

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如何管理好公司车队:如何经营好公司车队群

团结是作为一个车队队长的最主要的问题之一,其余的都是次要的,相信自己...

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