成功的企业有五个关键点:
1.选对方向:小企业避开大热门，大企业避开小领域，产业趋势是关键。
2.选择好项目:大家都在做的不是好项目，大家都反对的可能是超好项目。
3.组织好团队:三观一致，脾气一致，要有一个能统一思想，带动精神的绝对老板。
4.弯下腰干实事:正现金流做生意，以掉包为安全弯下腰干实事。
5.找出重点:小生意重点大，大生意重点小。
下面就来深度分享一下:
01 选好方向：小生意避开大热门，大生意避开小领域，产业趋势是关键成功经营的第一个关键是选择正确的方向，这包括:
小企业要避开热门趋势，最好选择传统稳定的小企业。越是大众化、大众化的业务，节奏越快，变化越多，失败率越高。大企业应该避开小区域。所谓小地区，是指年产值不高，商业天花板太低，无法吸引专业投资的地区。不管生意有多大，关键是看产业趋势，做朝阳产业，不做夕阳产业，做市场监管宽松的产业，谨慎做市场监管严格的产业。方向上，记得做自己熟悉的，至少是自己能理解的，不要轻易做自己不熟悉的，或者看着眼花缭乱，一头雾水的。
02 选好项目：人人都去干的不是好项目，都反对的或许是超级好项目商业成功的第二个关键是选择一个好的项目，它包括:
做前期项目，不要做遍地开花的项目，别人可能会反对超好的项目。做自己刚需的，不要做涉及太多文化和精神的项目。优先考虑具有社交属性的产品，如烟酒茶业务。无论什么时候做，都是好买卖。做短期有效的项目，不做周期太长的项目。做生意不是创业。做生意是为了尽快赚钱，而不是为了长期投资增值。
03 组好团队：三观相同、脾气相投、要有绝对的老大能统一思想带动精神商业成功的第三个关键是组织一个好的团队，包括:
一个好汉三个帮，三个臭皮匠顶个诸葛亮。必须有人一起工作。前期在一起的人，一定要三观一致，脾气一样，才能降低磨合成本。团队里一定要有一个绝对的老大，能够强有力的统一大家的思想，带动大家的精神。组建团队，首先要定规则，包括怎么发工资，怎么干活，怎么分钱。团队中应该有一名女性，且该女性不得是任何合伙人的亲属。遇到强大的对手，如果处理不了，可以拉入队。如果你能有兴趣解决，就不要花其他的力气了。
04 做有正向现金流的生意，弯腰实干要以落袋为安商业成功的第四个关键点是弯腰去做，它包括:
做生意最大的忌讳就是计划太多，想太多，遇到困难就调整计划。计划赶不上变化。创业初期努力最重要。只有努力才能有切身体会，要边工作边成长。务实做现金流为正的生意，现金为王，是最好的生意。做生意不要相信任何人的承诺。一切都要安全，钱到了才算数。你要能弯下腰努力工作，你要能拉下脸向亲朋好友收钱。生意是生意，人情是人情。
05 搞清重点：小生意的重点在大处，大生意的重点在小处商业成功的第五个关键是找出关键点，包括:
小生意的重点是大，即方向调整、大客户、大商机、重要活动等。看到一个机会，完全可以把生意撮合到一起。小生意的这些小方面都不重要，比如管理细节不规范，有些员工偷吃拿走，前期保证生存，大家都用。可以对过去视而不见，不要因小失大。大业务的重点是小，就是管理规则、制度、流程、标准，在内部细节上要高效、划算。大企业在大的方向选择和大的商机面前需要谨慎。不要像小生意一样尽力去筛选，去争取，去尝试，因为生意已经有了既定的方向。这个时候要做减法，避免跑偏。写在最后所谓商业成功的秘诀，我们在公开渠道能找到的，基本都是一些理论和方法，被很多人传承了下来。
真正的商业成功的秘密，只有在商业的当事人真正去做的时候，才能一步步的体会和发现，甚至很多秘密都是用失去和痛苦换来的。
即使事后，即使当事人把自己血泪换来的成功秘诀透露给大家，也一定会跳出来指出问题，做出反例。
其实大家都是对的。成功的秘诀是特定时期和环境的产物。时期和环境不可复制，实用只能借鉴，不能完全复制！
标题作者:策划子禾
定位和价值:灵魂人物创始人，15年的商业策划，在齐飞可以帮你兴趣和赚钱，价值和灵魂可以共舞！
