o2o模式成功案例星巴克(O2O瞄上咖啡馆:星巴克也开始玩“送货上门”)



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不愁生意的星巴克被偶咖啡、鲜蜂、百度外卖等请出了咖啡店。

近日,调查发现,虽然星巴克无意与飞廉和爱鲜蜂合作,但面对更大的市场需求,“高冷”的星巴克又有新招,将尝试在美国部分地区配送咖啡。

对于很多忙碌的都市白领来说,每天早上或者下午茶时间点一杯咖啡是很正常的事情。咖啡分销在中国很有市场空。连咖啡联合创始人王涛表示 60%-70%的咖啡消费者是咖啡配送的潜在用户,北京地区每天的咖啡配送量达到数万杯,且增长迅速。

专门的星巴克咖啡配送服务,让星巴克的“粉丝”在享受咖啡的同时,节省了精力和时间成本。然而,星巴克目前在中国尚未推出送货服务,这一市场大多被飞廉、爱鲜蜂、百度外卖等提供餐饮配送的电商占据。

根据体验,点一杯带咖啡的星巴克咖啡和星巴克门店的价格是一样的,从下单到收到咖啡不到40分钟。即使在咖啡平台上点咖啡,也能配送一杯,额外配送服务费只收2元;爱鲜蜂的星巴克咖啡送货门槛比前者高。和其他零售产品的起步价一样,点星巴克咖啡需要30元起送货,另外的送货服务费是10元。

官方的发行条件很苛刻。

目前北京只有嘉里中心、北辰时代等少数几家星巴克门店承诺提供送货服务,而且送货门槛很高。星巴克嘉里中心的服务人员表示,如果是在咖啡店500米范围内,咖啡的订购量在5杯以上,可以提供送货上门。星巴克北辰时代店服务人员也表示,只有在订单量非常大,距离比较近的情况下,才会进行送货上门,送货服务主要来自周边写字楼。

对于上述现象,星巴克相关负责人表示星巴克在中国没有设立外卖送餐相关业务,个别门店提供的送餐服务属于服务人员的个人行为。另外,对于提供星巴克咖啡配送的电商平台,如Liancoffee,该负责人表示,星巴克并未授权,不便发表评论。

爱鲜蜂市场部相关负责人坦言,爱鲜蜂在上线之初就提供星巴克咖啡配送服务,并一直与星巴克沟通,但并未建立正式的品牌合作关系,这与双方的布局和策略有关。

分配收入不足

对于提供咖啡分销的电商平台来说,虽然咖啡分销有效增加了用户对平台的粘性,但是咖啡分销带来的利润并不多。市场分析人士认为,星巴克、Costa等咖啡品牌价格透明度高,如果没有企业间的深度合作,分销电商仅靠收取人力服务费是不可能盈利空的。

o2o模式成功案例

这一说法得到了相关企业的证实。爱鲜蜂表示,星巴克咖啡配送业务只能依靠免邮门槛和配送成本来保持收支平衡,其更大的作用是增加用户粘性。王涛表示,飞廉的初衷是让更多的用户在不同的场景下消费咖啡。目前,飞廉的重点是提高用户体验和运营效率。

飞廉和爱鲜蜂提供的咖啡外卖服务,其实更像是一种代购行为,运营模式类似于美团外卖、饿了么等O2O餐饮企业。【/s2/】一位咖啡经销商说,顾客下单后,经销商根据顾客的需求去最近的星巴克门店购买咖啡,然后配送给顾客。

王涛还表示,“当消费者通过咖啡购买咖啡时,可以把我们当成咖啡代购。即使咖啡在星巴克买咖啡,也不享受任何便利和其他优惠折扣。我们也是普通消费者”。

美国率先试水。

星巴克咖啡外卖的热销引起了星巴克高管的关注。星巴克首席执行官霍华德·舒尔茨(Howard schultz)在去年10月的季度财报电话会议上表示,星巴克将在一些市场开始外卖咖啡和食品,作为其进军电子商务的一部分,这一送货计划将于今年下半年推出。目前,国外消费者可以通过星巴克手机App在线预订华盛顿、阿拉斯加、爱达荷等地的咖啡。但无论是配送计划还是网上预订,国内消费者享受相关服务还需要一段时间。

此外,与国外星巴克的经营不同,国内星巴克门店面临着客流量大、消费者停留时间长的问题,店内服务人员的工作量普遍较大。以星巴克新世界店为例。星巴克咖啡店大概有7-9个服务人员,其中3个负责点餐和配餐,服务人员很忙。市场分析人士认为,星巴克要想在中国提供外卖服务,在保证店内服务的基础上,势必要加大各门店人力成本的投入。

作者:李铎陈克元

来源:今日北京商报

编辑:内参小然君

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