从古至今，无数人尝试创业。这是一场千军万马过独木桥的比赛。一不小心，可能一夜之间就输了，从此一蹶不振。时代在变，这条艰难的路要想创业不掉队，并不容易。登上金字塔顶端的人少之又少。

因此，戚迹，三个上百亿上市公司的老板，是其中的佼佼者。他名下的企业——携程、如家、华住(原汉庭)已经成为酒店和旅游的龙头企业，也是很多人出差不可或缺的工具。连续三次创业成功的戚迹也成为了创业圈的传奇人物。

戚迹，1996年出生于江苏如东，从小以优异的成绩不负众望，1985年考入上海交通大学工程力学专业。改革开放初期考入名牌大学的戚迹，不得不被称为“天之骄子”。然而，由于戚迹不了解他的专业，而且他的专业不受欢迎，他毕业后没有找到一份满意的工作。

不甘平凡的戚迹重整旗鼓，考上了上海交通大学的研究生，主攻机器人技术。那个时候，人机交互或者互联网这个领域还不为大众所熟知。还在上学的戚迹试图自己创办一家电脑公司，但他没有坚持下来。

后来很巧，去美国工作的戚迹在国外对互联网有了深入的接触，熟悉了美国很多知名的互联网公司。受此启发，戚迹发现中国的互联网市场基本不发达，于是他萌生了成立一家互联网公司的想法。

1995年，戚迹从美国回到上海开始创业。由于起步艰难，戚迹自己的公司并不是很大。转机出现在1999年，梁建章为美国甲骨文公司打开中国市场，于是认识了戚迹。他们一拍即合，都有创办互联网公司的想法。

因此，戚迹邀请了从事金融的沈南鹏和从事旅游的范敏。出于对中国旅游业巨大市场前景的看好，这些后来被称为“携程四君子”的人成立了携程。

起初，携程的商业模式抄袭美国企业，通过收集资源帮助用户预订酒店房间和景点门票来盈利。最后几经调整，它将网站定位为基于酒店预订的盈利模式。

携程乘着中国互联网蓬勃发展的东风，不断获得融资，实现跨越式发展，在旅游行业占据领先地位。2003年，携程仅用四年时间就在纳斯达克成功上市，戚迹立即身价过亿。

因为是在线预订，所以数据收集非常方便，后台可以收集整理用户的预订信息。在数据面前，戚迹发现用户更喜欢经济型酒店。由于价格或者旅游补贴的原因，经济型酒店的房间往往很受欢迎，用户往往订不到房间。

戚迹决定占领经济型酒店市场，于是创办了如家快捷酒店。如家酒店成立之初，就是仿照加盟店的模式。任何酒店只要缴纳一定的加盟费，就可以成为加盟商，挂上如家的牌子。但这样一来，很多酒店都在想办法弥补，挂羊头卖狗肉，酒店的设施和卫生条件根本跟不上，根本吸引不到固定的消费者。

戚迹看到了加盟店的弊端，放弃了这种经营模式，选择了直营店，从而统一了酒店标准和价格体系。戚迹还引进西方现代酒店管理模式，实现标准化和高效率。

戚迹高瞻远瞩的战略眼光，让如家成为商旅人士的首选，固定了大量客户，也让如家成为经济型酒店的领头羊。2006年，戚迹第二家企业如家酒店敲响了纳斯达克的钟声。

随着中国经济的快速发展，很多人已经不仅仅满足于经济型酒店，还想要周到的服务和高端的住宿体验。戚迹已经开始探索高端酒店。他在2005年创办了汉庭。汉庭牺牲了游泳池、健身房等酒店外部需求，以较低的价格享受到了极佳的睡眠体验。2010年，汉庭成功上市。后来，汉庭成为戚迹华住酒店集团的基石，并陆续加入旗下更高端的酒店品牌，使得华住满足了大多数人的需求。

随后，会员积分制改革了酒店预订模式，不再依赖第三方网站，让客户可以通过酒店自有渠道，以全网最低的会员价预订，进一步降低了酒店的运营成本。戚迹在创业上一步一步的大步迈进，但也很扎实。

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