作为四大古典小说之一的《三国演义》，不仅在中国家喻户晓，在世界上也有着广泛的粉丝。

大多数中国人喜欢刘备，诸葛亮，赵等。其实主要是受几千年儒家文化的影响，忠君爱国，仁义贤明，崇尚正统，师出有名。

欧美大多数人喜欢曹操，是因为他杰出的智谋、果断的决策、良好的管理和高超的手段。这也是文化差异的结果。欧美人向来推崇强者，崇尚成功，所以自动忽略了他们“宁教我消极，不教别人消极”的儒家禁忌。

这篇文章是讲刘备的三国志篇章，一个屡败屡战，却能坚持到最后，创业成功的草根人物。对现代职场和创业者有什么启示？

自称刘皇叔的刘备说他的祖先也是国家领导人。他是汉景帝的儿子刘胜的后代。事实上，刘胜已经去世300年了，光是儿子就有100多个。从他出生到这一代，已经超过10代了。可以说刘备不是。

唯一可以吹的是，刘备的祖父曾经是一名领袖，在董军担任樊玲，大概位于现在的濮阳市。樊玲相当于市长和官员。但是到了刘备这一代，已经没落了，只好跟着母亲卖草鞋，编草席谋生。这是刘备挣扎的根本原因。如果他家世雄厚，又是当官的，以后可能就是一无所有的传奇了。

刘备的院子里有一棵大桑树，长得像传说中的御宝，为皇帝出巡坐轿。有多少普通人看过真正的皇帝游？我只是听到了传说。刘备小时候突然说:“我一定要拿这根羽毛去造车。”也就是说，刘备从小的志向就是当皇帝。

刘备从小就有这个志向，他为这个目标奋斗了一辈子。15岁时，他母亲省吃俭用，送他去跟公孙瓒的同学鲁直先生学习。但他并不是很热衷于读书，而是喜欢与人为善，以此结交一些英雄。据说当时刘备已经有所作为，当地很多富二代官员都愿意追随他，这也给了他一定的经济支持。

理想很丰满，现实很骨感。后来刘备出道后，给了一手烂牌，从20多岁到47岁，吃了不少败仗。他总是生活在坎坷和漂泊中，贫穷和依赖。直到27岁的诸葛亮才慢慢稳住局面，最终成为霸主。当年，我这个年纪已经是爷爷了。即使到了现代，一个人到了47岁，还是这样煎熬，已经是灰心丧气，听天由命了。

但是刘备没有。无论遇到什么样的挫折，他都不曾改变自己的想法，不曾错过自己的目标，不曾失去自己的抱负。这就是刘备的可怕和可贵之处。树立目标，永不放弃，是现代提倡的目标管理。

1。目标管理。现代管理学之父彼得·德鲁克在其名著《管理实践》中提出了目标管理的概念。他认为正确工作的前提首先是要有目标，所有的任务也必须转化为目标的形式。说白了，就是要把大车拉下来，抬头看路。这一理念在美国迅速广泛传播，并迅速被日本和欧洲企业模仿，在世界管理圈流行开来。

一定要制定好人生目标，按照计划，标准，生生不息，奋斗不止，一步一步，有条不紊的去努力实现。

2。设定目标。接下来，我们要知道如何科学合理地设定目标。根据马里兰大学管理和心理学教授洛克在实践中总结出的西玛塔尔法则(即SMART原则)，在设定目标时应遵循五项原则:

是一个s(特定)-清晰度。目标很明确，比如目标是什么？怎么做？到什么程度？

第二个是M(可测)——可测性。有标准可以衡量，比如完成了多少，达到了什么标准。

三是可实现性。能做到的，努力就能做到。举个例子，一个人通过努力可以举起100斤、120斤，但你要他举起200斤显然不现实。

四是R(相关)——关联性。所有目标必须与总体目标一致。比如要准备一顿晚餐，需要买菜，炒菜，做饭，都是为了最后一餐。

就是t(基于时间)——时效性。也就是必须有一个完成的期限。例如，如果目标是一周读完一本书，那么多一天是不够的。

3。实际应用。目标管理不仅可以用于企业管理，也可以用于个人目标管理。人生目标可以分为几个长期目标，可以制定每个长期目标的具体标准、时限和任务。然后把近期的长期目标分成几个短期目标，然后具体化。让你所有的学习、工作、活动都紧紧围绕你的目标，这有助于我们坚定目标，保持良好的方向，保持动力。

刘备知道自己除了皇叔这种无形的身份，根本没有任何资源。他该怎么办？不，如果你没有资源，就用别人的资源。怎么会？这可以体现出刘备高于常人的地方。

下面是“三许徐州”的故事。此前，刘备毫不犹豫地解救了被黄巾军围困的孔融。当时曹操因为父亲在徐州被杀，迁怒于徐州市长陶谦，带了几十万人来找陶谦算帐。陶谦知道他不能保持它，所以他很快四处寻找朋友来帮助。结果他那些平时勾肩搭背拍拍肩膀的朋友一个都没来，反而来了一个完全不熟悉，也没有自己微信朋友圈，只有1000多人的刘备。

说刘备刚刚救了孔融并不容易，孔融却让他帮忙救陶谦。我不知道当时刘备经历了怎样的内心斗争，但他做出的决定是带1000多人去营救被几十万人打得到处都是的陶谦。

这是什么精神？非洲有个冈比亚，屁大一点的国家，却以总统毫不含糊的威胁“五流氓”要派一两千军队去抓而闻名。在这种情况下，当然“五大流氓”没有一个把它当回事，置之不理。

但是当时刘备做到了，真的带了1000多人去救陶谦。事情很疯狂，但是刘备命好，也不知道是真的狗屎运，还是刘备已经知道曹操背后有火。反正曹操真的有事。

现在陶谦被他的鼻涕眼泪感动了，想到老子平时微信朋友圈很多，发个图就有很多人喜欢。真的有事，不靠谱。还是刘备的弟弟，二话不说就来了，所以是义。这哥们，就这么定了。这件事让陶谦觉得刘备才是真正的人，说要让刘备做徐州市长。刘备仁义不可能那么重要，但是有浑水摸鱼的嫌疑，所以一再推脱，最后勉强同意了。这就是刘备的“三让徐州”，因为刘备不仅赢得了仁义忠义之名，还得到了一个徐州。

在现代职场中，我们应该学会利他思维，这是一种巧妙的求助方式。

刘备个人名玄德，“玄德”二字不简单。老子《道德经》说“生而无物，不靠之，长而不杀，是玄德”。意思是:创造一切而不据为己有，做一切而不自立，控制一切而不任意屠杀。此乃玄德赐恩于天下。

这就是老子一直倡导的，即“为善为水”。用现在的话来说就是利他思维，做人还是做企业，善用利他思维，往往所向披靡。

讲一个众所周知的经典例子。李嘉诚曾经教育儿子李泽楷与人合作。如果你合理拿到七分，八分可以，那我们就能拿到六分。也就是说，在与李家的合作中，李家总是让合作者赚取更多的利润，这样才会有更多的人愿意与李家合作。因此，虽然李氏家族的每项业务获得的利润较少，但业务会越来越多。多赚两分还是少赚两分，哪个真的更赚钱？答案显而易见。

再比如马云爸爸的淘宝，也是非常典型的利他思维。淘宝为商家提供了销售平台，为顾客提供了更多的选择，省去了中间环节，让商家和顾客都获得了实实在在的利润。而淘宝则可以利用第三方软件支付宝，一方面保证了购物的安全性，另一方面获得了巨量的流动资金。

利他是积累人脉、结交好友、合作共赢、成就事业的必由之路。利他思维的本质是利益交换，利他的结果是利己。正如现代经济学之父亚当·斯密所说，在市场中，人往往是逐利的，但聪明的人是通过利他来实现利己的。

长坂坡一战之后，刘备和二老板关羽终于联手了。这时候，他们又破产了。一是金银手软，武器装备被曹操抢走。第二，只剩下两万多兵马；第三，新败之战，且士气低落。但是，刘备也有资本。一方面，他的二儿子关羽、三儿子张飞、四儿子赵云还在。另一方面，他有卧龙先生诸葛亮。

从当时的情况来看，曹操很有可能继续南下，直接威胁江东，以至于江东大亨孙权也坐立不安，于是派鲁肃去找刘备传话，鲁肃与刘备联手对抗曹操。这绝对是刘备平白掉大饼的好机会。但是那时候刘备真的很惨。与其找孙权帮忙，不如说是组合。恰好鲁肃的到来让刘备有了转机，于是请诸葛亮劝说孙权联合起来对抗曹操。

47岁之前，刘备5次易手，4次抛弃妻儿，13次逃亡，换了很多家庭。徐州之战，刘备被曹操击败，几乎全军覆没。关羽被俘，逃往袁绍处。第二年刚恢复，又被曹操打了，逃到刘表那里，坚持了三年；曹操打败刘表占领荆州的时候，刘备带着几十个人逃跑了，老婆孩子都被抓了。此时刘备47岁。

按理说一般人早就放弃了，但是刘备没有，虽然和这些人是竞争关系，而且是各种矛盾。而刘备却在低位装怂。第一，他暂时避难了，得到了保护，得到了喘息和恢复。

刘备命运艰难，从诸葛亮出生开始，似乎就挂了:输得越多，名声越好。最近长坂坡大败，刘备带着十万普通百姓逃跑，不忍弃他而去。他说“人是经济中最重要的东西，今天的人是属于我们的，我不忍心抛弃他”，赢得了更大的义名。跑的越多，人才越多。你开始关注谋士，你得到诸葛亮。形势越恶劣，朋友圈越高，成了可以和曹操、孙权对抗的诸侯。

这就导致了后来孙刘结盟，赤壁之战，打败曹操后，刘备得到了一个落脚点——荆州，从而结束了东奔西跑的日子。从此，在诸葛亮的谋划下，历经十余年的努力，几经破产，几经重生的刘备集团，正式成为与曹操、孙权并肩的三巨头之一，并最终在众人的支持下，在蜀汉称帝，实现了自己的皇帝梦。

刘备一定是学了鬼谷子的整合策略，玩的很完美。用现在的话说，就是要有整合思维，团结各方力量，集中资源，取得巨大成功。

1。整合思维。是由多伦多大学的商业思想家罗杰·马丁提出的。意思是可以在头脑中同时容纳两种矛盾的观点，并从中得到结合双方优点的解决方案。后互联网时代的商业世界以VUCA为特征，是波动性、不确定性、复杂性和模糊性的缩写。

现代社会变量更加多样复杂，各种信息超级饱和。我们社会的人都处于不断切断，合理化，回归混乱的混乱思维中。有了整合思维，我们就能以复合、动态、多变的方式做出更好、更科学的决策。

4。思维特点。以建设性的方式处理对立的观点。而不是牺牲一方去选择另一方，以创新的方式消除两种观点的对立。新观点同时包含了一些对立观点的因素，优于两种对立观点。也就是说，对于领导者来说，面对两种情况时，不是二选一，而是创造一个更好的答案。

通俗地说，一切资源都可以联合共赢，同行不一定是敌人，但可以成为合作伙伴。不相干的，完全可以找到粘连，互相配合。简而言之，就是选择、补充、优化、联合，取长补短。

4。四个原则。第一，扩大决策中关键因素的范围；第二，善于考虑各种间接因果关系；第三，处理所有部分，同时保持完整性；第四，找出创新的解决方案，保证思路和流程更加有效和准确。

总结:中华文明生生不息，道家儒家深入骨髓。我们应该更多地了解我们悠久的历史和传统文化，并从中汲取精华。本文是最后一篇关于三国的文章，意在通过刘备的故事启发创业者。