文来源：《中国工厂利润倍增经营手册》 序言

　　刘承元的3A公司位于深圳福田中心区的卓越大厦。有人说住在卓越大厦的都是卓越的人。论企业管理，日本的管理文化被公认为是最严谨、最具效率的。刘承元博士曾经管理世界500强企业理光公司在全球范围内规模最大的工厂，并使它比日本本土工厂更有效率。如今他又领导着一家讲究实效、敢于承诺具体效果的管理顾问公司。观其仪表，温文尔雅，白衬衣领袖紧扣，发型一丝不乱，可见刘博士是个严谨的人。

　　（1）“对中国来说，制造业真的太重要了”

　　这是刘承元博士在各种场合不断重复的一句话，为了这句话他还不惜花钱在凤凰卫视频道做了几个月的广告。深知广告不连续做一两年是不会有效果的，坚持做就是希望更广泛地传播一句话：“制造强，中国强，管理改变中国！”这句话其实强调的是两个观点，一是制造业对中国国力的支撑作用；二是中国经济和社会必须通过管理来全面提高效率。
　　在谈到国内制造业发展的时候，他认为有以下几个倾向值得警惕。
　　首先，行业选择讲得多，产业升级讲得少。有一种思潮已经在社会上蔓延，即把传统制造业等同于落后产业，例如服装、家具等传统制造业，而电脑、网络等产业才是受欢迎的宠儿。但我们经常看到的结果是，卖一件衣服的利润高过卖100台电脑的利润；卖一套家具的利润甚至可超越一家网络公司全年的利润。可见，在产业升级过程中，只有通过管理活动（销售、研发、制造、供应链和品牌）来升级企业及行业的竞争力才是根本。作为领导和管理者一定要清楚，中国未来还是得靠扎扎实实的制造业，甚至是传统制造业。
　　其次，技术改造做得多，管理创新做得少。改革开放以来，中国企业在装备更新、技术改造上投入巨大，并不断处于引进、消耗、淘汰，再引进、再消耗、再淘汰的循环中。之所以形成如此局面，和我们对管理创新的重要性缺乏认识有很大关系。
　　在一次官产学交流会中，有专家提出，我们在管理上至少还有10%的提升空间……当时在场的刘承元认为这是十分肤浅和可笑的认知，并马上在后续的发言中表示，应该在10%前面加上“每年”才合适。每年提升10%，不仅在理论上可能，而且在实践中是可行的。在3A公司长长的客户名单中，他简单列举了TCL家网事业部只用两年时间就提高了70%以上的效率，美的某生活电器只用一年时间就提高了40%以上的效率，世界500强企业富士施乐深圳公司花三年时间将生产效率提高了一倍等案例。大量实践印证这样一个道理：管理创新和效率提升是无极限的。他希望这些主张能为政府在制定产业政策时提供参考。
　　（2）对管理的创新与认知

　　在普遍浮躁的今天，中国企业欠缺脚踏实地的精神，喜欢投机取巧，更愿意传播或学习靠“模式”轻巧赚钱。
　　如某排毒减肥茶曾经是营销大师和媒体津津乐道的经典营销案例，“它仅用2款减肥产品，一句口号和一种低价快销模式，来准确地定位目标销售群体，在短短几年时间里就将销售额做到十几亿元”。据称，这家企业的研发成本仅占营业额的1%左右，销售及市场营销支出却占40%以上。刘承元认为，近年来国内企业“暴雷”连连就是源自人们对产品研发和生产过程改进的漠视。他强调正确的做法应该是投入更多的资源做好产品研发和生产，以一流的产品和服务征服消费者的心，只有这样才能保障企业可持续发展。
　　毫无疑问，刘承元凭着对管理的浓厚兴趣、刻苦勤奋和全力以赴，凭着其独特的悟性、学习能力、历经选择和挑战的累积经验，再加上二十余年在管理领域躬耕不辍，尤其是他在接受日式先进管理文化的同时，能注重和中国实情结合，不断创新，最终形成了一些适合中国的管理思想，并正在努力地构建本土管理模式和体系。
　　他的管理思想源于实践、用于实践，应该说对中国企业管理提升颇具指导意义，我也曾亲眼见到他在所指导的企业中受尊敬欢迎的程度。他在帮助企业提升管理方面成果卓著，被誉为“管理赢家”。若是多一些这样的践行者兼思考者，中国的管理距大成就不远了。“治家国，平天下”本是中国达人的共同的志向，“治”即管理并使之改善，在中国现有的历史环境中，管理改变中国，信然！
　　J.Z.爱门森