在建工行业，出身平平想要混上项目总工，需要很多的经验和越来，并且能够有一套属于自己的管理办法，否则如何能够服众？

项目管理标准化指导手册，提炼成功经验，让身为总工的你更懂团队精细化管理。

一、施工进度报表

二、安全巡查日志

一本手册8个章节，从前期管理、施工管理、到计划合同、物资储备以及其他分项综合管理，从基本要求出发，让你深刻把控项目管理全过程，并严格执行落实。

三、安全检查、督查隐患登记台账

四、分部分项工程动态监控台账

台账、表达、流程图、各类支撑性文件清单等多项内容，严格按照行业管理标准制定编辑，并且提炼总结以往的成功经验，进行优化，更符合当前的工程管理要求。

五、变更索赔管理台账

六、施工图设计工程数量与合同工程量清单复核表

项目管理标准化指导手册，是一个系统化的管理办法总结，内容全面，对于管理层，和想要爬上管理层的工友来说，很有学习的价值。