"相关数据显示，预计到2024年，全球包装市场价值将从2019年的9170亿美元增长至1.05万亿美元。”

作为已经拥有万亿级广阔市场的产业，随着人均收入增长、城市化加速、新技术发展、消费偏好改变等因素影响，整体市场前景大好，印包企业进入颠覆性转型升级的关键时期。

但机遇与挑战同时并存。

2015-2020年，我国印刷包装行业规模以上企业数量呈稳步上升的趋势，中小微企业占比大，行业不断扩大，市场竞争愈加激烈。互联网+正在重塑当下正值转型升级中的印刷包装企业。

印刷包装产业本身是一个典型的高毛利、快周转、低库存、严重非标的行业，随着行业的壮大，企业在发展中的“痛点”逐渐凸显：

• 长尾企业供应链较长、周转慢、效率低，采购成本居高不下；
• 管理链条长、订单层层转包、协同沟通成本较高；
• 设备利用率低、资源分配不均衡、产能过剩。

印企广泛服务于各个行业、客制化程度高、生产工序复杂，一个产品可能涉及20多道工序、报工量大，这对于报工准确性要求很高，这又在一定程度上对生产经营管理提出很高的要求。

然而受制于设备、人员素质和服务对象的限制，如何迎接数字化的浪潮，如何通过平台赋能，通过数字化、智能化赋能，以数据和生态来驱动印包企业的发展成为一个非常重要的课题。

那么印企如何以数字化为抓手，

借力最新信息技术和手段，

实现企业管理升级和创新增值呢？

鼎捷软件诚邀企业家们“云走进”国家印刷示范企业——立华彩印，跟随鼎捷Online的直播镜头一同探秘，体验数字化生产运营场景，共同探究立华数字奥秘。

关于立华集团

立华集团成立于1996年，主要生产精装盒、彩盒、说明书、卡片、标签、纸塑、纸袋等各种包装成品。经过多年发展，秉持“持续改善、即时提供给客户可靠、可信赖的高质量印刷产品”的目标，已在全球成立多家分公司，客户遍布海内外。

立华采用”创新发展+数智化“双轮驱动模式，借助数字化提升财务成本核算能力及提高成本分析的颗粒度，以实现集团精细化运营管理。2020年，立华携手鼎捷引入T100+智物流+BPM+BI系统打造一体化平台，打通全流程数据。

经营效益大幅提升

√负毛利订单占比大幅降低：可精准识别负毛利订单、有针对性的协商价格，负毛利订单占比和负毛利订单销货成本大大降低。

√成本分析更加精准：可通过产品各成本要素金额构成，精准定位要素、调整成本制度、制定成本优化策略、合理控制成本。

√成本分析周期缩短：建立业务财务一体化管理，成本分析周期大幅缩短。

鼎捷通过对立华在生产过程、集团管理、数据跨区域流通等内部管理方面进行梳理，利用数字化提升其财务成本核算能力及提高成本分析的颗粒度，以实现集团精细化运营管理，精确核算成本、费用。

在原流程基础上优化73%的流程，新增16%流程，以优化辅料领用流程、报工管理流程、制费分摊流程为抓手，提升成本归集能力、成本分析能力，充分实现全面数字化管理。

优化后的立华业务流程

从售前管理、打送样管理、产品档案管理、订单管理、生产计划与现场执行管理、刀模板管理、追溯管理、成本管理到集团化管理，进行全流程优化、贯通数据。

优化打样流程

有效加强业务部门与研发部门工作衔接能力，避免错漏，有据可查，同时保证信息完整，方便追溯，提升打样效率与打样基础资料归档留存能力。

客户申请环节优化

减少纸质单据审批工作量，支持移动端审批，灵活设置审批节点，提高审批效率。

生产派工优化

排产任务整体概况清晰可追溯，且精确到排产日计划，派工任务及顺序与机台同步滚动，及时高效接收任务。

生产报工优化

待办事项清晰可查，生产信息及注意事项完整，避免错漏，减少人为对机时工时的干预，提高数据准确性。