上一期分享了什么是企业管理者以及企业管理者的三个层次，作为企业管理者，必须要学会制定企业战略以及战略管理。我们在讲战略管理之前，先给大家讲几个企业如何通过战略来构建核心优势的案例：

英特尔

英特尔的战略是快速开发，他们提出了著名的摩尔定律，电子元器件每隔18到24个月，运算速度就会提升一倍，英特尔通过快速开发超越同行，构建自己的核心优势。

西南航空公司

西南航空公司是低成本战略，在70年代，美国航空业非常成熟，新成立的航空公司很难有能力跟其他成熟的航空公司竞争，西南航空通过错位竞争，他不是跟航空公司竞争，而是与大巴竞争，坚持低价和低成本服务客户，通过降低飞机、降低装饰、飞机餐食、快速起飞、降低中转费等措施，把成本降到跟大巴差不多，但是又有比大巴更快的速度。通过实施低成本战略，西南航空成为四大航空公司之一，也是投资回报率最好的航空公司。

谷歌

谷歌的战略是创新能力，谷歌CEO写了一本书叫重新定义谷歌，书里详细介绍谷歌是怎么以创新这个战略开展运营，包括招聘都是极客、天才，管理方式偏向于激发驱动力的OKR绩效管理方式，文化氛围也是营造极客文化、技术改变世界，通过这些措施来落地谷歌的创新能力。

海底捞

海底捞的战略是优质服务，它通过为客户提供超预期的服务来构建核心竞争力，海底捞的味道不是最好的，海底捞的员工素质也不高，但是海底捞因为服务，获得了消费者的认可和口碑，在火锅这个红海的细分市场成为中国第一家上市的餐饮企业。

IBM

IBM的战略是组织变革能力，IBM也是很少一家通过管理一直延续辉煌的企业，国内做的优秀的企业华为也是让IBM做咨询走上了辉煌，当时IBM前任CEO郭士纳写了一本书《谁说大象不能跳舞》，书里详细描述了IBM组织变革过程，从濒临倒闭的公司重回巅峰的历程。

通过以上案例我们可以发现：

战略就是实现企业愿景和使命的谋划，是基于全局和未来做出有限资源下的取舍，动态地寻找自身的定位。

首先战略本质是资源的分配，只有资源有限的情况下才需要，无限资源是不需要的。注意，战略决定的是不做什么。

战略是让我们在有限资源下保持竞争优势，我们在选择决策的时候是为了构建和保持竞争优势。战略的目的是满足客户需求，构建战略控制点，让你的公司形成差异化竞争优势。

战略的任务是围绕战略控制点，构建核心组织能力，组织能力是团队整体的能力，为了达成战略服务，如英特尔的快速开发能力、西南航空的低成本能力、海底捞的服务能力、谷歌的创新能力等。

我们说战略决策是艺术，不同人对相同情况决策是不同的，产生的结果也不一样，战略管理则是科学，是一套成熟的方法。

战略管理是组织实现“活着”并发展的方向、目标、路径和有效执行的端到端过程管理机制。战略管理是一个闭环，同时也是一个循环迭代的过程。

战略管理是一个科学管理体系，我们主要的经营重点、业务流程、组织和员工的行为需要以战略为核心开展，实现战略制定、战略解码、战略执行、战略评估和管理的全过程。

同时，战略管理也是沟通过程，经营团队达成共识的过程，战略必须落实到每个员工的理解和行动中，战略不能只是停留在领导层和管理层。

很多公司战略都在老板的脑袋里，或者管理层在研讨，没有做到落地，员工不了解基于公司战略他应该做什么，怎么做，战略要做到全员的理解和连贯性的行动。

关于企业管理者如何制定战略，将在下期分享！