“学习从现在开始，永远不要嫌太晚”
项目需要落地战略
战略怎样反映到日常工作中：使命—愿景—战略—项目
项目管理：实现战略目标，提高组织核心竞争力；重视资源整合，强调计划，以人为本
运营管理：获得经营利润，维持组织长久运作；强调健全体系，完善流程，忽略人的因素
项目管理特性（十五至尊矩阵）：独特性、时限性、渐进明细性。通常是一次性任务，事务复杂、影响重大、时间紧迫、资源有限。
运营管理特性（PDCA）：重复，检查工作，好的表扬，差的批评。重流程
纵向：启动、规划、执行、监控、收尾
横向：整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人
项目集：变革+升级，决策委员会探讨（项目，缺陷，硬件等）
人才培养方案：对结果负责的硬技能、让干系人满意的软实力、处理行业难题的专业技能、与企业战略目标高度一致
产品演进路线图，分析客户现状，理想和现实差距，快速迭代，关键节点把控，先做成再完善的思维，分享扩大影响力，用户故事列表，版本管理，可视化，安全需求，标准化流程，优先级确定和工作量评估方式，敏捷实践，迭代数据，迭代回顾，精益实践，管道化全流程，提效工具和数据沉淀工具
团队人员结构，团队能力矩阵，时间和效率，团队阶段性总结，团队能力矩阵，团队创新驱动者，团队对外简介，团队分享周会，团队各个层次人员发展，测试覆盖率（工具，监控，目标，提升），持续集成和自动化框架，工作交接，新人手册，文档整合，知识库建设，缺陷分析，月度报告，算我一个，跨团队沟通，团队建设活动，升级兼容性测试，经验教训库，继任者培养，跟进事项状态，各个人员高光时刻，会议效率，合作评审，上下游团队
Delivery Excellence在日常工作的体现：简化界面、优化流程、优雅代码。
