2014年，随着移动互联网和O2O的兴起，电商行业进入高速发展期，竞争激烈。电商转型生存，悄然倒闭，被收购重生的戏码继续上演。
【案例一】乐蜂网
“人才效应”转化率低，经营风险难逃。2014年2月收购。乐蜂，由知名电视人李菁于2008年创立，是一个集明星人才运营、京佳自有品牌、美妆垂直电商于一体的平台。2014年2月，乐蜂网以1.125亿美元的价格，将75%的股份“出售”给唯品会。蜂网以“明星人才效应”推广人，可以在短时间内聚集人气，但购买力转化不高。过度依赖名人，偏离电商核心，公司整体战略一次次摇摆。蜂网以代理品牌的方式推广自有品牌运营模式，难以维持业务链条的扩张。
【案例二】麦考林
“三位一体”无法明确包容和定位，过渡困难。2014年2月收购。1999年，王买正式推出，麦考林开始涉足电子商务领域。包括商业店铺、电子商务和DM，但在激烈的电子商务竞争中，麦考林不断褪色。2014年2月，商圈网以约3900万美元收购麦考林，占股63.7%。麦考林采用“线上+实体+邮购”三位一体的多渠道分销模式。随着中国电子商务的快速发展，这种三足鼎立的策略相互牵制。被资本控制导致战略不清晰，核心竞争力丧失，为未来埋下“转型困难”的种子。
【案例三】乔武乔宇
简单复制“外来”模式遭遇“水土不服”。2014年3月关闭。2008年，国内限时抢购模式兴起，巧屋耳语平台应运而生，提供各品牌线上销售。2014年3月，乔武耳语24日晚宣布破产清算。8月9日，蓝石首次回应破产，原因是仓库被“内贼”吞噬，售出12万件货物，导致公司资金无法周转。巧巧鱼的商业模式是照搬法Vente-Privee.com的，而且是机械复制。没有“本土化”的改善，是不可接受的，加剧了公司的衰落。2013年，JD.COM、柯凡、当当涉足“限时特卖”业务，乔武乔宇的生存状况进一步恶化。在追求规模和低价的同时，忽略了企业的利润，最后被资本绑架，分崩离析。
[案例4]Fantong.com
重运营模式错过了转型的机会，被行业淘汰。2014年4月关闭。2003年12月，范统上线，成为国内首家提供免费餐厅预订服务和免费餐饮折扣服务的在线餐饮综合服务企业。2014年4月23日，Fantong.com倒闭，CEO臧力失联，大部分员工11个月工资被拖欠。范统的模型。com重，消耗大量人力和资金。2010年以来，“百团大战”的格局逐渐形成，带来了巨大的挑战。然而，Fantong.com反应迟缓，在竞争中失去了先机。范统的经营策略。com动摇了，错过了移动互联网的机会。
[案例5]Zunxiang.com
供给和流动的瓶颈难以突破，导致“大崩盘”。2014年5月关闭。2010年，Zunxiang.com成立，2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚服装、美容护肤品，服务高端用户。2014年5月底，CEO任克非发布微博声明:“总经理及股东身份已全部转出，专属网络已变更为管理层。后续的操作我一无所知。”随后，专属网络无法打开。王尊无法突破货源不足的瓶颈，拿不到品牌授权，没有合作伙伴的背书，很难获得消费者的信任。王尊不接地气，面向高端用户，但这类用户的忠诚度有限。货源的匮乏、假货的泛滥、购物体验的缺失、价格的限制，最终没能让Zunxiang.com熬过“寒冬”。
[案例6]Tianpin.com
定位不清，资金不足，很难被同行冲击。2014年6月收购。2012年8月，天聘上线，核心团队主要来自淘宝、盛大、柯凡等，定位品牌出售，获得蓝驰创投和软银中国1000万美元投资。2014年6月，Tianpin.com被美利收购。作为时尚电商，Tianpin.com比唯品会晚起步4年，在时机上没有竞争优势。天网虽然是品牌特卖运营模式，但是定位还不清晰，竞争力弱，最后很难被大人物击中。
【案例7】孟芭莎
复杂、不接地气的域名，必然导致运营困难。2014年8月收购。2006年12月，梦芭莎成立，定位于内衣垂直网站，随后迅速拓展女装、包、鞋等领域。2014年8月，梦芭莎被美国陆毅集团以2000万美元低价收购，团队裁员200人。梦芭莎面临着来自传统零售企业的“触电”压力，也承受着来自蘑菇街、美妆理论等新兴服装平台的竞争压力。另外，梦芭莎的域名“Moonbasa”复杂难记，与品牌不符。如果域名没有落地，就很难运营。在柯凡和唯品会域名新升级的时候，梦芭莎依然“老气横秋”，最后不得不走上被收购的道路。
[案例8]Handan.com
追求“赔钱赚吆喝”是很难跨越式发展的。2014年10月收购。2010年3月，Handan.com成立。2014年10月，三胞集团正式进入Handan.com。2011年IPO失败后，Handan.com元气大伤，慢慢跌出团购网站第一梯队。虽然挺过了2012年的“千团大战”，但在快速融资之后，拉手网“规模第一”的经营思路背后，之前的组织架构和管理机制已经不能满足迅速膨胀的人力资源。它疯狂烧钱，一度陷入内耗。毕竟，“赔钱赚吆喝”不利于拉手网的长远发展。
