从一个不起眼的小商店发展成为如今的世界商业巨头，登上世界五百强的高峰。这其中，沃尔玛从发展过程中逐渐摸索出来的一套有效、先进的供应链管理系统发挥了至关重要的作用。

可以这样说，沃尔玛的供应链是其低成本的最大底气。

供应链管理可以为企业本身及供应商、消费者提供快捷的信息交流合作，实现多方共赢的目的。供应链管理关乎企业发展的各个方面，是一种跨企业的管理，使得各企业间作为贸易合作伙伴，彼此信任并实现共同利益。

沃尔玛当时代之先，率先采用了高科技技术实现了与供应商的相互呼应。不仅仅实现了沃尔玛企业自身的灵活掌握，同时将供应链管理延伸到了与合作企业的管理内。通过让供应商参与打造彼此供应链的完整性，使得信息互通对称的同时也提高了双方企业的供应链管理水平，创造自内而外的良性循环。

沃尔玛致力于将供应链打造成为公司的盈利中心，通过不断地投入资金对供应链的每一环节进行改善和提升，打造扎实的供应链基础设施。同时，与合作企业建立信息交互链，把供应链的触须延伸到链上多方企业的各个业务环节。

1.沃尔玛供应链管理如何进行成本控制

强大的物流供应系统，帮助沃尔玛进行有效的成本控制。传统零售企业时常面临存货量过大，存货周转速度慢的困境。而在这一方面，沃尔玛无愧于行业楷模。

沃尔玛在商品即将售馨时，通过一套名为“交叉装备卸货法”的系统，实现快速补货。这套系统是由以下几个部分组成。

第一部分：沃尔玛内部简练而迅速的物流供应配送

沃尔玛商店从供应商处获得产品的供应单，将产品及时地补进内部的物流中心，通过机械化的电子扫描实现对产品的筛选以及分类以待运上货架。这一过程，几乎不需要人工进行干预，这就极大地节省了企业的时间成本及不必要的人工成本。

第二部分：沃尔玛内部运输中心

美国本土零售企业大多数将运输这一环节外包，由企业外专门的运输公司承包进行货运，从长期运营来看，这无疑加大了企业的成本。而沃尔玛公司，不仅拥有自己的运输车队及司机，而且都有极其专业的管理模式。这就给沃尔玛又增加了一个天然的优势，沃尔玛公司可以进行不限时的补货，甚至可以做到在24小时内满足任一家沃尔玛商城的商品配送。这极大地增强了沃尔玛公司销售的稳定性，为顾客提供源源不断的货物，同时也在一定程度上减少了仓储货物带来的压力，降低了成本。

第三部分：领先世界的通讯系统

沃尔玛在公司发展早期便具有领先的前瞻性，先于其他企业，花费大量精力打造了自家的卫星通讯系统。依赖这套先进的卫星通讯系统，沃尔玛公司能够实现对整个供应链系统的实时监控。从供应商进货、运输、仓存，到产品的出货、运输、再到货品上架后的销售情况，都可以进行点至线的无缝监控。沃尔玛公司能够使得每个环节都变得可控，这极大地降低了不稳定因素出现的机率，从而为沃尔玛公司的销售做足了后备保障。

2.沃尔玛供应链管理如何构建良好的供应关系

通常我们会看到，零售商与供应商为追求短期内自身利益的最大化，在价格上互不相让，花费大量精力在前期的议价环节上，极大地损害了双方企业长期合作关系的发展。

沃尔玛率先认识到了这一点，并着手对改善双方关系采取了措施。

首先，沃尔玛首先拿出诚意，主动与供应商分享供应链上的多个环节信息，这在之前是从未出现过的做法。而这一做法的实行主要得益于沃尔玛自身强大的电脑系统。沃尔玛与供应商开始建立企业间的电子信息交互系统。供应商可以从沃尔玛获知商品的销售数据，进行数据的分析及统计，以备调整生产策略和及时地进行产品的生产，提高企业的生产管理效率，获取更大的经济效益。而沃尔玛可以及时地获知供应商的产品存货等情况以便有效调整销售策略。

第二，沃尔玛还积极地提出了另一种改善与合作企业关系的方式，通过主动帮助供应商降低成本，以达到为双方合作打下坚实基础的目的。沃尔玛利用自身拥有诸多大型零售店的优势，为供应商提供自主展示自家产品的机会，由供应商自主选择产品、展示区域等，积极的帮助供应商展示其生产的产品，提升其产品的知名度，达到为供货商谋求福利的目的。这一做法，为供应商节省了广告宣传成本，也极大地维护了沃尔玛与供应商的伙伴关系。

在越来越残酷的市场竞争中，所有的企业都必须接受市场经济的检验。充分运用信息化的供应链管理系统带来的便利，可以帮助企业增强自身的竞争力。供应链信息化管理帮助企业降低成本、无缝连接企业合作是其根本目的，最终达到多方企业的资源得到合理的利用。（部分内容来源网络，侵权删）

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