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蓬勃发展的数字化技术正在不断改写现有格局，重构行业价值链。根据Gartner最近对CEO和高管们的调查显示，2018年至2019年，CEO最关注的是保持业务增长。然而调查中还发现，随着业务增长越来越困难，CEO们正在更深入地了解数字化业务。

数字化时代，数据即资产。财资管理扮演的角色和发挥的价值将越来越重要，如在支撑企业全球化、产业链生态建设、资金链守护、自金融能力构建等方面。企业财资管理需要运营数据资产、创造价值。数据资产运营力包括将企业经营治理全面数据化的现实虚拟、通过前瞻分析和可视展示促进管理的现实增强化、依靠系统和数据的智能决策三大方面。

随着企业管理的升级，财资管理的需求已经从单纯的资金归集向基于财资全局可视化、可配置、可运营的财资经营转型。据《2018中国企业财资管理白皮书》指出，大量企业表示，企业资金可视化至少需要满足两个基本功能：一是财资分布可视化，即知晓资金、资产在时间和地理范畴上的分布情况并监控任何变化；二是财资状态可视化，即掌握交易长流程中（如外汇交易）的资金呈现出的每个状态。而更进一步，企业的可视化要实现对指标层级的穿透，例如，要能够从最表面的资金收益等信息，穿透到底层资产，为精准化运营提供依据。

数字化时代，财资数据越来越具有海量性、多样性、高速性和价值性等大数据特征。大数据为财资管理不同领域的预测分析提供了基础。如企业通过分析商户的提款行为来预判商户提款的时点，再针对可能出现的头寸波动及时做出应对，平滑流动性波动，实现智能化的现金与流动性管理。

通过运用以人工智能为代表的智能技术，企业的财资决策模式将从经验式逐步向智能辅助甚至人工智能主导的新决策模式发展。如通过人工智能技术与财资管理系统相结合，基于预设规则对收付结算进行自动化操作，以及实时监控、及时识别、提示或阻断风险交易；并基于机器学习持续完善规则。最终实现大幅降低人工干预、提高交易数据真实性、可靠性，保障资金安全的目的。云技术通过平台化、模块化部署的模式能够大幅降低企业的IT部署建设成本。而更进一步，企业财资应用的服务化、云化推动着企业流程的重塑和底层架构的融合。这种灵活开放、平台化的技术架构将是企业整合各类系统的最佳选择。特别是通过运用SaaS等开放的云架构，企业能够真正颠覆系统建设模式，从而灵活选择自建或获取外部IT，且实现内外部系统灵活融合；并且允许迭代式的技术创新，实现柔性的系统开发。区块链技术不仅可以提升数据的安全性，还为供应链金融从“1＋N”转向“N＋N”提供了支持，使得摆脱核心企业额度的限制成为可能；同时，区块链也大幅减少了现代网状协作交互中财资的多方确认流程。