国企奇人异事，您想知道的那些领导。今天要讲的这位领导，我且叫他“森总”，能在我的故事里被称之为“总”的领导，都是我非常尊敬的老领导。

第一次面对面接触到森总，大概是2011年左右，那时他已经是公司总经理助理，属于公司高管，但大部分时间他都在华东区域市场，常住上海，一般很少回总部。见面的第一感觉：金丝眼镜、文弱书生、彬彬有礼，讲话有条不紊、思路极其清晰。那时作为组织部的一员，我时常在一堆资料里见到过他，年纪轻轻、荣誉一身：上海市建设功臣、省级劳模、全国优秀项目经理……

2009年左右，森总不到30岁，刚刚而立之年，也已跻身副处级岗位。再追溯他参加工作时，大家也许已经猜到，森总18岁参加工作，刚刚中专毕业，学的却是“兽医”专业，大家没看没错，就是兽医。那时也许通过各种关系，他才到总部医务室做了给员工看看小病的医生。兽医看人病，也许现在都不敢想象，也不太可能。但就是这么一份工作，那时的小森却坚持了四年。

四年里收获了许多，其中最重要的是认识了一位妹子，女方家庭优渥，父母并不看好两年轻人（好像穷小子都能遇到富家女，有点像青春偶像剧）。到了结婚的年龄，家庭一般的小森就在思考：如果要得到女方父母的认可，自己必须干出一番事业，小医生是当不成了。好在这些年，除了本职工作，小森刚好自考了大专学历，为实现能顺利结婚，2002年左右他毅然决然地加入了建设祖国山河的大军中。

初成长

2002年到2009年，这段时间的森总，走南闯北，建设了上海、成都、广州等地，当上了技术主管、副经理、常务副经理和项目经理，取得了本科、硕士学历以及一级建造师，更是获得无数荣誉。从无到有，曾经和他聊天，他总是提及：那时除了上班工作，平常都在学习。为了不使自己落后专业人员，他有名的拼命三郎，没日没夜地学习。他就是想证明给大家看：学什么专业不可怕，兽医也能把项目干好，结果他做到了。

腾飞

2009年到2013年，这是森总真正逆袭的四年。2009年被组织提拔为总经理助理，分管华东区域各项工作。他分管区域工作的几年，市场经营奖、项目超利奖以及各项荣誉，拿到手软，年轻的项目经理都以他为学习榜样。2010年底刚满一年，立即被组织提拔为副总经理（副处级），同样分管华东区域工作，直至2013年以副总经理身份主持公司行政工作，才回到总部。

裂缝初见

2013年到2017年，也许所有的飞速发展都与电影里演的一样，越优秀的人越会被嫉妒。森总以副总经理身份主持工作不到一年，由于某种原因被雪藏一年的老总经理回归，一山不容二虎。上级组织也许感受到背后力量的左右，这时平衡显得尤为重要。经过上级单位多次沟通，反复权衡，终于内部昏天暗地的斗争，以看似各有所得的场面收场。

2014年森总成为党委书记，现在应该叫森书记，老总经理还是总经理。大家会认为党委书记是一把手，应该是老大的，那你就错了，不看看总经理是谁，他可是一手创建这家公司的狠人，几乎所有干部都是他提拔的，所有人都听总经理的工作安排，包括人员提拔、绩效分配等重大工作，所有领导干部都站在总经理一方。

能听到的都是诋毁的声音，也许是年少有为，遭人嫉妒，但不管如何，我们森书记给大家的感觉依旧如沐春风、低调内敛、胸有成竹。时间过的很快，在水深火热之中，过了三年不到，这一天终于到了。不知这个好时机能否让我们的森书记扭转乾坤，且看下期分享……