经营计划是指企业根据环境变化和战略规划，在自身资源和能力条件下，以企业目标和关键措施为主要内容，在一个自然或营业年度期间所做的完整计划。

商业计划的核心内容是目标和关键措施。目标分为一般目标和驱动目标。总体目标主要来自战略计划的第一年，可以根据最新信息进行调整。驱动目标是总体目标下的二级目标，是一系列可操作的参数。总体目标和驱动目标按照因果逻辑连接在一起，即实现总体目标的路径图。关键举措是指与每个驱动目标直接紧密相关的行动计划，包括目标、详细行动步骤、责任主体、时间安排、资源分配等。

年度经营计划具体包括三个部分:上一年度经营业绩回顾、战略规划和环境分析、本年度经营计划。上一年度经营业绩回顾主要是对该企业的经营指标进行简要回顾，找出成绩和不足，提出目前在财务、市场、经营、职能管理等方面面临的主要矛盾。战略规划和环境分析是阐述公司的三年战略目标、目标客户、产品规划和关键战略措施，然后分析公司的市场容量、存在的机会和威胁，分析竞争对手，找出发展方向。本年度经营计划为具体计划，包括营销计划、财务计划、生产计划、研发计划、投资计划、人力资源计划等专项计划。每个企业的产品和服务性质不同，具体计划的内容也不同，企业可以根据具体情况进行调整。

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