“规划”在企业中起着承上启下的作用，是系统目标和日常工作的重要纽带。然而，许多中小企业的负责人认为没有年度商业计划也可以发展得很好，他们多年来从未制定过商业发展计划...
事实证明，在竞争不激烈的时候，大多数企业做的都是常规项目，基本可以维持企业的生存。在竞争激烈的时候，企业的业务仅仅靠日常维护就会出问题，这就凸显了业务发展规划的重要性。
企业年度经营发展计划今天给大家分享一套根据ADP模型编制的年度业务发展计划，主要围绕影响交易的三个主要因素，即客户态度(对产品的相对偏好)、目标-交易-获得产品的难度(渠道因素)和获得产品的成本(价格因素)[
(电子版可以留言)
ADP营销模式的三个因素虽然相对独立，但分别对销量/市场份额有直接影响。因此，我们建立了以下销售目标的量化模型:
因此，我们基于消费者对产品的态度建立一个整合的品牌评估模型，然后我们可以通过联系我们的产品或实际业务对目标消费者进行分组，并分析我们当前业务中存在的问题。
综合品牌评估模型
此时，我们在制定
企业年度业务发展计划时，可以利用整合品牌评估模型进行顾客态度研究和销售渠道研究，对比与竞争对手的显著差异，进而制定渠道策略。
我们年度业务计划的主要目标是确定我们的年度业务目标。我们可以结合市场销售数据、品牌跟踪数据、销售渠道数据来量化我们的年度经营目标，这样做出来的计划就非常科学合理。
因为这套基于ADP模型的企业年度业务发展计划资料，
有25页之多，这里就不做解读了，大家可以找我付费看电子源文件。由于内容简单易懂，相信大家也可以参考这套资料
来制定专业科学的年度业务发展计划。如果你觉得不错，记得喜欢文章，然后关注我[/s2/]，希望能对你有所启发和帮助。
