转眼间，又到了金斯的跳槽期&:IT行业的求职季，跳槽离不开一个词，那就是外包。可以说每个IT人都接触过外包，甚至参与过外包。然而，大多数新的IT工作场所都面临着从大工厂或小公司外包的绝望选择。虽然很多人抵制外包，但往往对外包只有比较直观和零碎的认识。网上关于IT外包的信息很少，大部分都是零碎的。我刚好有外包计算的经验(详见我之前从零到阿里的三年)。所以我想谈谈外包。希望能给有需要的朋友一些参考和帮助。

1。什么是外包

为了更好的分析，我们需要知道什么是外包。外包是一种将目标委托给其他组织的管理模式。外包有很多种，比如项目外包、产品外包、工程外包等等。我们最关心的是人力资源外包。这个比较抽象。我给你举个例子。

2。两方外包与三方外包

有时候我们听到招聘人员说是两方外包，或者说不是直接外包，而是签约公司和正式员工不一样。抛开那种没有底线的欺骗，第二方外包到底是什么？它和第三方外包有什么区别？

最直接的区别是，三方外包合同都是与独立的第三方人力资源公司签订，而两方外包合同是与目标公司的关联公司(多为控股子公司)签订。这里有一个直接的例子。我是一个即将成为盒马外包公司的开发者。

透过现象看本质。这两份合同的签订方式直接决定了你与目标公司(如盒马)的关系。盒马不能直接管理三方外包，甚至在他们之间的合作终止后你也不能在盒马工作，所以盒马对三方外包的员工的信任度会比较低这体现在实际表现中，就是三方外包员工的权限总是很有限。另外，即使第三方外包的员工不能在盒马工作，也可以由第三方外包公司派到支付宝等其他公司。所以盒马和第三方外包公司基本上都是把第三方外包的员工当做商品，人力资源商品。但是盒马对二方的外包有管理权，所以在工作中会更加信任二方的外包员工。而且这种第二方外包只会服务于盒马，所以在盒马会在一定程度上把第二方外包的员工当成自己的正式员工。

知道了外包员工与目标公司的关系(契约关系)，自然就知道为什么双方比三方待遇好&机会。

3。外包的优势

虽然很多开发者抵制外包，但实际情况是还是有很多开发选择加入外包圈。这说明外包一定是有益的。所以，我简单分类了三个好处。

面试门槛

外包的面试门槛比大厂低很多。尤其是一些初级职位，真的需要人手。原因很简单，有三点:

所以，穷途末路，可以先考虑外包，不要把自己饿死。

b .工资水平

很多人可能不知道目标公司给外包公司的合同价格。一般来说，你和第三方外包公司谈的最高价，再加价30% ~ 50%，就是目标公司给外包公司的合同价。之所以这么高，是因为正式员工的福利要比外包好很多，比如十六工资，旅游，商业保险等等。另外，目标公司的政策会卡住正式员工的HC。三方外包员工的薪资上限由他们的等级决定。这个水平是由目标公司的面试官在面试过程中决定的。你明白吗？你看到什么了吗？聪明的朋友已经看到了大幅提高工资的方法。是的只要你确定了自己的级别，无论你之前的工资有多低，你都可以向第三方外包公司提出这个级别的最高工资。因为对于三方外包公司来说，当你的水平确定后，目标公司会给出一定的合同价格，替你支付给三方外包公司。所以，只要你的要价不超过第三方外包公司对这个级别设定的薪资上限，他们肯定会和你签约的。毕竟多一份合同多一份钱。在正式员工中，大多数情况下，HRG会将应聘者上一份工作的加薪幅度限制在30%左右。因为价格再高也要审批，流程会比较麻烦。所以除非你非常优秀，工资上限是有的。

这是我最初的情况。我原来的工资直接从11k x 12跳到了20k x 12。

其实从零到阿里的三年经历可以看出，不到三个月的三方外包经历，帮助我在短短三个月内实现了从11k x 12到20k x 12再到24.5k x 16工资近三倍的巨大跃升。

当时我是高级开发工程师。但入职一个月后，他被调整为技术专家。所以我不确定20k x 12是针对高级开发工程师级别还是技术专家级别。另外，外包公司的技术专家，我们只要开心就好。

所以，外包是实现薪酬大幅增长的一种方式。

c .学习机会

很多人知道外包的坏处，但还是选择外包。为什么？因为很多人，包括我在内，都认为外包有学习机会，可以接触大玩家，复杂系统，大型项目。有一点是，外包并不像招聘人员建议的那样是一个很好的学习机会，但是有一定的学习机会。你可以接触到代码，架构图，甚至负责项目。但是，所谓的学习机会，完全取决于目标团队。目标团队给你多少文档权限，你给多少代码权限，以及你如何与目标团队合作，都会极大地影响这个学习机会。不得不说，两党和三方的学习机会差别很大。

说说我在第二方，也就是在盒马的情况吧。首先要感谢我的团队，尤其是我的一级和二级主管，他们对我很照顾，给了我很多机会。我真的很感激。由于团队的开放性和二级主管(P8)，作为乙方，我几乎享有一个正式员工的所有权利。只要你能打开权限，给我放开审批权限。由于一级主管(P7)的信任和支持，我甚至有了超越一般员工的项目机会、业务沟通和管理提升。但是在双方员工的许可下到达边界，上升通道被卡住，最重要的一、二级主管离开，我也在工作了近两年后选择了离开。

所以外包可以有学习机会，但要看团队。

4。外包的缺点

说完优点，再来说说缺点。尽管大多数人抵制外包，但许多人，尤其是孟新，不知道外包的主要缺点。我在这里简单总结一下。

A .工作分散

大部分外包工作都是分散的，甚至是机械化的。因为如果工作内容真的完整，整合，正式的工作就做了。需要完成正式工作有两个原因:

那么有什么方法可以避免碎片化呢？答案是肯定的。一方面可以展示自己的能力，获得正式团队的信任，从而获得更完整的工作内容。另一方面，要从碎片化的内容中找到联系，构建自己的认知体系，让碎片化的内容不再碎片化。这是一般的职业技能。很难练。有机会我们可以谈谈。

工作内容的碎片化带来了两个最直观的后果:

B .缺乏上升通道

这里有一波谣言。很多外包公司都说有机会成为正式员工。实际情况几乎等于零。其中，三方外包可以直接等同于零。三方外包的转向，往往是为了给一个向内推的机会，然后和面试官熟悉起来。但是，这些价值不大。向内推进的机会简直不容易找到。现在大厂的人才招聘，大部分都是技术部员工直接推的。至于面试官的熟悉程度，只能说大多数情况下只会让你的面试更加困难。至于第二方外包的转换，大多也有业绩、贡献等方面的要求，也需要一二级主管提出建议。此外，它还需要经过审批，以及积极的答复。

可靠的推广渠道可能只有外包公司自己的推广渠道。具体不知道。毕竟我是两个外包公司里技术最先进的。不过外包公司的外包人员技术水平是我见过最高的，公司号称对标阿里p6+。

那么有没有外包给正规的呢？答案是肯定的。我已经看到盒马测试团队第二方外包推广正式成功。但是人家根本不收，直接去了支付宝某部门。

所以现实是能从外包晋升为正式员工的人早就超过那条线了，可以走正常的社会招聘流程。当时作为外包公司，我当然很关注这方面。当时咨询了很多人，得出的结论是同样一个人，升职的工资会比社会招聘的工资低很多。结论是可以通过外包晋升为正式工，不走晋升路线，走社会招聘路线即可。当然，如果你离不开这个团队，和团队有很深的纽带，那就没办法了。

所以，外包终究不是目的地。推广渠道狭窄，推广性价比很低。

C .用温水煮青蛙

很多人都知道外包不是最终的归宿。为什么有那么多人一路走到黑暗，最后伤心地离开？简单的回答就是温水煮青蛙。一方面，外包工作往往两极化，要么一堆碎片化的东西，要么什么都不做。有一定能力的小伙伴钓鱼不太容易。外包工作评价很简单，尤其是三方外包数量最多。另一方面，外包的工资还是比较合理的。属于那种虽然买房买车会有点困难，但是日常生活还是可以比较潇洒的那种。综上所述，钱少压力小，就像温水一样，会慢慢麻醉外包出去的员工，最终死亡。当公司自暴自弃的时候，才发现自己已经失去了市场竞争力。

心理压力

大部分外包都会有不如别人的压力。这种压力往往来自于周围的环境，甚至来自于外包员工本身，而不是来自于周围的小伙伴。

压力来自:

这种心理压力，虽然可能会让当事人寻求突破口。但更多的人被这种压力压垮了。一方面需要团队和主管的关心&呵护(在此再次感谢我的一级和二级主管)，另一方面需要靠自己。自力更生主要是基于自己对现状的清醒认识(外包的目的等。，详见下文)和自己的职业规划(清晰的职业规划可以大大减少自我焦虑)。

5。如何选择外包

虽然外包听起来不怎么样，但是还是有很大一部分人进入外包，那么如何选择外包岗位呢？大多数人选择外包，但有三类:

这里针对这三个主要目的，谈谈如何选择外包岗位。

临时工作

如果是临时工作，建议三个月内直接离职。一方面，离开试用期会很麻烦。更重要的是，心理上也会有感觉，有一种“非此即彼”的心态。另一方面，一旦超过三个月，就会在大厂的后调环节纳入检查。对公司&对团队而言，早走总是比半年后走更容易接受(无论是修养、情感还是失落)。临时工，那就选择三个月以上的试用期。在此基础上，我们还需要考虑:

B .工资跳踏板

如果是工资跳踏板，建议尽早实施，选择月薪高的。大多数情况下，外包的加薪幅度较高，只适用于月薪25k以下。因为正常开发外包，有一条线月薪25k。阿里的几个大巴都是乙方外包的，月薪封顶25k，但一般可以13+3。所以，如果你想把外包作为一个薪资跃升的踏板，那就趁早动手吧。之所以选择月薪高的offer，是因为两方外包，以及大厂注重月薪，默认工资16个月。这个时候你的月薪已经很高了，第二次跳槽就很容易直接拿到月薪&年薪翻倍。操作得当的话，年薪可以快速增长几倍。然而，高薪有时也是一种负担。有机会我会讲这个问题。反正你为什么不写一篇快速涨薪的文章呢？工资这个话题比较敏感，我就先说这么多。其余的，你自己去了解。我只能告诉你，现在我知道了&没有多少人做这个手术。/doge

C .自我完善

为了自我提升，建议和正式员工一起工作，积极主动如果只是想看看复杂的系统，可以考虑项目外包，不需要考虑人力资源外包。所以所谓的自我提升，更多的是学习老板们面对复杂系统、技术问题、项目管理等问题时的方法、方法论、思路等等。而当你的工作地点不是和正式员工在一起的时候，这一切都不算什么。也许钓鱼可以玩得很开心，但是对自我提升没什么作用。

分开不是我们能决定的。那么有两个选择。一个是改变主次目标，做好随时跳槽的准备。另一种是让主管想办法把你弄出来。之前我们这边主管为了让同一个团队的三方外包和大团队合作，每周直接申请外部访客。最后我向P10提出申请，留下这个三方外包的员工在校区工作。

一起工作只能提供学习，成长的可能性需要你积极参与其中。我之前说过，外包温水煮青蛙，重要的一点是外包容易钓鱼，说明不积极。很多人成为外包员工后，就想少干点，感觉干多了就亏了。。。其实主动找工作，一方面有机会获得更多更有价值的工作内容。另一方面，你可以表现出自己的主动性，然后让主管给你更多的机会。另外，面对外包员工，大部分主管都不会太在意他们的成长。所以外包员工要争取更多的资源，更多的信息，更多的成长。其实不管是不是外包员工，都需要积极主动，才能获得更多的成长。只有外包的员工更需要这个，因为几乎没人推你。具体我会写一些如何在工作中更好成长的相关文章，这里就不展开了。

本文首先介绍了外包的概念，包括两方外包和三方外包的区别。然后分析了外包的优势和劣势。最后进一步分析了外包工作的选择，如何选择，如何面对。希望这篇文章能帮助到那些接触外包工作机会的小伙伴，甚至是已经在外包员工的小伙伴。

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