如何在企业中设计高效的组织团队？

设计一个组织来提供通过其环境来调整组织的能力和要求。速度和节奏的改变，结构调整，全球化以及一个产品一个服务驱动的商业模式，通常都涉及到重新定义组织设计的逻辑，这是让员工信服的方式。在过去，一个组织结构一旦被反映出来，它可以保持几十年不变。现在，我们必须不断重组，以保护核心业务，并适应新的机遇。这是因为员工需要处理的复杂性越来越多的来自于振荡之间的权力集中与分散，对没有权力的虚拟团队施加影响，运营与合作等。在这个动态的环境中，组织需要应用独特的设计标准。Teamface Enterprise Code指出，虽然没有组织在寻找复杂的解决方案，但公司必须首先了解复杂性，他们之前试图减少其采用，以使关键设计的选择清晰。一般来说，组织设计可以分为三种方式:

锚定在内部控制系统中(如骨骼)。传统上，这是最常见的组织，其中定义和固定了几个级别、地理区域、产品、行业和职能。组织结构图强调了人们如何控制报告关系。然而，它没有显示如何为组织创造价值。

作为一个过程(像一条河)，它创造价值。基于流程的组织是导致采用的一个例子，它关注横向业务活动，并同意组织系统和业务流程。人们越来越重视基于流程的组织设计，以消除低效的传统功能和子结构。

作为网络的外部关系(大象的外骨骼)。在这种情况下，设计不是在组织内部，而是在外部分销系统、供应链、用户群、细分市场或社交网络中。因此，外部组织结构被动态且相互关联的内部系统所包围，这些系统对组织外部的变化做出反应。

要取得成功，这三个设计理念必须得到组织文化的支持，作为一种将一切整合在一起的方式。"你不能让一个组织在文化上没有一个互补的改变。随着时间的推移，思维方式、基本原则、价值观、假设和行为都会影响其组织结构的演变方式。