测试自己是否适合创业(什么样的人适合做生意?来测试测试你是否可以当老板?)

首先,我们要明白什么是商业?做生意有什么风险?

现代社会对做生意有了更宽泛的定义,那么什么是做生意呢?



商业是某些人基于顾客的意愿,向顾客提供合格的物质或服务,取得顾客的认可并从中获益,为社会和他人提供必要的场所或活动的行为。商业的本质,首先要有交换的思想,这是双赢的思想。做生意相当于帮助别人,通过产品或服务帮助别人,本质是价值交换。
以营利为目的的个人或单位,如工厂产品、贸易流通物资、批发和分流商品、商品零售、服务业提供的服务等。一个企业是否真的成熟,要看它经营的“赚钱渠道”是否真的无懈可击。商务的“意”由三个字组成:礼、悦、信,意思是作为一个商人,你要站着跟客人谈生意,同时要站在客人的角度去思考,体会洽谈生意的心态。
第一类是实体商业,指你的商业是实体的,也就是有形的东西。如:手机,大米,油,衣服。另一种是虚无主义的商业,指的是你的商业没有真实的物体,是你看不见摸不着的东西。比如股票,保险等等。随着互联网的快速发展,另一种基于互联网的互联网业务也应运而生。



大家都觉得做生意可以改变我们的贫穷,但同时也有很多风险需要我们注意,如何应对?

  • 营销风险
    营销是商业中的重要内容之一,也是赚大钱的关键环节。一个商人要想在商业上取得成功,就必须有一个正确的营销策略,也就是说,他必须以消费者为中心,在生产之前就把销售问题考虑透彻:必须明确产品是否有市场,如果有,市场在哪里,这些市场中哪个最适合他,如何满足具体的市场要求。如果我们没有很好的把握这些东西,没有一个目标市场,没有针对性的营销,那么再好的产品也有可能成为废品。
  • 品牌建设风险
    品牌是企业做大做强的强大动力和武器。对于商人来说,拥有一个市场比拥有一个工厂更重要,而拥有市场的唯一途径就是拥有一个主导品牌。这是一个品牌的生命。商人一定要好好保管。他们不能只顾眼前赚钱,也不能忽视对品牌的保护。
  • 销售渠道风险
    在以客户为中心的竞争时代,“渠道为王”这句话已经流行了很多年。销售网点遍布全国,各地都有办事处。但是这个渠道负面影响很大。比如渠道的主要成员,经销门店,欺负客户,“托网搞厂家”,不仅和厂家讨价还价,还控制销售政策,层层加价,客户怨声载道。可谓是“一个成败的通道”。
  • 经销商管理风险
    一些大经销商“店大欺客”,总想在与厂家谈判时获得最大的优势。很多时候,即使厂家已经让出了底线,经销商还是要求很高。在这种情况下,厂商和经销商的关系往往并不融洽,甚至导致严重的矛盾,最终导致区域市场的崩溃。商人必须防范这种风险。
  • 广告风险
    在产品推广中,广告作为主要手段越来越受到重视和应用。不可否认,广告在一定程度上给产品带来了良好的营销效果。然而,凡事有利也有弊。在商业实践中,许多企业因过分重视广告而衰落,商人对此必须有清醒的认识。
  • 销售管理风险
    业务达到一定规模后,肯定会有自己的销售团队。销售团队必须有一定的规章制度,因为销售团队的每一个成员都直接代表着公司的形象。如果没有一定的制度约束他们,销售团队就会像一团乱麻,没有目的,没有计划,没有纪律。这样一来,企业永远无法获得良好的销售业绩,企业的形象也会严重受损。
  • 关系营销风险
    公关是营销中非常重要的一个环节,也是实际操作中最难处理的“烫手山芋”。公关不是有些人想象的拉拉关系。喝酒就是喝酒这么简单。任何企业都必须重视公关的重要性,以实现其营销目标。现实生活中,很多企业总想通过歪门邪道搞公关。这样的企业不可能在市场上长期立足,会受到相关部门的严厉处罚。
  • 风险:指国家政策变化对行业和产品的影响(宏观调控和产业政策导向)。
  • 财务风险:指企业因经营不善(资本结构、资产负债率、应收应付款项、现金流问题等)导致资金周转困难甚至破产。).
  • 风险:是由于合同签订不慎而导致的合同陷阱,导致企业严重的经济损失(违约、欺诈、侵犯知识产权)。
  • 团队风险:指核心团队问题、员工冲突、流失和知识管理等。



  • 那么,针对这种风险,如何控制经营风险呢?

  • 建立健全企业的各项规章制度,特别是合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度。
  • 加强客户的信用管理。主要是建立客户档案,了解客户的信用状况。
  • 认真签订和审核企业对外签订的各类合同,加强合同履行过程中的控制和监督。
  • 加强团队建设,增强公司团队凝聚力,人性化管理。人才是21世纪的宝贵资源。

  • 规避经营风险的基本方法。

    企业经营有风险,但风险与机遇并存。风险越大,可能机会就越多。正因为如此,很多领导知道山中有虎,更愿意去虎山。一个好的理性领导者不应该回避风险,而应该尽可能降低风险,积极防范经营活动中的风险。

  • 学会分析风险
    在市场经济中,经营活动中处处存在风险,如投资风险、筹资风险、经营风险等。作为企业经营者,要学会分析每个经营环节的风险,凡事都要留有余地。对可能存在的风险有清晰的认识,并有克服所有可能风险的计划。
  • 善于风险评估
    通过分析预测风险可能带来的负面影响。
    比如投资一旦出问题,可能会造成多大的损失?如果集资未能收回,可能造成多大的经济损失?一旦货款无法收回,存货积压,对营运资金周转有多大影响?资金周转(现金流)的不良循环可能对正常的经营活动造成危害和预期后果。
  • 积极防范风险
    防范风险应采取积极的对策,如客观评估投资方案,深入细致地调查市场,制定合理的管理制度,保证营运资金的良性循环,掌握科学的决策程序和方法等。
    一旦某个环节出现问题,就要着眼于整个系统。采取补救措施,限制负面影响的扩散。
  • 以及规避和转嫁风险
    风险是不可避免的,也是可以转嫁的。
    比如财产险就是转移投资意外风险;赊购商品是为了转嫁融资风险,以租赁代替购买设备是为了转嫁投资风险。
  • 只要运用得当,确实可以把我们公司的风险降到最低。




    测试是否适合创业

    说了这么多,做生意有这么多风险。那么什么样的人适合做生意呢?

  • 好交际的
  • 对于一些性格开朗,善于交际的人来说,这类人生意做得更好,反正也能吸引更多的顾客。

  • 懂营销手段。
  • 商业人士,如果只是一味的依靠蛮力,实际上是无法获得更多市场的。而是应该用营销的方法让自己变强。

  • 擅长市场分析的人。
  • 商务人士对市场的把握也很重要。只有擅长市场分析的人,才能更好的做好相关的市场策划,这样业务市场才会更广阔。

  • 有敏锐的数字分析能力。
  • 业务会经常和数据打交道,如果你能以敏锐的能力捕捉到数字,就能快速帮自己做好相关的成本预算。

  • 口才好
  • 我们都知道商人在必要的时候要有好的口才,只有通过好的口才才能变得更加优秀。

  • 精打细算,严格预算
  • 做生意的人一定要学会小心。只有了解了市场规律,才能带动个人业务市场扩大,才能把自己的业务做得越来越好。做生意不是每个人都能赚钱的。

    综上,做生意不是穷不穷的问题,而是能力的问题。当你有能力的时候,你自然会有钱去做你想做的生意。能力到了,风险就变成了机会。但是,做生意是一个循序渐进的过程,也是一个学习的过程。你会一直进步,成长,你一定会让自己变得更好。这样会增加做生意的成功率!祝所有走在创业路上的朋友,无论成败,都能收获人生的快乐和成就感!

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