钱多钱少都是危险的。
很多失败的创业者都把资金不足列为公司失败的主要原因，但各大互联网公司的破产恰恰是因为钱太多。
风险投资家渴望投入大量资金，以便通过公开发行立即实现资本。结果他们注入的资金太多，互联网公司消化不了。
风险投资人都希望互联网公司能用这笔钱，但是很多互联网公司愚蠢的花了这笔钱，却根本没有抢占市场份额。
Boo.com花了13亿美元，花了7个月时间试图建立一个时尚网站，但最终还是破产了。日本杂货配送服务公司Webvan挥霍了8亿美元，最终失败。
过剩的资金使得这些公司的价值主张无法得到有效的市场检验。也就是说，这些公司是在用投资人的钱，而不是利润来支撑日常运营(至少短期内是这样)。
这些公司拥有巨大的资本储备，可以亏本出售产品或提供服务，他们无从知道是否可以制定更高的价格来确保盈利。市场份额成了他们唯一关心的问题，因为总有投资人(通常是公开市场)愿意出太多钱来投资(其实这些公司根本不值那么多钱)。这样，创业者和早期投资人不仅可以收回本金，还可以获得丰厚的回报。最后，这些公司空大多花了钱，很少有创业者能享受到辉煌的短期收益。
eToys的创始人托比·伦克(Toby Lenk)在公司上市后的第一天就身价85亿美元(账面价值)。一方面是让其他投资者学习他们坚定的持股；另一方面是因为一旦大量抛售会打压公司市值，所以托比仍然持有他公司几乎所有的股份，直到公司最终破产。
创业的关键之一是筹集足够的启动资金，但如果启动资金过剩，公司就得不到适当的市场检验。尽早发现你的产品或服务是否有盈利潜力是非常重要的。
在成长的初始迭代中，你的公司应该能够回答以下问题:客户是选择保持对你的忠诚，还是会寻找更好的价格？公司成立初期抓客户要花多少钱？
如果你的创业项目资金紧张，你可以很快找到这些问题的答案。然后你就有时间调整你的经营策略，让市场对你的产品做出积极的反应。
你需要在进入可持续发展企业的行列之前，整理出你需要实现的主要标志性目标。一旦你明确了这些里程碑，你还应该评估完成这些任务的资本和筹集资金的最佳时间。
我们应该根据这些重要的里程碑来设计资本战略。比如在建立一个原型公司的时候，可以利用自己的资源，比如自己的时间，少量的自己的资金。公司雏形形成后，下一阶段目标是生产和销售产品或服务。这时候你可能就要靠家人朋友的投入了。把资金需求和这几个重大里程碑结合起来，可以让你检查自己的创业想法是否可行，同时也可以规避一些风险，然后你就可以向下一个目标前进了。
