近日，张辞去苏宁董事长一职，让很多人感到惋惜。张在近30年前创办苏宁，可以说是中国经济腾飞的见证者，也成为了时代的弄潮儿。没想到最后发展到这一步。

这几年苏宁网负债很高，资金压力巨大，运营业务一直亏损，靠投资业务支撑。苏宁线下赢了国美，但最终输给了电商，实际上是输给了JD.COM。JD.COM拥有强大的物流体系，这是苏宁不具备的。

JD.COM成立的时候，苏宁已经快上市了。2004年，JD.COM刚满一岁，苏宁成功上市。2010年，JD.COM的销售额刚刚突破100亿，而此时，苏宁刚刚建立了一个在线网站。当时苏宁虽然还没有发展线上，但是苏宁的销量是JD.COM的好几倍。

而现在，JD.COM的销售额已经超过2万亿元，苏宁只有几千亿元。现在，在中国电子商务的市场份额中，JD.COM占据了20%以上的市场份额，而苏宁只占据了大约一半的市场份额。

这个电子商务市场是一个赢者通吃的市场。阿里靠的是大和全世界，京东。COM的优势在于3C，并且有强大的物流系统。拼多多的优势在于中低端产品。苏宁的优势在哪里？估计很多人都想不到。本来很多人认为苏宁的线下体系是他的优势。结果线下系统不仅没有成为优势，反而成了拖累。苏宁数千家线下门店，犹如地面部队。也就是电商空军和空军打地面部队。当然是一对一了。

阿里曾经对苏宁寄予厚望，希望苏宁能阻止JD.COM，但最终苏宁让马云失望了。最近有一段刘的谈话视频，让很多人明白了为什么苏宁做什么都比不过的原因。这时候，刘回老家宿迁去了。刘在与员工交流时表示，在宿迁的市场占有率第一，但回到宿迁后，他仍然很好地看到了那里的苏宁小店。

于是刘决定把苏宁小店附近的广告牌全部打包，也就是直接打包五年，直到苏宁小店关门为止。

刘听了的话，真是霸气。相比之下，在苏宁和的较量中，已经缺少了像刘那样的霸气。张的气质比刘的更温柔。刘为了建立自己的物流体系，一度被很多人怀疑。有一次，因为资金短缺，刘一夜之间失去了他的头发。

张很早就取得了成功，所以他的心态与刘不同。电商时代来临后，张缺乏一个企业家的心态，他更像是在保家卫国，而不是为国而战。

刘可以和基层员工做朋友，但张肯定不能。刘在基层跟快递员吃饭的时候，第一句话就是给兄弟俩换大酒杯。刘很接地气，基层员工自然很努力。当时有人建议刘将员工的劳动关系外包出去，这样每年可以节省几十亿。

刘拒绝了，并说谁提这件事就开除谁。刘说的发展不应该牺牲兄弟俩的未来发展。刘是一个叛逆的英雄。他带着兄弟们大摇大摆地进来了，势头很猛。张没有抓住的机会，继续投资物流。

服务没有特色，只能拼价格。阿里的优势是非标发力很早。但刘也表示，如果他有足够的时间，他相信自己能打败阿里。刘从来没有把苏宁当成自己的对手。他的目标一直是阿里。

最关键的是，张本来就已经面临着一个强大的对手，可惜他没有集中全力。而是这里开了一枪，那里开了一枪。张这几年做了不少生意，很多都和零售无关。房地产、体育、传媒关系不大。此外，张还投资了恒大，收购了万达百货等等。这些收购虽然有一部分赚了钱，但是反而分散了苏宁的力量。

苏宁输给，其实就是张输给刘。就能力而言，张并不输给刘。他失去的是决心和战略眼光。

近年来，刘把的所有业务都集中在服务于的零售业务上，然后不断分拆业务上市。现在整个JD.COM系的市值已经达到1万多亿，而Suning.cn的市值才600多亿。张的时代已经真正过去了。